管理学
类型
不可朗读
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91千字
字数
2025-03-01
发行日期
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主编推荐语
世界500强企业松下电器创始人松下幸之助的经营实学。
内容简介
本书属“松下讲经营”专题系列。该系列图书在整理松下幸之助生前的演讲、讲话、对谈、采访等庞杂资料的基础上精选编辑而成，记录了松下幸之助面对松下电器内部干部员工、中小企业主、其他企业的中高层管理者等不同人群讲话的完整内容。
本书重点谈论销售和利润、市场竞争、招聘和用人、中小企业发展困境、发展海外市场等问题。
目录
- 版权信息
- 第一章 买卖不属于个人
- 经营当顺应自然之理
- 你对于确保利润的信念足够强烈吗
- 买卖不属于“个人”
- 作为肩负社会责任的一员看待经营
- 资本权力化
- 当大型制造商进军新领域
- 钻研行业惯例
- 坚决反对薄利多销
- 零售商也能赚取高额利润
- 牺牲性销售是一种恶行
- 立于道路中间的邮局
- 荷兰人对于德军的看法
- 今后的繁荣与政治密切相关
- 进口泥土，修建道路
- 欧洲经济共同体框架下的繁荣
- 只靠经济界的努力还不够
- 议员越少效率越高
- 配合拆迁是光荣的牺牲
- 因一家反对而中断工程
- 天下钱归天下人
- 劳动争议中的日美差异
- 不可逾越的红线
- 舍身探求正确道路的精神
- 荷兰只有10所大学
- 荷兰依然处于领先地位
- 经营者面临着诸多问题
- 第二章 中小企业与人才保障
- 人手不足
- “中小企业薪资低”吗？
- 中小企业能够充分用人
- 大刀阔斧，敢于变革
- 支付高薪也能经营得当
- 美国的高额薪水
- 提高待遇，吸引人才
- 经济性与合理性
- 促进中小企业的突破性发展
- 困境中谋发展
- 让他们看到你的干劲儿
- 社长的工资是操心费
- 长远责任
- 第三章 我的经营观、销售观
- 启蒙恩师久保田先生
- 无条件托付一切
- 创造性思维
- 通往成功的道路只有一条
- 制造与销售两大支柱
- 销售部门需要优秀的负责人
- 经营者的责任
- 及时指出合作伙伴问题
- 令人叹服的美国企业宣传片
- 价值百万美元的《时代》周刊封面
- 公司广告的惊人效果
- 信念造就可能
- 萧条时期稍作休息
- 胜败关乎生死
- 经商原则经久不变
- 问答环节
- 第四章 提升经营能力
- 我所仰慕的安田善次郎先生
- 在竞争中体悟人生的意义
- 升级设备反而适得其反
- 如今银行也没有钱
- 事与愿违
- 不可或缺的自我认知与自我反省
- 外国援助带来的繁荣
- 美国的合理主义
- 提升经营能力才是先决条件
- 美国的经商环境
- 日本是美国的转包工厂
- 公司碰壁是社长的责任
- 掌握公司兴衰关键的最高负责人
- 第五章 经营不可强求
- 人生百味之一
- 黄金出口禁令解除导致经济萧条
- 生产减半但不裁员
- 萧条孕育信念
- 以客户为鉴
- 经营必须认清企业的社会性
- 轻率的日本多元化经营
- 企业人员冗余
- 通过减税克服赤字的美国
- 构建无冗员的经营体制
- 税负颇高，所为甚少
- 做好贸易自由化的心理准备
- 民主主义的特点是极具经济性
- 问答环节
- 第六章 我的经营哲学
- 科学发展与经营的存在方式
- 国家治理与杂货店经营
- 经营理念的出发点
- 国家间过度竞争引发战争
- 以睿智决断化解矛盾
- 当代经营者的决心
- 问答环节
- 第七章 进军海外市场
- 开拓海外市场是日本最重要的课题
- 钱屋五兵卫的开拓精神
- 人才培养最为棘手
- 适合对象国的产品与销售方法
- 制造独一无二的产品
- 如何做好上述三方面
- 以援助为主，不求获利
- 开展慎重调查的外国企业
- 进军发展中国家市场要慎重
- 造船业世界第一
- 开始缺人了
- 美国减税三成的背景
- 认真对待人手不足问题
- 问答环节
- 松下幸之助生平年表
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出版方
东方出版社
东方出版社作为人民出版社的副牌，创建于1986年，专注于高品质的经济管理、励志和健康类图书的出版，并利用人民出版社的优势资源和发行渠道，成功占据了中国大陆地区同类书籍出版市场的三强席位。
