管理学 类型
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180千字 字数
2011-07-01 发行日期
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主编推荐语

《孙子兵法》是世界最古老的兵书，受各国管理者和商学院重视。

内容简介

《孙子兵法》是我国同时也是世界现存最古老的一部兵书，涉及管理学。战略管理学等诸多方面,一直为历代政治家,军事家，商人,学者奉为至宝。各国管理者无不把它奉为经典，日本企业把《孙子兵法》作为高级管理人员必读书,美哈佛大学商学院，把《孙子兵法》融入MBA的战略课程中，作为

目录

  • 版权信息
  • 前言
  • 第一章 人才管理：选贤任能，网络骨干精英
  • 1. 人才是团队发展的基础
  • 2. 兵在精而不在多
  • 3. 管理者要充分尊重人才
  • 4. 大胆启用人才中的拔尖者
  • 5. 用你的专长征服下属
  • 6. 聪明的管理者懂得放权
  • 7. 一定要慎重地选拔和使用人才
  • 8. 把合适的人放在合适的位置上
  • 第二章 目标管理：力求全胜，成就鳌头之霸业
  • 1. 远景目标为前进指明方向
  • 2. 目标的制定取决于管理者的胆识
  • 3. 目标制定一定要务实
  • 4. 制定好每一个阶段性目标
  • 5. 目标必须是可以执行的
  • 6. 一定要注重目标的效益
  • 7. 愿景是团队的最高目标
  • 8. 不要让目标成为冒进的推手
  • 第三章 制度管理：修道而保法，健全管理制度
  • 1. 制度化管理是现代管理的要求
  • 2. 制度面前人人平等
  • 3. 赏罚分明才是好的制度
  • 4. 以法管人，以情感人
  • 5. 不同的企业用不同的管理制度
  • 6. 过犹不急，尺度问题
  • 7. 好制度是需要不断完善的
  • 8. 没有规矩，不成方圆
  • 第四章 决策管理：未战而庙算，保证决策正确性
  • 1. 管理者必须认真对待每一个决策
  • 2. 迅速正确地做出决策
  • 3. 优秀的洞察力是决策的基础
  • 4. 决策决定着未来的走向
  • 5. 好的决策能够应对变化
  • 6. 充分调查，科学决策
  • 7. 成功的决策不能脱离市场信息
  • 8. 决策一定要避免混乱
  • 第五章 团队管理：合军聚众，有效发挥团队力量
  • 1. 团结就是力量
  • 2. 爱员工，才会被员工所爱
  • 3. 树立让人心悦诚服的威信
  • 4. 把你的激情传递给下属
  • 5. 人心齐，泰山移
  • 6. 做一个以身作则的管理者
  • 7. 对下属要坚持一视同仁
  • 8. 扭成一股绳，力量才会大
  • 第六章 战略管理：料敌制胜，不打无准备之仗
  • 1. 打铁先要自身硬
  • 2. 了解对手，更要了解自己
  • 3. 品牌铸就辉煌
  • 4. 出其不意，攻其不备
  • 5. 低成本是制胜的法宝
  • 6. 市场细分，准确定位
  • 7. 抓住危险中的机遇
  • 8. 知己之长，充分发挥自己的优势
  • 第七章 危机管理：未雨绸缪，化危机为转机
  • 1. 心存危机者才能生存
  • 2. 未雨绸缪，防患未然
  • 3. 在危机中成长
  • 4. 认识危机才能控制危机
  • 5. 盲目扩张很容易陷入危机
  • 6. 危机也可以是一种激励
  • 7. 谨慎可以减少危机
  • 8. 管理者要有“如履薄冰”的危机意识
  • 第八章 创新管理：善于出奇，在变化创新中前行
  • 1. “变”是不变的真理
  • 2. 突破思维常规，创新观念
  • 3. 永远不要停下创新的脚步
  • 4. 更新观念，消除过时思维
  • 5. 不可一味照搬“复制”
  • 6. 创新要以市场为导向
  • 7. 鼓励创新，也要允许失败
  • 8. 创造性模仿也是一种创新
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