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144千字 字数
2018-05-01 发行日期
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主编推荐语

快速掌握采购知识，全方位解析实战技巧

内容简介

为帮助学习者快速掌握采购的相关专业知识和实战技巧，本书从基础的采购模式切入，广涉财务知识、供应商管理、谈判合同、仓储盘点、成本控制等，多角度、全方位地解析采购的专业内容。使学习者充分了解和掌握打造专业采购人员的实战方法，并在实战过程中充分发挥各版块的优势和特色，使学习者深入了解采购必备的相关专业经验。

目录

  • 封面
  • 扉页
  • 版权信息
  • 目录
  • 内容提要
  • 前言
  • 第1章 采购模式：不同采购模式的不同策略
  • 1.1 集中采购和分散采购
  • 1.1.1 集中采购：公司统一采购各部门所需物品
  • 1.1.2 分散采购：各部门独立采购各自所需物品
  • 1.2 询价采购
  • 1.2.1 询价采购：根据报价选定供应商
  • 1.2.2 询价采购必不可少的程序
  • 1.3 即时采购
  • 1.3.1 即时采购：在恰当时间采购恰当物品
  • 1.3.2 即时采购可能会带来哪些问题
  • 1.4 招标采购
  • 1.4.1 公开招标：发布招标公告进行招标
  • 1.4.2 邀请招标：选择一定数目企业参加投标
  • 1.4.3 议价招标：直接要求某一供应商单独协商
  • 1.5 电子商务采购
  • 1.5.1 电子商务采购：在网络支持下完成采购
  • 1.5.2 电子商务采购与传统采购的区别
  • 第2章 采购财务知识：让采购变得专业化、规范化
  • 2.1 采购必知的会计知识
  • 2.1.1 采购必知的票据知识
  • 2.1.2 采购货款结算方式有哪些
  • 2.1.3 如何进行应付账款核算
  • 2.1.4 如何填写报账凭证
  • 2.2 采购必知的税务知识
  • 2.2.1 了解增值税的征收范围
  • 2.2.2 如何计算各类商品的增值税
  • 2.2.3 哪些费用能办理抵扣进项税金
  • 2.2.4 哪些费用不能办理抵扣进项税金
  • 2.3 采购必知的发票知识
  • 2.3.1 采购中会遇到哪些类型的发票
  • 2.3.2 增值税开票注意事项
  • 2.3.3 如何辨别发票真伪
  • 第3章 供应商管理：找准后援团，实现准时化采购
  • 3.1 到哪里去找符合需求的供应商
  • 3.1.1 从百度上搜索靠谱供应商
  • 3.1.2 从阿里巴巴“企业集采”中找供应商
  • 3.1.3 从普通批发市场找货源
  • 3.1.4 从自身关系网中找品牌代理商
  • 3.2 如何筛选出最合适的供应商
  • 3.2.1 安全：产品质量+供应商信誉
  • 3.2.2 利益：采购价合理最重要
  • 3.2.3 服务：态度好+供货准时+售后服务积极
  • 第4章 采购成本控制：实现利润最大化和运营低成本
  • 4.1 哪些因素会影响采购成本
  • 4.1.1 跨部门协作和沟通
  • 4.1.2 采购批量和采购批次
  • 4.1.3 交货期、供货地点与付款期
  • 4.1.4 成本价格分析和谈判能力
  • 4.1.5 自然灾害等意外因素
  • 4.2 如何从公司内部降低采购成本
  • 4.2.1 ABC分类法：按货币价值高低控制成本
  • 4.2.2 目标成本法：以市场为导向，提前降低成本
  • 4.2.3 集权采购：集中采购，降低选择风险和时间成本
  • 4.2.4 招标采购：一次性从中择优选择交易对象
  • 4.2.5 按需订货：按需采购，避免采购过多或不足
  • 4.3 如何从供应商着手降低采购成本
  • 4.3.1 供应商报价的水分在哪里
  • 4.3.2 如何判断供应商是否恶意报价
  • 4.3.3 如何找出供应商的报价依据
  • 4.3.4 如何估算供应商的成本
  • 第5章 采购谈判技巧：争取最大限度地降低采购成本
  • 5.1 谈判过程中如何运筹帷幄，识局布局
  • 5.1.1 摸清对手底牌，并深藏不露
  • 5.1.2 进退有度，逐步向对方施压
  • 5.1.3 分清主次，聚焦大局
  • 5.1.4 当断则断，不能总犹犹豫豫
  • 5.2 采购价格谈判技巧
  • 5.2.1 询价技巧：让对方觉得自己很内行
  • 5.2.2 砍价技巧：坚持不懈+后果分析+别人便宜
  • 5.2.3 让步技巧：自己让步后，要马上让对方让步
  • 5.2.4 讨价还价技巧：敲山震虎+欲擒故纵+差额均摊
