3.3 用户推荐指数
管理学
类型
7.4
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93千字
字数
2021-04-01
发行日期
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主编推荐语
诺贝尔经济学奖决策模型，波士顿矩阵六大支柱法则，帮你在多个都可行复杂选择中作出明晰决定。
内容简介
真相往往是灰色的，世界上没有那么多非黑即白。
但是选择一定是非A即B的，没有第三个选项。
很多时候我们无论认知多高，面临的是必须作出决策。所谓黑白决策，并不是对和错、好和坏的决策，因为这太好决策了，而是指两个或多个都可行方案的优势选择。
书中共介绍了六条决策法则，即波士顿决策法则的六大支柱，缺一不可，多一也不可。其理论与方法涵盖了社会科学与经济学两大领域，以帮助读者面对更多复杂性问题。无论是个人成长还是企业管理，都需要我们具有黑白决策的能力，这是一种在混沌中清晰思考、敏捷决策的进阶思维。
目录
- 版权信息
- 引言 波士顿咨询公司六大支柱法则，多一不可、缺一不可
- 1 法则一 了解个体行为规律
- InterLodge公司: 改进业绩的大胆承诺
- 分析工作环境
- InterLodge公司的工作环境分析
- 硬性方法如何妨碍管理者对业绩的理解
- 软性方法如何妨碍管理者对业绩的理解
- InterLodge案例的最终结果
- 2 法则二 注重整合的作用
- 整合者的特别之处
- 在现有的工作角色中创造整合者的角色
- MobiliTele: 寻找开发进度延期的原因
- 将管理者转变为整合者
- 3 法则三 提高可控因素的总量
- 权力意味着什么？
- 为何增加权力控制总量如此重要？
- 管理者在增加权力中的角色：创造新的利益
- GrandeMart：管理者需要增加价值，但已经丧失权力
- 权力是一场正和博弈
- 利用权力来应对复杂性问题
- 4 法则四 多元化目标与自主性环境
- 关于角色和目标的三个错误概念
- Industronal所面临的挑战: 在保证质量的同时削减成本
- 设定多元化目标：为总体结果设定角色
- 三种强化机制
- 责任感的提高可降低复杂性
- 5 法则五 展示行为的未来隐患
- 战略一致性：复杂性问题的陷阱
- 展示行为可能带来的未来隐患的四种方式
- MotorFleet： 让工程师了解维修问题
- 展示未来隐患的效果——工作投入度得以增加
- 应用于新目的的工具
- 6 法则六 建立间接反馈循环
- RapidTrain: 提高准点率
- 让拒绝协作者承担成本
- 改变管理对话：让透明度成为一种资源，而非约束
- 结论
- 步骤一：利用痛点去探索相互依赖与相互协作的需求
- 步骤二：探索协作的障碍
- 步骤三：获取利益
- 与最佳实践的日常斗争
- 致谢
- 关于作者
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评分及书评
3.3
7个评分
- 给这本书评了3.06-1-1 简洁的管理策略
这本书，我几乎看不懂。讨论的话题和给出的策略是战略层面的，没接触过。就书本身来说，我应该给出四星⭐⭐⭐⭐但是由于我不太懂，所以只能根据主观评判标准给出三星。凭我读过来的感觉来说，应该干货十足并且可操作性极强。对真正的高层管理者和管理研究者来说，是本好书。
出版方
时代华语国际
北京时代华语国际传媒股价有限公司成立于2008年2月，以图书策划、发行为主业，拥有高端时政、大众学术、经管励志、文学文艺、时尚生活、心理自助、人物传记、少儿等八大版块的综合性产品结构，成为产品结构最完整的民营出版企业。
