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主编推荐语

本书介绍的深度思考法源自麻省理工斯隆商学院的明星课程——“系统动力学”,通过建立问题模型、解读动力机制、改变固有模型,以及在实践中进行完善,用4步实现深度思考,解决商务难题。

内容简介

工作中经常碰壁,与他人沟通不畅,生活里总不能称心如意。在这些现象深处,往往掩埋着最真实的问题。当问题到来之时,你有没有深度思考一番它的本质?如果被现象迷惑,看不到问题的本质,那么无论怎样努力都无济于事。

深度思考,是让我们的努力不再付诸东流的有效方式。它可以帮助我们找出逻辑清晰的解答,完美高效地解决工作生活中的各种问题。

本书基于麻省理工斯隆商学院的 “系统动力学”理论,提出了真正解决问题的深度思考法。作者结合各行各业中存在的现象,深入浅出地介绍了深度思考法的两大关键——现象背后的模型及动力机制,即事物的根本结构和发展变化的动因,系统讲解了实现深度思考的4个步骤,通过改变模型来真正解决问题。大到企业经营小到工作生活,深度思考法将指引你透过现象抓住本质,让所有问题迎刃而解。

目录

  • 版权信息
  • 前言 条理清晰的答案源于深度思考
  • 第 1 章 想不到大家都不爱深度思考
  • 1.1 为什么经过思考还是得出逻辑不通的答案
  • 1.2 初级的思维定式
  • 1.3 陷入两难窘境的思维定式
  • 1.4 不得其门而入的思维定式
  • 1.5 认识自己的思维定式,培养深度思考的习惯
  • 第 2 章 深度思考是什么
  • 2.1 得出逻辑不通的答案的原因
  • 2.2 通过“模型”及“动力机制”捕捉本质
  • 2.3 MIT 斯隆商学院与系统动力学
  • 2.4 捕捉复杂事物的模型及动力机制
  • 2.5 模型是什么
  • 2.6 动力机制是什么
  • 2.7 理解动力机制,模型的改变与问题的真正解决紧密相连
  • 2.8 深度思考能增强逻辑思维及假设思考的能力
  • 2.9 深度思考的 4 个步骤
  • 第 3 章 深度思考的步骤①建立模型
  • 3.1 认清模型就能看到本质
  • 3.2 正循环与负循环
  • 3.3 建模的要点① 放入 5 个构成要素
  • 3.4 建模的要点② 考虑层次
  • 3.5 建模的要点③ 注重因果,无视相关
  • 3.6 检验模型
  • 第 4 章 深度思考的步骤②解读动力机制
  • 4.1 由模型产生的动力机制
  • 4.2 动力机制的模式
  • 4.3 动力机制的探究要点① 分开研究存量和流量
  • 4.4 动力机制的探究要点② 对事物进行非线性解读
  • 4.5 动力机制的探究要点③ 探究作用与反作用
  • 4.6 动力机制的探究要点④ 从各要素的视角进行深层次的思考
  • 4.7 动力机制的解读方法① 探究拐点
  • 4.8 动力机制的解读方法② 研究相变
  • 4.9 动力机制的解读方法③ 锁定本源动力
  • 4.10 动力机制的验证① 探索因果尽头
  • 4.11 动力机制的验证② 可以编成故事吗
  • 第 5 章 深度思考的步骤③寻找改变模型的对策
  • 5.1 改变模型才是解决问题的真正方法
  • 5.2 寻找可以改变模型的支点
  • 5.3 寻找对策的要点① 正确理解前提条件
  • 5.4 寻找对策的要点② 原因不一定接近结果
  • 5.5 寻找对策的要点③ 将思考范围扩展到受影响的方方面面
  • 5.6 寻找对策的要点④ 提升视角
  • 5.7 寻找对策的要点⑤ 想一想“该如何思考”
  • 第 6 章 深度思考的步骤④行动,从实践中获取反馈
  • 6.1 从实践中得到的反馈可以提高思考精确度
  • 6.2 改变模型来解决问题
  • 6.3 案例分析① A 先生的新产品推广
  • 6.4 案例分析② B 公司的营销改革
  • 第 7 章 掌握深度思考的训练方法
  • 7.1 深度思考的训练方法
  • 7.2 从报纸杂志的标题开始联想
  • 7.3 增加“思考的雏形”
  • 7.4 让思维可视化
  • 7.5 用自己的观点与他人的观点相碰撞
  • 7.6 磨炼历史观
  • 7.7 解决无解的问题
  • 后记
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评分及书评

