管理学
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189千字
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2016-04-01
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主编推荐语
本书讲述巴西“塞氏企业”的崛起和理念，领全球之先实施参与式管理制度，改变你的视野。
内容简介
有这样一家企业，你可以自己设定工资，自己决定上下班时间；可以在会议室举办生日聚会，可以为了思考和创新给自己放个假，可以给领导打分决定领导的去留，你可以随时查看公司的账本，还可以利用公司的资助自立门户。这样的企业你想去吗？
作为一家制造上千种产品的跨国企业，它实现了年均27.5%的增长，它是年轻人最愿意加入的企业，这家企业是如何做到的？
在互联网思维的冲击下，企业该如何生存和发展？彻底颠覆还是逐步改革？《塞氏企业》为现代企业提供了一条改革与创新之路。
目录
- 版权信息
- 推荐序一
- 推荐序二
- 序言
- 第一部分 转型探索
- 01 我们的政策就是没有政策
- 02 摇滚青年能做合格接班人吗
- 03 迪克博士的大清洗
- 04 多元化是错误的开始
- 05 进取再进取，收购再收购
- 06 在挫折中保持平衡
- 07 收购霍巴特，征服新领地
- 08 病中反省：麻烦来了
- 第二部分 民主企业
- 09 改变，从重组自己开始
- 10 工厂委员会：员工自治的开始
- 11 一个变化带来另一个变化
- 12 常识是最好的选择
- 13 香蕉吃猴子：涨工资引起罢工
- 14 数字化遇到企业巨人症
- 15 变形虫方法：拆分带来繁荣
- 16 摒弃泰勒制：没有流水线的工厂
- 17 先共享信息后共享财富
- 18 取消文员，解决文件困境
- 19 塞氏企业妇女计划
- 20 轮岗制：你不用担心生活枯燥
- 21 塞氏伦理：宽容与底线
- 22 要不要老板？员工们打分吧
- 23 不仅仅是工作，更是信任与合作
- 第三部分 自治公司
- 24 让金字塔旋转起来
- 25 自主薪酬：信任与透明机制再进化
- 26 总算圆了哈佛梦
- 27 春风得意时遭遇危机
- 28 在贪腐的巴西如何坚守底线
- 29 奇思妙想三剑客
- 30 流水线上的弹性工作制
- 第四部分 合作平台
- 31 凝聚力：应对经济危机之道
- 32 “卫星计划”：让员工自己做老板
- 33 分散与联合：塞氏企业联邦的新生
- 34 轮值CEO
- 35 塞氏经验，你也学得会
- 36 部落共存：将命运托付给员工
- 致谢
- 译者后记
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出版方
湛庐文化
“湛庐”之名取自相传是春秋时铸剑大师欧冶子“十年磨一剑” 所铸造的，享有“天下第一剑”之誉的湛庐剑。 北京湛庐文化传播有限公司是国内领先的专业出版商，专业从事经济管理类、心理学类图书的策划和出版。湛庐倡导“独立”“理性”的阅读，努力帮助读者实现独立思考、理性分辨，让读者运用自己的理智，用理性之光照亮蒙昧的心智。我们倡导“精进”“深入”的阅读，努力帮助读者降低阅读成本，提升阅读价值，让"无价"的内容能转化成出版相关者应获得的价值。
