自救之路，就是要接受自己会输，然后置之死地而后生。输其实并不可怕，人生也许会输，但不会一直输。怕的是输了自后再也不敢战。换言之，打败一个人，只要摧毁他的意志就可以了。一个人其实很弱，你不可能每一次都选择对，也不可能什么都会。英雄的背后往往有着一群人在支撑着他成为英雄。正如本书最后，胜利是一群人创造的，而不是一个人。在海外，华裔想要成功并不容易，还好，我们经过了最困难的时刻，国外开始慢慢改变针对中国的偏见，希望能看到更多真正靠产品成功的出海公司。最后批评下作者，本书结局不太符合成功的定义。怎么的你也得把成功后的收益讲一讲，所有的付出（虽然有些付出我认为是无意义的）都应该得到回报，他们太苦了。

故事的大结局 — 通过自己行动上的努力和不放弃的精神，最终在一年之际完成了目标 — 成为美洲电信的合作伙伴。关键战役中在意各地开花，将主动权掌握在自己的手上，而不是等待他人的审判，做到各地都希望和华兴牵手成为供应商。尤其在危地马拉拿下时获得的 4in1 且分布式的开创新，给新增的巴拿马项目提供了技术支撑。这是销售、产品、研发联动的成果。华兴销售第一线，避免成为客户经理 — 关系型销售，而要成为 Jacob、臣享、安哲这样的产品经理 — 解决方案型销售。给客户提供真正的价值才能带来成交的可能性，深入到第一线的各个场景中去挖掘出客户的真正需求，信任从细节中一路探索中建立。

期待海外征程 ***