4.0
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    4.0
    条理清晰的答案源于深度思考

    📖书名:麻省理工深度思考法:从模型及动力机制来思考现象️作者:【日】平井孝志为什么推荐这本书?本书所介绍的深度思考,会着重描述这种系统动力学的思考方法。这种思考方法对现在的咨询业务,即问题设定及问题解决大有助益。本书以 MIT 的系统动力学理论为基础,结合我自身的经验,介绍深度思考的方法。🌟 战略咨询这一行业本就是为了解决复杂问题而出现的。因此我经常对年轻的咨询顾问说 “要深度思考”,而不仅仅是 “想想”。因为若非深度思考,就不能得出条理清晰的答案。🌟 聪明的人和愚笨的人之间原本并没有极大的差异,然而能够取得成果的人和无法取得成果的人的差距会越来越大。通常取得成果的人思考问题很深入,所以能够得出正确的判断、做出恰当的决定。这种差距从何而来呢?我想这大概源于是否能深度思考问题吧。如果没有深度思考,仅仅从眼前表面的部分考虑问题,那么只能得出逻辑不通的答案,与实际结果并无关联。🌟 企业的优胜劣汰取决于是否能深度思考。即使组织的执行力很强,由于答案不合逻辑也往往会导致错误的行动方向,强大的执行力反而会成为徒劳。🌟 本质是引起问题或现象发生的、隐藏于背后的真正原因。本质的反义词是表面,也可以说是不重要的细枝末节。🌟 “什么事情会引发那种现象?”“隐藏于背后的模型是怎样的?”“今后,这个模型会产生怎样的动力机制?” 📖 第 1 章《想不到大家都不爱深度思考》,是在介绍 “深度思考法” 之前,让读者认识到日常生活中的我们有多么不爱思考,又或者思考问题只想到表面。这一章会列出 9 个思维定式,希望大家对比一下自己是否也有这样的思维定式。第 2 章《深度思考是什么》,会介绍本书中 “本质” 这个词的意思,并简要说明深度思考的基本思考方法、提升方法等。本章详细介绍的深度思考基于的是 MIT 系统动力学的思考方法。第 3 章《深度思考的步骤①建立模型》,将正式开始解说深度思考法。这一章会详细解说建立模型的方法论及要点。着眼于产生现象的模型,以寻找根本性的解决途径。第 4 章《深度思考的步骤②解读动力机制》,将介绍如何沿着长长的时间轴对模型产生的结果进行观察,掌握其动向及最终归宿。为了不陷入治标不治本的解决方式,认清动力机制是重中之重。第 5 章《深度思考的步骤③寻找改变模型的对策》,将基于此前制作的模型及动力机制,介绍能提出条理清晰且从根本上解决问题的对策的方法论及要点。第 6 章《深度思考的步骤④行动,从实践中获取反馈》,将运用第 2~5 章介绍的深度思考的方法处理实际问题,以 “新产品开发”“营销改革” 为例进行案例分析。最后的第 7 章《掌握深度思考的训练方法》,将介绍一些能够提高深度思考精确度的日常训练方法。

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      给这本书评了
      5.0
      条理清晰的答案源自深度思考

      战略咨询这一行业本就是为了解决复杂问题而出现的。因此我经常对年轻的咨询顾问说 “要深度思考”,而不仅仅是 “想想”。因为若非深度思考,就不能得出条理清晰的深度思考。聪明的人和愚笨的人之间原本并没有极大的差异,然而能够取得成果的人和无法取得成果的人的差距会越来越大。通常取得成果的人思考问题很深入,所以能够得出正确的判断、做出恰当的决定。

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        给这本书评了
        4.0

        思考框架是我最大的收获,其中涉及到模型的多维更是相比单线条,成为更有效的思维模式。通过可视化的方式,将不同的要素点串联 / 并联起来,找到容易忽视却关键的环节,才是我们一直得到,而又不易得到的东西。

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        出版方

        后浪出版公司

        后浪出版咨询(北京)有限责任公司(简称后浪出版公司),成立于2006年,经过十余年持续稳定的发展,逐步建成了完整的包含编辑、设计、制作、印制、仓储、推广、销售的出版机构组织架构。迄今策划出版图书千余种,在历史、哲学、政治学、人类学、古典语言学、地理学、医学、文学、电影、艺术、摄影、音乐、漫画、大众、生活、经管、童书和少儿英语等所有涉猎的图书品类中均不乏读者口碑上佳的代表之作。