主编推荐语
揭示芒果超媒多年来爆款频出背后的根基和深层逻辑,提供传统媒体在传播技术和传播方式变革中转型的一个成功案例。
内容简介
近年来,以互联网、移动互联网为代表的新媒体快速崛起,媒体形态和竞争格局也发生了根本性的改变,新兴媒体“攻城略地”,传统媒体亟待突破转型,“媒体融合”成为媒体发展新的关键词。传统媒体与新兴媒体能否突破彼此的逻辑宿命,实现交互式发展?
素以打造爆款节目著称的湖南广电,得益于自身多年内容优势的积累、品牌价值的巩固和人才队伍的壮大,特别是近年来,以新时代中国特色社会主义思想为指导,以巩固宣传思想文化阵地、壮大主流宣传舆论为核心,“融合发展,以我为主”,精准实施媒体融合战略,基本形成了湖南卫视与芒果TV“一云多屏,两翼齐飞”的全媒体发展格局,基本建成了自主可控、传播力强的新型传播平台。
这本书正是记录了湖南广电六年来建设新型主流媒体的探索历程,充分展示实践过程中的成功与失败、困惑与磨难、经验与教训,用大量的数据与分析,提炼芒果人对媒体融合及未来发展的思考、总结与研判。从芒果TV独播亮剑,到湖南卫视和芒果TV的资源互补、分进合击;从全媒体人才培养、团队建设和机制改革,到快乐购重大资产重组成功、芒果超媒成军,这本书以大量翔实的史料,以平实的语言风格,提供了传统媒体在传播技术和传播方式变革中转型的一个成功案例,由此更突显其在媒体融合进程中的史料价值和实践意义。
目录
- 版权信息
- 前言
- 引子
- 第一章 时代的机遇与战略的抉择
- 巅峰的忧思与“造舟”的源头
- 巅峰期的湖南卫视:不创新毋宁死
- 居安思危的忧患:不逆袭就被边缘化
- 时代的机遇:“不日新者必日退”
- 打造马栏山的“挪亚方舟”
- “23条”与“731会议”的时代背景
- “23条”诞生的背景
- “731会议”的春天觉晓
- 远观与近研:植入新媒体基因
- “请进来”“走出去”
- 分析、研究、借鉴
- 盘整、预判、准备
- 路径的选择及“小径分岔的花园”
- 融合路径:异体共生还是一体共生?
- 赛道选择:视频平台还是其他互联网平台?
- 平台建设:收购还是自建?
- 体制机制:事业体制还是市场机制?
- 第二章 湖南卫视:发挥芒果媒体融合核动力
- 平台运营——湖南卫视持续引领背后的“1、2、3、4”
- 一份荣光:持续引领电视中屏
- 双重挑战:内外角色变迁
- 三方呈现:从“A”到“H”
- 四大支柱:品牌、系统、内容、创新
- 融合拐点——《歌手》等爆款IP带来的市场“海啸”
- 一段传奇:《我是歌手》等引发“IP”热
- 一次试水:“独卖”引发对IP价值的探索与开发
- 一个拐点:从“独卖”到“独播”
- 一种痛点:“独播”后的压力重重
- 团队建设——“我家”系列诞生记:芒果的“根”
- 人员流失?有,但受冲击小!
- 情感留人、制度留人、生态留人
- 内容生产——《声入人心》:湖南卫视爆款论
- “爆款孵化基地”
- 爆款频出的背后
- 剧场建设——《人民的名义》为何会在湖南卫视大爆?
