基思・格林特在这本《牛津通识读本：领导力》开篇就说到了有关领导力的书籍资料已经足够多了：2003 年 10 月 29 日这一天，在英国亚马逊网上出售的 “领导力” 相关书籍就多达 14139 种。短短六年后，该数字又增加了将近三倍，达到 53121 种 —— 清楚地表明在未来很短时间内，有关领导力的书籍种数将超过阅读它们的人数。然而，作者也提醒我们：你多半会觉得信息增加必然意味着理解深化，这是人之常情。然而很遗憾，与我们开始出版这么多资料之前相比，如今人们对于何为领导力的理解更是差之千里，看似与其定义的 “真知” 渐行渐远。作者自己意识到：读的资料越来越多，才意识到自己此前所知的 “真理” 全都是沙上筑塔，因此随着知识的增加，我的理解反而退化了。基于苏格拉底的说法 —— 智慧的唯一源泉，乃是体味到自己的无知。作者通篇是以探索疑问的方式来论述领导力的问题：领导力是什么？领导力不是什么？领导力曾经是什么？领导者是天生的还是后天培养的？领导者是谁？领导者是如何领导的？追随者又如何？离开领导者能行吗？通过层层追问，剖析领导力这一课题的根本。大道归简，作者对于领导力怎么定义给出了一个无法再简单的说法 —— 不妨将此作为领导力的最简单的定义：“有人追随”。作者指出领导者失去领导力的教训就是：接收到的信息不再来自建设性的反对者，而是来自破坏性的赞同者。也就是说，随着独立思考的人被排除在顾问圈外，他收到的建议的质量急剧下降，以至于他所能听到的建议只剩下那些下属认为他想听到的，而不是他需要听到的。到底什么有用什么没用，什么是根本，多数人都是错误的认知。下面老子这句话应该深思：凿户牖以为室，当其无，有室之用。故有之以为利，无之以为用。——《道德经》

1. 职位再高没人跟，顶多算个光杆司令；有人真心跟着干，扫地大叔也是真领导。职位权力不等于领导力，追随者的自愿跟随才是核心。2. 厉害领导都是摔出来的，关键是摔完能带着团队拍灰复盘，下次绕开坑。在失败中学习，在实践中成长。3. 遇到死结难题，别急着喊听我的，多问你怎么看，答案藏在反对声里。问题的破解关键在于激活团队智慧，而非强行统咦一。

简洁又不失系统，本书从地位、个人、结果和过程几个方面对领导力进行了系统阐述。作者的独特之处是从追随者视角进行了相关的研究，正如作者所言，“领导力的所谓‘精华’遗漏了追随者，而没有追随者，任何人都不可能成为领导者”。