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172千字 字数
No.80 管理
2026-04-13 发行日期
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主编推荐语

AI时代企业管理新挑战，七大激励模块助力高效能团队打造。

内容简介

在人才竞争加剧、AI技术发展的新环境下，有效激励员工成为企业管理的关键挑战。

本书基于作者15年管理咨询实践，融合理论研究，基于实际案例，给出实操方法与工具，助力企业破解“高成本低效能”管理困境。全书采用“理论—方法—应用”三层架构：首先建立内外动机互动的理论框架；随后系统解析薪酬、目标、晋升、授权、反馈、股权、文化七大激励模块；最后聚焦销售、研发、店长、职能四类典型岗位，提供差异化激励方案。

目录

  • 版权信息
  • Foreword推荐序
  • Preface 自序
  • chapter 1 第1章不要让员工成为等着硬币的孩子
  • 1.1 激励员工奋斗的两种动机
  • 1.2 规避外在激励的负面影响
  • 1.3 用好内外动机协同的力量
  • 小结
  • chapter 2 第2章感知到的薪酬才能激励员工
  • 2.1 领先的薪酬造就领先的企业
  • 2.2 用高固定薪酬打造高竞争力团队
  • 2.3 跳出依赖奖金驱动的陷阱
  • 2.4 以公平强化员工薪酬感知
  • 2.5 消除不合理的薪酬倒挂
  • 2.6 薪酬面谈而非薪酬谈判
  • 2.7 薪酬公开与保密的权衡
  • 小结
  • chapter 3 第3章用目标驱动而非考核驱动
  • 3.1 恐惧激励是双刃剑
  • 3.2 转向正向驱动的目标激励
  • 3.3 目标设定的临界法则
  • 3.4 过程管理就是找方法
  • 3.5 绩效评估应弱化恐惧色彩
  • 3.6 OKR是典型的目标激励工具
  • 小结
  • chapter 4 第4章让晋升成为荣誉而非负担
  • 4.1 减少不值钱的晋升
  • 4.2 让晋升本身发挥价值
  • 4.3 晋升有法：用任职资格放大激励效果
  • 小结
  • chapter 5 第5章让合适的人拥有权力
  • 5.1 授权让优秀人才更加尽责
  • 5.2 让听得见“炮声”的人呼唤“炮火”
  • 5.3 没有监督的授权无异于自杀
  • 小结
  • chapter 6 第6章 反馈面谈持续驱动员工
  • 6.1 真诚反馈比复杂激励更有效
  • 6.2 教练式反馈面谈为员工赋能
  • 6.3 教练式面谈养成之道
  • 小结
  • chapter 7 第7章激发员工长期奋斗精神的股权激励
  • 7.1 规避对股权激励的认知错位
  • 7.2 让激励对象拥有心理所有权
  • 7.3 长期价值导向的一体两翼激励模型
  • 小结
  • chapter 8 第8章归属感与成就感并存的文化
  • 8.1 文化是结果而非过程
  • 8.2 打造关爱与责任的文化
  • 8.3 让文化落在行动上
  • 小结
  • chapter 9 第9章 四类典型岗位差异化激励指引
  • 9.1 销售人员：跳出提成激励的旋涡
  • 9.2 研发人员：市场化与“冷板凳”的平衡
  • 9.3 店长：是经营者而非销售员
  • 9.4 职能人员：善用灰度激发组织活力
  • 小结
  • Reference 参考文献
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出版方

机械工业出版社

机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。