主编推荐语
本书作者在麦肯锡工作25年，作为合伙人20年。根据其资深管理顾问的工作经验，以实际案例为基础，将“快速提高生产效率的工作方法”浓缩成这本具有划时代意义的书，告诉你什么是“好的努力”，什么是“坏的努力”。
内容简介
本书作者通过管理顾问的丰富经验，以及现场目睹了“成功”与“失败”的事例，以实际的案例为基础，将“行动法”“思考法”“时间管理术”“会议术”“情报收集”“时间管理方法”等商务人士绝对要知道的75个方法，浓缩成急速提高生产效率的“工作方法”，也就是掌握分析问题的方法，有效改变努力的质量；建立有效的问题解决机制，催生正确的思考方法；完善时间管理，创立目标、步骤及时间成本分析；对长期目标进行细化处理，确保工作最优化执行；挖掘核心领导技能，全面激活团队的潜能。让你告别紧迫的时间危机！这是一本超实践性的工作建议书！
目录
- 版权信息
- 前言 你所付出的是“正确的努力”还是“错误的努力”
- 第一章 掌握分析问题的方法，有效改变努力的质量
- 1 打破习惯的壁垒：经常从现状中谋求变化
- 2 打破习惯的壁垒：将“环境×意志×性格”最大化
- 3 打破习惯的壁垒：从“时间=努力”的错觉中悬崖勒马
- 4 打破习惯的壁垒：工作超出自己的能力也要硬撑着
- 5 打破习惯的壁垒：认为“加班=机会损失”
- 6 打破习惯的壁垒：定义“自己的工作”
- 7 打破习惯的壁垒：设定“高准的目标”
- 8 打破环境的壁垒：看清楚“上司的壁垒”
- 9 打破环境的壁垒：通过“借力经营”超越部门的壁垒
- 10 打破环境的壁垒：不要陷入“例行公事化”
- 11 打破环境的壁垒：超越“烦琐的手续”的壁垒
- 12 打破环境的壁垒：了解“评价”的壁垒，寻求改变
- 13 打破环境的壁垒：增加“控制力度”
- 14 行动变革的要点：瞄准上高远的“大目标”
- 15 行动变革的要点：拥有“惜力志向”
- 16 行动变革的要点：认识到“委派给别人也要负责任”
- 17 行动变革的要点：首先要“两手空空”地来交谈
- 18 行动变革的要点：创造“思考的时间”
- 19 行动变革的要点：经常做“前期投入工作”
- 20 行动变革的要点：再麻烦也要重视“团队协作”
- 21 行动变革的要点：排除“风险”
- 22 行动变革的要点：精心打磨“最擅长的事情”
- 23 行动变革的要点：头脑与身体的 “步法”相悖
- 第二章 建立有效的问题解决机制，催生正确的思考方法
- 24 目的与课题：准确抓住“目的”的真意
- 25 目的与课题：拓展“境界条件”
- 26 目的与课题：共识“目的”和“境界条件”
- 27 目的与课题：行动之前先寻找“课题”
- 28 目的与课题：根据自己的判断筛选出“重要课题”
- 29 洞察与假设：收集“七成”信息
- 30 洞察与假设：从各种各样的观点中“洞察”出信息
- 31 洞察与假设：通过洞察架构“假说”
- 32 洞察与假设：构建独家的“假说”
- 33 洞察与假设：用写写说说的方式来“强化”假说
- 34 洞察与假设：用“数字”来验证假说
- 35 洞察与假设：不断“提升”假说
- 36 思考的真谛：推下“最有效的操纵杆”
- 37 思考的真谛：事先想好工作的“答案”
- 38 思考的真谛：当机立断，做出判断
- 39 思考的真谛：专注于“脑中所想”
- 40 思考的真谛：用实践来发现“具体的创意”
- 41 思考的真谛：决定了还需要三思而后行
- 42 思考的真谛：举一反三提问why、what和how
- 43 思考的真谛：不对别人的思考指手画脚
- 第三章 时间管理说：创立目标、步骤及时间成本分析
- 44 工作方法的基础：要经常“笨鸟先飞”
