管理学
类型
可以朗读
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100千字
字数
2023-03-01
发行日期
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主编推荐语
构建赋能型执行思维，打造强绩效管理模式。
内容简介
没有彻底的执行，再伟大的战略都等于零。执行赋能，就是赋予组织成员把目标变成结果，并为客户创造价值的能力。为此，组织和个人需要掌握关于授权、培训和让执行落地的行动策略。
本书通过十一章的内容，详细讲述了领导者在执行管理中需要激发个体的潜能和激情，通过流程办事让公司运营更高效，如何提高效率，如何做好细节管控，如何化危为机，如何做好执行管理的艺术。
目录
- 版权信息
- 序言
- 第01章 先有自驱型员工，后有团队执行力
- 工作态度比工作能力更重要
- 战胜思维惰性，培养主动精神
- 帮助员工产生“获得感”
- 把简单的事情做到极致
- 别拒绝看似不可能完成的任务
- 少说“我”，多说“我们”
- 在团队中，你并不比别人差
- 如何激发员工的工作潜能
- 从学习型员工到学习型组织
- 第02章 抓落实：确保每项工作执行到人
- 永远像小公司一样行动
- 将全部精力聚焦于一件事
- 坚决把各项工作落实到位
- 把每个员工都纳入全局之中
- 采取具体途径领导变革
- 第03章 按流程办事让公司运营更高效
- 没有规矩不成方圆
- 标准为公司创造无穷的收益
- 建立严格的岗位责任制度
- 长计划，短安排，实现持续发展
- 务必抓好现场质量管理
- 全力建立高效的管控模式
- 变经验管理为科学管理
- 第04章 科学合理的授权能释放员工的工作潜能
- 领导者必须懂授权与放权
- 为下属提供释放个人才华的舞台
- 掌握科学授权的十个关键
- 授权之后不忘记反馈性控制
- 强化对中层干部的监督工作
- 按照管理层次和岗位职责对下属授权
- 无为而治是管理的最高境界
- 第05章 执行管理工作要以结果为导向
- 不问做了什么，只问结果如何
- 奥卡姆剃刀定律：把握关键，化繁为简
- 在公司内部实现快速复制的能力
- 用目标约束员工，努力实现梦想
- 年初有计划，年底有总结
- 二八法则：抓大放小的做事智慧
- 第06章 效率至上：把高效执行力变成团队战斗力
- 追求“日事日毕，日清日高”
- 不要让指令成为一纸空文
- 艾森豪威尔法则：分清主次，高效成事
- 立即行动才能战胜拖延症
- 如何避免做事只有三分钟热度
- 学会开一个高效率的会
- 利用逆向思维快速解决问题
- 从错误中学习，而非发牢骚
- 第07章 细节管到位，事情才能做到位
- 工作无小事，细由勤中出
- 真切地关心员工，心动才能行动
- 走进员工的内心，提高团队凝聚力
- 带队伍要从细微处入手
- 第08章 奖惩分明让团队更有执行力
- 赏罚分明：我踢人，但也拥抱人
- 差异化才是真正的公平
- 失败也值得奖励
- 业绩是提拔员工的重要标尺
- 必要的时候给予适度惩戒
- 第09章 化危为机：坚持做难而正确的事
- 在困境中大胆突破“瓶颈”
- 破除官僚主义，让企业轻装上阵
- 渐进式革新带来稳健成长
- 处理危机的“九大黄金法则”
- 没有完美的办法，但有更好的办法
- 第10章 确保员工与组织共同成长进步
- 领导者要帮助下属获得成功
- 让员工拥有弹性的工作计划
- 改变环境不如改变自己
- 不要忘了与员工利益共享
- 第11章 执行管理的艺术：把握好松与紧的尺度
- 人性管理与情感管理
- 管理是刚性的，但管理者要有柔性的一面
- 通过协调，使“松”“紧”平衡
- 多一些领导，少一些管理
- 像和风细雨一样感化犯错的员工
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出版方
中新华创
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