📖书名：麻省理工深度思考法：从模型及动力机制来思考现象✍️作者：【日】平井孝志❓为什么推荐这本书？本书所介绍的深度思考，会着重描述这种系统动力学的思考方法。这种思考方法对现在的咨询业务，即问题设定及问题解决大有助益。本书以 MIT 的系统动力学理论为基础，结合我自身的经验，介绍深度思考的方法。🌟 战略咨询这一行业本就是为了解决复杂问题而出现的。因此我经常对年轻的咨询顾问说 “要深度思考”，而不仅仅是 “想想”。因为若非深度思考，就不能得出条理清晰的答案。🌟 聪明的人和愚笨的人之间原本并没有极大的差异，然而能够取得成果的人和无法取得成果的人的差距会越来越大。通常取得成果的人思考问题很深入，所以能够得出正确的判断、做出恰当的决定。这种差距从何而来呢？我想这大概源于是否能深度思考问题吧。如果没有深度思考，仅仅从眼前表面的部分考虑问题，那么只能得出逻辑不通的答案，与实际结果并无关联。🌟 企业的优胜劣汰取决于是否能深度思考。即使组织的执行力很强，由于答案不合逻辑也往往会导致错误的行动方向，强大的执行力反而会成为徒劳。🌟 本质是引起问题或现象发生的、隐藏于背后的真正原因。本质的反义词是表面，也可以说是不重要的细枝末节。🌟 “什么事情会引发那种现象？”“隐藏于背后的模型是怎样的？”“今后，这个模型会产生怎样的动力机制？” 📖 第 1 章《想不到大家都不爱深度思考》，是在介绍 “深度思考法” 之前，让读者认识到日常生活中的我们有多么不爱思考，又或者思考问题只想到表面。这一章会列出 9 个思维定式，希望大家对比一下自己是否也有这样的思维定式。第 2 章《深度思考是什么》，会介绍本书中 “本质” 这个词的意思，并简要说明深度思考的基本思考方法、提升方法等。本章详细介绍的深度思考基于的是 MIT 系统动力学的思考方法。第 3 章《深度思考的步骤①建立模型》，将正式开始解说深度思考法。这一章会详细解说建立模型的方法论及要点。着眼于产生现象的模型，以寻找根本性的解决途径。第 4 章《深度思考的步骤②解读动力机制》，将介绍如何沿着长长的时间轴对模型产生的结果进行观察，掌握其动向及最终归宿。为了不陷入治标不治本的解决方式，认清动力机制是重中之重。第 5 章《深度思考的步骤③寻找改变模型的对策》，将基于此前制作的模型及动力机制，介绍能提出条理清晰且从根本上解决问题的对策的方法论及要点。第 6 章《深度思考的步骤④行动，从实践中获取反馈》，将运用第 2～5 章介绍的深度思考的方法处理实际问题，以 “新产品开发”“营销改革” 为例进行案例分析。最后的第 7 章《掌握深度思考的训练方法》，将介绍一些能够提高深度思考精确度的日常训练方法。

战略咨询这一行业本就是为了解决复杂问题而出现的。因此我经常对年轻的咨询顾问说 “要深度思考”，而不仅仅是 “想想”。因为若非深度思考，就不能得出条理清晰的深度思考。聪明的人和愚笨的人之间原本并没有极大的差异，然而能够取得成果的人和无法取得成果的人的差距会越来越大。通常取得成果的人思考问题很深入，所以能够得出正确的判断、做出恰当的决定。

在现代生活节奏过快，信息量过载的时代，深度思考无疑是一种稀缺的能力。一旦能获取并践行深度思考，对我们的工作和生活都是获益良多的。