现代营销的本质是价值创造与战略破局的动态结合。作者张帆提出，市场竞争已从单纯的产品竞争升级为价值生态体系的构建。企业必须跳出价格战漩涡，转向为用户构建不可替代的价值场景。书中通过十七个本土案例详细阐释了这一理念，从消费品行业到技术服务商，每个案例都呈现了不同的价值创造路径。与传统营销著作不同，本书特别强调战略节奏的把控。作者将市场进入分为四个阶段：价值发现、价值设计、价值传递和价值迭代。每个阶段都需要特定的战术组合。书中详细分析了如何识别市场缝隙，如何设计价值主张，以及如何选择最佳进入时机。这些内容来自作者十余年的实战咨询经验，具有极强的可操作性。值得注意的是，作者对 “市场破局” 有独特见解。他认为破局不是盲目颠覆，而是找到竞争最薄弱的环节集中发力。书中引入 “价值密度” 概念，帮助企业评估自身资源的投入产出比。这个工具简单实用，能够避免企业陷入无谓的资源消耗战。