主编推荐语
揭秘从战略重构到组织焕新的全链路突围之道。
内容简介
本书创新性地融合“三看一瞧”与“想做、可做、能做”等分析框架，并通过蔡司光学从“卖镜片升级到视健康解决方案”、SAP从“软件转型到商业智能服务”，小米从“数智爆品延伸到智能生态服务”等鲜活案例，展现如何用数智重生战略破解行业痛点，实现指数级增长。
作者陈威如等顶尖学者与企业实战派，提炼和应用“VSOT框架”、“精益迭代PMF”等创新方法论，直击商业模式缺共赢、客户闭环难等五大症结卡点。书中更融入美的安得、树根互联、宝岛眼镜、美特好全球蛙、胖东来、璞康集团等前沿实践，揭示如何借助AI、物联网、大数据等技术重构产业价值链，从降本增效到价值创新，助力企业抢占未来十年竞争高地
同时，借助“3W1H”聚焦思维，深度提炼出可落地的创新业务助力企业开辟新的增长路径。在业务突破过程中，融入组织变革V模型帮助企业开展变革和组织焕新，确保数智化战略成功落地。
目录
- 版权信息
- 赞誉
- 引言
- 第1章 数智新世界
- 重做思维：每个产业都值得用数智化重做一遍
- 数智三化：全场景与全链路的可视化、可量化、可优化
- 升级框架：数智升级VSOT框架
- 认知转变：使用旧地图到不了新大陆
- 涅槃重生：一张图、一颗心、一场仗
- 第2章 战略生成 看十年
- 战略循环：规划—拆解—执行—复盘（四步轮回）
- 战略定义和数智化战略的两重含义
- 实施数智化战略的两项基本原则
- 数智化战略循环落地四步法
- 战略生成：想做、能做和可做（三环聚合）
- 可做，数智化未来观
- 能做，数智化动态观
- 想做，数智化世界观
- 实战案例解析
- 宝岛眼镜：从Eyewear到Eyecare转型升级
- 第3章 症结卡点 战略制定的关键破局点
- 症结卡点的定义与内涵
- 战略重生的关键是找准症结卡点
- 五种常见症结卡点类型
- 症结卡点一：商业模式缺共赢
- 症结卡点二：客户满意难闭环
- 症结卡点三：业绩成长有瓶颈
- 症结卡点四：经营改善未到点
- 症结卡点五：个性标准难兼顾
- 第4章 战略聚焦 谋三年
- 战略聚焦：可做、能做和想做的交集
- 业务该做：WHO-WHAT-HOW-WHICH
- WHO：谁是我们的客户/用户
- WHAT：他们的痛点和需求是什么
- HOW：如何满足差异化的需求
- WHICH：从哪里切入和引爆最合适
- 实战案例解析
- 宝岛眼镜：战略聚焦与创新业务设计
- 阿斯利康：以全病程诊疗一体化服务推动社会创新
- 第5章 精益迭代PMF 数智创新迭代方法
- 精益迭代：数智化战略的迭代艺术
- PMF法：市场和客户迭代式匹配法
- 实战案例解析
- 青网科技集团：数智化驱动的产业发展服务商
- 树根互联：工业互联网数智化的四阶段迭代发展
- 小米汽车：小米全生态战略的创新迭代
- 第6章 战略执行 干一年
- 拆解执行：三分规划，七分执行
- 关键字：拆
- 关键字：解
- 执行落地：六步法
- 战略落地六步法OTSSTI
- 战略落地六步法小案例：生活中的减肥
- 策略拆解的三种方法
- 策略拆解方法一：公式法
- 策略拆解方法二：流程法
- 策略拆解方法三：要素法
- 第7章 数智颠覆 价值链的解构和重构
- 价值链的定义和内涵
- 价值链的解构和重构
- 数智化的价值创造
- 实战案例解析
- 汉帛国际：通过数智化打造“柔性快反”制造模式
- 步步高商业：通过数智化实现零售“精细化运营”
- 安得智联：通过数智化打造“一盘货”业务新模式
- 第8章 组织焕新 战略和组织协同升级
- 升维思考：战略组织一体两面
- 组织三力：能力×动力×持久力
- 组织焕新：组织保障3+1模型
- 组织保障3+1模型之组织形态
- 组织保障3+1模型之人才管理
- 组织保障3+1模型之机制流程
- 组织保障3+1模型之文化心智
- 组织焕新：数智化转型本质是一场深度变革
- 变革理论：勒温三部曲和科特八步法
- 数智焕新：数智升级组织变革V模型
- 实战案例解析
- 安得智联：从对内部门转变为社会化供应链平台
- 蔡司光学：从B2B模式转变为B2B2C模式
- 第9章 求变重生 组织动态能力
- 面对巨变的求变重生思维
- 企业重生依靠组织动态能力
- 实战案例解析
- 璞康：将AI转化为组织新质生产力
- 思爱普：从软件服务向智能商业转型重生
- 美特好和全球蛙：向善利他孵化行业增量平台
- 胖东来：爱与关怀带来生态新生
- 后记 集体共创，训战结合
- 集体共创，上下同欲
- 训战结合，借事修人
- 参考文献
- 作者
评分及书评
- 给这本书评了3.0从“三看一瞧”到“3W1H”
当国际政治风云变幻、人工智能替代威胁迫近、传统商业模式集体失灵时，企业要么重生，要么边缘化。“战略不是研究未来做什么，而是研究今天做什么才有未来”。当数据成为新生产力、算法成为新决策者、算力成为新基础设施时，拒绝重生的企业终将成为商业丛林中的化石 —— 而这张战略地图、这颗组织同心、这场转型硬仗，恰是穿越生死线的唯一船票。当然谁都想转型，但企业常陷于转型悖论：十年愿景飘在空中，眼前行动碎片化。本书直击痛点，提出了 “战略 - 创新 - 战斗” 的三层拆解法：十年定位：用 “三看一瞧”（看环境、看行业、看自身，瞧机会）与 “想做、可做、能做” 交叉分析，锚定战略坐标；三年攻坚：以 “3W1H 框架” 锁定第二曲线 ——Who（精准客户）、What（独特价值）、How（差异化路径）、Which（引爆点）；一年战斗：通过 “目策工指”（目标 - 策略 - 工作 - 指标）将任务分解到人，形成结果导向的执行网络。
出版方
机械工业出版社
机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。