- 高稀缺、高能量、高传播
- 繁华与落寞,挣扎与坚守
- 周播剧的台网融合实践
- 寻找新风口
- 艺人体系——湖南卫视“造星工厂”大揭秘
- 一半火焰:国内最大的“星空式”生态
- 一半海水:被颠覆的造星规则
- 造星:能否重返主场
- 广告经营——洪涛身边的一瓶天价水
- 这些年的广告“传奇”
- “传奇”背后的“三力”支撑
- 第三章 芒果TV: 打造芒果媒体融合新引擎
- 平台进化史——独播—独特—独创的模式创新
- “超女”的红利与金鹰网的初创
- 不要现金要未来:独播的诞生
- 摆脱克隆身份:独特之路的挣扎与探索
- 芒果生态圈:独创之路的爆款逻辑
- 内容制播——马栏山基因与互联网王道
- 2014年:独播元年的“内容荒漠”
- 2015—2016年:从移植IP到内容“垦荒”
- 2017—2018年:超媒引擎,全链拓荒
- 版权运营——独享与通吃的IP必杀技
- 打开版权闸门,从此通江达海
- 版权分销的“不变”与“百变”
- 审时度势:版权经营别具一格
- 版权自制:不懈的亮剑
- 海外运营:做中国文化的“使者”
- 品效合一 ——广告的逆袭与奇袭
- 广告的逆袭:发现“内容营销”
- 广告的奇袭:芒果特色营销
- 广告的破袭:拓展手中武器,布局未来
- 会员掘金——卖广告的媒体人怎么做会员?
- 建一座“线上粉丝楼”
- 内容差异化:付费综艺的诞生与盈利
- 运营差异化:“跟用户玩起来”
- 全世界都将是你的屏幕
- 师夷长技——产品技术迭代创变
- 聚拢核心技术人才
- 混合云:视频架构新起点
- 从无到有,构建大数据平台
- 重构生产流程,加速视频上线
- 效率更快:转码系统研发
- 丈量差距:CDN资源重组
- 服务整合:一云多屏链成
- 管理机制——“穷人孩子”精准当家
- 盈利的“当家经”
- 风险管控:筑牢底线,效益丛生
- 人才激活:为有源头活水来
- 第四章 壮大主流舆论:芒果媒体融合的核心要义
- 探索芒果模式的媒体融合机制
- 建立内部市场运营机制
- 优化人才团队融合机制
- 健全项目配套保障机制
- 台网融合下新闻作品的推陈出新
- 新闻大片在湖南广电的地位
- 融媒体探索在路上
- 加快媒体融合 讲好中国故事
- 自建平台,让传播无远弗届
- 从“走出去”到“走进去”
- 抓住年轻人的心
- 跨国共研之路
- 打造有时代记忆的媒体平台
- 坚持对年轻受众的价值引领
- 坚持把社会责任扛在肩上
- 管理同标中的若干实践
- 基因的选择:坚持政治家办网,统一标准融合发展
- “一盘棋”:奖励和扶持通盘考虑,向新媒体项目倾斜
- “马克思主义新闻观”教育:培养融合传播人才队伍
- 第五章 创新体制机制:芒果媒体融合的关键要素
- 事企融合:突破体制创新难点
- 突破一体两翼的融合难点
- 上市引发的事企辩证思考
- 芒果传媒:一体两翼管理融合的创新经验
- 要钱?台党委决定解剖一只“麻雀”
- 台长的新职务!媒体融合是“一把手工程”
- 从0到1!芒果传媒的从无到有
- 造舟!为了不沉的马栏山
- 分灶吃饭:机制创新的改革抓手
- 守土有责!分灶吃饭的管理逻辑
- 护城河里的码头:“分灶吃饭”的利弊得失
- 人才是金:培养新型全媒体人才
- 六年换了三个CEO!马栏山的用人逻辑
- 从传统TV人到新型IT人:马栏山开放的人才生态
- 建立内部人才市场:人才流动机制的探索
- 合适即人才:激活人才蓄水池
- 让年轻人永远有机会
- 芒果生态:(内容+技术+用户)×资本
- 快乐购IPO:搭建资本平台的关键
- 打开边界:一支队伍,七八把枪
- 以我为主:谋内容战略
- 一段历史:芒果超媒的前世今生
- 从A轮到B轮:引资改制增活力
- 被中止的“617项目”:一波三折的战略重组
- 重启“331项目”:芒果超媒的“前世今生”
- 结语 道路与梦想:已经走过的路和未来之路
- 战略的逆袭
- 梦想的靠近
- 附录 湖南广播电视台媒体融合大事记
出版方
中信出版集团
中信出版社,成立于1988年,隶属于中国中信集团公司,是全国中央级出版社。2008年改制为中信出版股份有限公司。 中信出版集团满怀激情,关注思想、关注理念、关注人物、关注资讯、关注时尚,为读者提供最前沿的思想与最优秀的学习实践,通过有价值的、有享受的阅读,倡导与展示新的文化主流,启动一个“大众阅读时代”。
