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117千字 字数
2020-10-01 发行日期
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主编推荐语

一本助力创业者的实务宝典，详解融资营销技巧。

内容简介

本书详细介绍了从开办公司前的筹备到运营管理的各个环节，包括创业筹备、融资、管理、营销等，每个环节都有侧重点，对创业过程中可能遇到的难题进行详细的解读。本书既有理论讲解，又有实际操作，尤其是详细介绍了融资和营销，全新的融资理念，帮助创业者开拓金融思路，灵活运用多渠道、多工具进行融资，让创业者不再为资金问题烦恼；全新的营销理念又能帮助创业者降低推广宣传的成本，在短时间内聚集人气，成功销售产品，塑造企业品牌。帮助创业者从容创业，成功创业。本书采用通俗易懂的语言进行讲解，配以流程图、示例图辅助讲解，实战性强，是随查随用的实务宝典，适合创业者、公司管理者、员工及对开办公司感兴趣的。

目录

  • 封面
  • 扉页
  • 版权信息
  • 目录
  • 内容提要
  • 前言
  • 导读 从0到1，合伙创业
  • 第1章 创业入门：无准备不创业
  • 1.1 机会只青睐有准备的人
  • 1.1.1 创业与空想，你选哪一个
  • 1.1.2 发现商机，利用信息不对称
  • 1.1.3 专业、人际关系，一个都不能少
  • 1.1.4 选择合伙人，不要选择同伙人
  • 1.2 自我准备是创业准备的前奏
  • 1.2.1 了解自我，比了解专业知识难
  • 1.2.2 创业精神，可以缺钱但不能缺精气神
  • 1.2.3 心理准备，破除创业心理的“冰河时代”
  • 第2章 注册实操：轻松掌握开公司的流程
  • 2.1 公司筹备：注册之前要做的事
  • 2.1.1 确定注册资本的多少
  • 2.1.2 选择合适的注册地址
  • 2.1.3 编写公司章程
  • 2.1.4 快速掌握注册流程
  • 2.2 公司类型：分清各种公司的性质
  • 2.2.1 有限责任公司
  • 2.2.2 股份有限公司
  • 2.2.3 工作室和个体工商户
  • 2.3 公司核名：打出响亮的名号
  • 2.3.1 公司名称登记原则
  • 2.3.2 公司取名注意事项
  • 2.3.3 如何为公司取个好名称
  • 2.3.4 申请公司名称的流程
  • 2.4 银行验资：快速高效完成验资
  • 2.4.1 临时存款账户的开设
  • 2.4.2 验资的简略流程
  • 2.4.3 验资的注意事项
  • 2.4.4 出具验资报告
  • 2.5 税务登记：企业应尽的责任和义务
  • 2.5.1 税务登记的办理流程
  • 2.5.2 申请领购发票
  • 2.5.3 三证合一对税务的影响
  • 2.6 网上注册：注册公司不再来回折腾
  • 第3章 招人用人管人：人才是公司的发展之源
  • 3.1 人才招聘：找得到还得留得住
  • 3.1.1 招聘渠道，该从哪里招聘员工
  • 3.1.2 入职测试，行家一出手，就知有没有
  • 3.1.3 入职手续，一览需提交的资料
  • 3.1.4 入职培训，做好上岗前的准备
  • 3.2 绩效考核：企业管理的有效方式
  • 3.2.1 绩效考核的一般流程
  • 3.2.2 绩效考核的常用方法
  • 3.2.3 绩效考核的细节攻略
  • 3.3 员工离职：天下没有不散的筵席
  • 3.3.1 离职面谈，找到员工离职的原因
  • 3.3.2 审批流程，离职也是件大事
  • 3.3.3 离职手续，这样交接最稳妥
  • 第4章 用钱管钱：创业必懂的财务常识
  • 4.1 财务常识：轻松读懂财务报表
  • 4.1.1 利润表
  • 4.1.2 资产负债表
  • 4.1.3 现金流量表
  • 4.1.4 所有者权益变动表
  • 4.2 财务管理：事关财务无小事