  • 5.2.5 间接议价技巧：“啊？太高了！”大吃一惊有奇效
  • 5.3 如何应对强势供应商
  • 5.3.1 客户指定时，如何应对强势供应商
  • 5.3.2 采购量很小时，如何应对强势供应商
  • 5.3.3 产品垄断时，如何应对强势供应商
  • 5.4 如何打破谈判僵局
  • 5.4.1 用语言鼓励对方
  • 5.4.2 避开僵局话题
  • 5.4.3 寻找替代方法
  • 5.4.4 运用休会策略
  • 5.4.5 更换谈判人员
  • 第6章 采购合同管理：防范采购风险，维护公司利益
  • 6.1 采购合同的3种类型
  • 6.1.1 分期付款采购合同
  • 6.1.2 试用采购合同
  • 6.1.3 凭样品采购合同
  • 6.2 订立合同
  • 6.2.1 如何设置合同标的条款
  • 6.2.2 如何设置合同质量条款
  • 6.2.3 如何设置合同交付条款
  • 6.2.4 如何设置合同付款条款
  • 6.2.5 如何设置合同违约条款
  • 6.3 采购方如何维护自己的合法权益
  • 6.3.1 物品价格疯涨，对方要求变更合同怎么办
  • 6.3.2 供应商逾期交付怎么办
  • 6.3.3 过了验收期发现质量问题怎么办
  • 6.4 采购合同签字容易陷入的误区
  • 6.4.1 合同签字盖章后，就一定生效吗
  • 6.4.2 合同没有签字盖章，就一定无效吗
  • 6.4.3 已离职人员签的合同还有效吗
  • 6.4.4 没有签字权利者签的合同有效吗
  • 第7章 采购订单处理：确保物料能满足生产计划要求
  • 7.1 采购订单的4种类型
  • 7.1.1 标准采购订单
  • 7.1.2 合同采购订单
  • 7.1.3 一揽子协议
  • 7.1.4 计划采购订单
  • 7.2 采购物料请购
  • 7.2.1 标准请购申请处理
  • 7.2.2 小额请购申请处理
  • 7.2.3 替代品采购申请处理
  • 7.2.4 临时采购申请处理
  • 7.3 采购订单跟踪
  • 7.3.1 供应商订单处理进程跟踪
  • 7.3.2 生产需求形势跟踪
  • 7.4 物料交货与验收
  • 7.4.1 确定交货方式、运输方式和到货地点
  • 7.4.2 规定合适的前置期
  • 7.4.3 物料验收入库注意事项
  • 7.4.4 制定合适的损害赔偿制度
  • 第8章 采购仓储管理：保证物料存放安全便捷
  • 8.1 仓库规划
  • 8.1.1 什么地方适合做仓库
  • 8.1.2 如何设置仓库货架
  • 8.1.3 什么样的人适合做仓库管理员
  • 8.1.4 仓库管理员的岗位职责
  • 8.2 物料储存管理
  • 8.2.1 如何合理摆放物料
  • 8.2.2 物料储存环境注意事项
  • 8.2.3 如何将仓库整顿得更便捷
  • 8.3 仓库安全管理
  • 8.3.1 如何防止物料仓储损坏
  • 8.3.2 如何对物料进行消防管理
  • 8.3.3 如何设置合理的防盗系统
  • 第9章 库存盘点管理：维护库存记录的准确性
  • 9.1 实地盘点方式
  • 9.1.1 按时期区分：定期+不定期+经常
  • 9.1.2 按方法区分：全面+连续+联合
  • 9.1.3 按形式区分：开库+闭库
  • 9.1.4 按实务应用区分：随机+永续+年度
  • 9.2 呆废料管理
  • 9.2.1 什么物料属于呆废料
  • 9.2.2 如何预防物料变成呆废料
  • 9.2.3 如何降低呆废料处理成本
  • 第10章 库存成本控制：以最少存货获取最大利润
  • 10.1 库存成本构成
  • 10.1.1 库存持有成本
  • 10.1.2 库存获得成本
  • 10.1.3 库存缺货成本
  • 10.2 库存成本计算方法
  • 10.2.1 先入先出法
  • 10.2.2 后入先出法
  • 10.2.3 个别计价法
  • 10.2.4 移动加权平均法
  • 10.3 库存成本控制措施
  • 10.3.1 正确确定库存物料：拉动式+推动式
  • 10.3.2 减少不可用库存：在途+预留+淤滞
  • 10.3.3 采用合适的补货方式：定量+动态
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出版方

人民邮电出版社

人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社，成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”，致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。