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管理学 类型
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102千字 字数
2022-09-01 发行日期
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主编推荐语

深入浅出解析战略管理核心问题，提供实战案例和理论体系参考。

内容简介

本着“结构系统而简易、内容实用而有益、阅读友好而容易”的宗旨，本书深入浅出且不乏专业性地，将战略管理中最重要的三个基本问题（我们在哪儿、我们要去哪儿、我们怎么去），以及一个实施问题（具体怎么办）剖析清楚，并遵循“战略共识—战略分析—战略解码—战略执行—战略复盘”这样的逻辑设计，来实现战略的“知行合一”。本书内容源于企业培训和咨询，不仅有完整的理论体系、相应的工具模型，而且有大量落地的实战案例，可供企业高层、中层、基层，以及希望了解和学习战略管理的爱好者借鉴参考。

目录

  • 封面
  • 版权信息
  • 序　一
  • 序　二
  • 序　三
  • 前　言
  • 第一章　战略共识
  • 一、综述：战略共识就像“记录仪”——看来时路，不忘初心
  • 二、没有共识，奢谈胜利——皇上要跟洋人开战了
  • 三、与战略相关的四个关键概念
  • 四、达成战略共识最重要的五件事
  • 五、先共识，再落地，后循环——定期回看“记录仪”
  • 第二章　战略分析
  • 一、综述：战略规划，分析先行——凡事预则立，不预则废
  • 二、战略分析就是这么重要——没有调查，没有发言权
  • 三、战略分析全景图——用好放大镜，知彼又知己
  • 四、外部环境分析
  • 五、内部环境分析
  • 六、综合系统分析——李云龙是如何打败山崎大队的
  • 七、先分析，再选择——先弄明白感冒的类型，再决定吃什么药
  • 第三章　战略解码
  • 一、综述：向上编码，向下解码——跨越从战略到执行的鸿沟
  • 二、解码才能更好地执行——说人人都能听得懂的话
  • 三、自上而下、逐层递进、层层解码——解码就是信息转换
  • 四、做好战略解码的六大步骤
  • 五、总结：化目标为路径——解码做得好，执行不跑偏
  • 第四章　战略执行
  • 一、综述：既要有战略执行力，还要有战略执行能力——有导航，不迷路
  • 二、没有执行，一切都是空谈——空谈误国，实干兴邦
  • 三、战略执行就是要把事情做对做好——一流的执行才配得上一流的战略
  • 四、做好战略执行的五个关键步骤
  • 五、重实干，强执行，抓落实——执行做得好，结果有保障
  • 第五章　战略复盘
  • 一、综述：企业生命不息，战略复盘不止——用好复盘这台“监控器”
  • 二、复盘让战略执行更稳健——停下来，想想，再出发
  • 三、复盘就是启动管理者内省——每次做同一件事，不见得是好事
  • 四、做好战略复盘的关键事项
  • 五、还原事实，明辨得失，迭代优化——复盘，是为了更好的未来
  • 参考文献
  • 后记（致谢）
  • 优蓝咨询服务体系与课程体系
  • 封底
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评分及书评

4.4
5个评分
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    给这本书评了
    5.0

    好书，简洁清晰，实用。不简单！

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      给这本书评了
      5.0
      极简不虚空

      管理的干货，学之有益！

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      出版方

      电子工业出版社

      电子工业出版社成立于1982年10月，是国务院独资、工信部直属的中央级科技与教育出版社，是专业的信息技术知识集成和服务提供商。经过三十多年的建设与发展，已成为一家以科技和教育出版、期刊、网络、行业支撑服务、数字出版、软件研发、软科学研究、职业培训和教育为核心业务的现代知识服务集团。出版物内容涵盖了电子信息技术的各个分支及工业技术、经济管理、科普与少儿、社科人文等领域，综合出版能力位居全国出版行业前列。