  • 4.2.1 资产管理
  • 4.2.2 投资管理
  • 4.2.3 发票管理
  • 4.2.4 费用报销
  • 4.3 税务常识：做明白的纳税人
  • 4.3.1 公司应缴纳哪些税
  • 4.3.2 报税的流程
  • 4.3.3 常见的税务筹划方法
  • 第5章 融资之道：用好资本这把双刃剑
  • 5.1 没有融资认知就没有融资行动
  • 5.1.1 企业为什么要融资
  • 5.1.2 直接融资
  • 5.1.3 间接融资
  • 5.1.4 银行特色贷款产品
  • 5.2 多种融资途径，助你财源不“断”
  • 5.2.1 科创板融资
  • 5.2.2 新三板融资
  • 5.2.3 私募股权融资
  • 5.3 网络时代的融资新玩法
  • 5.3.1 网商银行贷款
  • 5.3.2 微众银行贷款
  • 5.3.3 人人可参与的众筹
  • 第6章 精益管理：让管理产生效益
  • 6.1 管理常识：做管理前应了解的知识
  • 6.1.1 什么是管理
  • 6.1.2 管理中的沟通
  • 6.2 团队管理：众人划桨开大船
  • 6.2.1 打造精锐团队的8个要点
  • 6.2.2 创业团队5P模型
  • 6.2.3 管理不同阶段的团队的要点
  • 6.3 授权管理：让别人为你工作
  • 6.3.1 什么是授权
  • 6.3.2 授权应注意什么
  • 6.3.3 常用的授权方法
  • 6.4 激励管理：让员工主动自发工作的奥秘
  • 6.4.1 什么是激励管理
  • 6.4.2 常用的激励方式
  • 6.4.3 激励原则及注意事项
  • 第7章 营销布局：酒香也怕巷子深
  • 7.1 打破瓶颈：一切皆有可能
  • 7.1.1 打造高效率营销团队
  • 7.1.2 模式多样化
  • 7.2 宣传策略：做得好更要讲得好
  • 7.2.1 常用的宣传媒介
  • 7.2.2 宣传册的设计
  • 7.3 体验式营销：打造宾至如归的感觉
  • 7.3.1 什么是体验式营销
  • 7.3.2 体验式营销的流程
  • 7.3.3 如何提升客户体验
  • 7.4 故事营销：用故事塑造公司品牌
  • 7.4.1 什么是故事营销
  • 7.4.2 故事营销的“3W1H”
  • 7.4.3 常见的故事类型
  • 7.4.4 故事营销的实用技巧
  • 7.5 微信营销：自媒体营销的操作技巧
  • 7.5.1 助力思维，裂变式传播
  • 7.5.2 抢红包思维，红包营销
  • 7.5.3 游戏思维，兴奋点营销
  • 7.5.4 节日思维，感情传递
  • 7.5.5 获奖思维，大奖之下必有勇夫
  • 第8章 商业谈判：用谈判技巧赢得经济利益
  • 8.1 商业谈判是公司盈利的武器
  • 8.2 谈判前精心筹划谈判内容
  • 8.2.1 谈判目标和方法
  • 8.2.2 制定谈判计划并对谈判过程进行预演
  • 8.2.3 设定让步策略
  • 8.3 谈判中的技巧
  • 8.4 价格谈判
  • 8.4.1 价格的“变通”和“让步”
  • 8.4.2 运用互惠原则
  • 8.4.3 设置争议点
  • 第9章 创业陷阱：让危机离得更远
  • 9.1 闯入不熟悉的行业很危险
  • 9.2 重情义，轻管理
  • 9.3 创业路上的“钱”坑
  • 9.4 不遵守企业的规章制度
  • 9.5 创业路上的大客户陷阱
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出版方

人民邮电出版社

人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社，成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”，致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。