- 45 工作方法的基础：彻底进行“前期投入”
- 46 工作方法的基础：将所有的行动都规划在“时间的范围”之内
- 47 时间管理的具体方法：在会议上剔除无用的内容，加大有效密度
- 48 时间管理的具体方法：碰头会提前做好准备
- 49 时间管理的具体方法：早点回家锻炼“工作的肌肉”
- 50 时间管理的具体方法：一周停止一次手头的工作
- 51 时间管理的具体方法：无关的事情也会花费时间
- 52 时间管理的具体方法：时间允许的情况下要“出去”走走
- 53 时间管理的具体方法：让工作日程丰富多彩起来
- 第四章 长期目标细化处理，确保工作最优化执行
- 54 水平上更进一步：尽快、尽早地提高速度
- 55 水平上更进一步：在核心位置要“既早又有力”地出击
- 56 水平上更进一步：制造“工作的设计蓝图”
- 57 水平上更进一步：摒弃“隐藏动机”
- 58 水平上更进一步：从“正确的对手”那里借鉴“正确的力量”
- 59 水平上更进一步：制造“拘泥”的部分
- 60 水平上更进一步：以“2·4·8·16”法则守望未来
- 第五章 挖掘核心领导技能，全面激活团队能量
- 61 团队的基础：通过团队实现“生产效率”的最大化
- 62 团队的基础：明确和共享“全体成员所要达到的目标”
- 63 团队的基础：以“平板关系”来工作
- 64 团队的基础：写出“规范”和“活动计划”
- 65 领导能力：用“权限以外”的能力来领导团队
- 66 领导能力：重要的事项从一开始要亲身实践
- 67 讨论与会议：将所有的会议变为“有意义的时间”
- 68 讨论与会议：让工作效率低的成员提高生产能力
- 69 讨论与会议：会议中必须讨论得热火朝天
- 70 讨论与会议：打破砂锅问到底——“究竟发生了什么样子的变化呢？”
- 71 讨论与会议：依靠“大家的力量”将讨论深入化
- 72 讨论与会议：即便会出现错误，也要发出“属于自己的声音”
- 73 讨论与会议：将“结论”清楚地体现出来
- 74 讨论与会议：在会议记录上制定“接下来的行动”
- 75 讨论与会议：不断寻求“变化”
- 结尾
评分及书评
- 给这本书评了5.0麦肯锡的高效工作法
🎓管中窥豹读书计划 (第 71 本)🎓🎓《麦肯锡高效工作法》 🎓📢 打破习惯的壁垒：1、经常从现状中谋求变化错误的努力 = 经常的否定 2、将 “环境 × 意志 × 性格” 最大化错误的努力 = 满足于既有环境的努力 3、从 “时间 = 努力” 的错觉中悬崖勒马📢 洞察与假设：1、从各种各样的观点中 “洞察” 出信息所谓洞察，指的是 “从信息中提取出的本质内涵”。2、信息本身就具有价值，但真正的价值是通过洞察这一过程孕育而生的。📢 通过洞察架构 “假说” 1、通过洞察行为，然后得出属于自己的见解，并将它们组合起来，构架假说（或者说是假设）。2、构建独家的 “假说” 通常来讲，相关知识积累得越多，工作上越容易快速提出优秀的 “独家假说”。
出版方
广东人民出版社
广东人民出版社，创建于1951年。是一家老牌的综合性出版机构，主要出版五个板块的图书，即：以党史和政治理论为主的政治读物，教材和教辅读物，原创的学术著作，文化普及读物和实用的财经、医学图书。建社57年来，出版图书1万余种，印数7亿多册，有500余种图书荣获国家和省部级以上奖励。为宣传马列主义、毛泽东思想和邓小平理论以及“三个代表”的重要思想，丰富人民的精神文化生活，做出贡献。 1997年至2002年，连获国家图书奖、中宣部“五个一”工程奖和中国图书奖。一大批重点书和双效书在海内外产生了较大的影响，受到学术界和广大读者的喜爱和好评。多次被新闻出版总署评为中国“良好出版社”。
