“灰犀牛” 一书翻来覆去讲了三件事：1、什么是 “灰犀牛”—— 必然会发生的，人人都能预见到的，后果会很严重的危机或问题；2、为什么这么明显的问题大家会无视，会任由它们发生；3、如何能避免 “灰犀牛” 发生。第一个观点的提出，吸引了包括我在内的很多读者。不是因为这个观点新颖，而是 “既然有人把这个问题摆到桌面上了，那说明他一定有解决办法了；即使没有有效的解决办法，他也一定有对这个问题现象的深刻挖掘与分析，能让读者从这些分析中自己找出适合自己的解决办法”。这是我们会去购买此书的绝大部分原因动机。但是很可惜，我们的作者在这个关键的两点上毫无建树。整本书像一个病人在疯语。他不断的举一堆例子告诉你：灰犀牛是存在的，你们要小心。OK！我相信你了，请告诉我们该怎么应对，怎么预防。Wucker：你们必须尽快预防，尽快准备，不能无视危机。我：那什么时间点该预防，我们该做多大程度的准备？Wucker：你们必须尽快预防，尽快准备，不能无视危机。看到问题了吗？对一个企业，或者一个专项问题的技术小组，类似：产品将进入市场衰退期；国家经济正在疲软；大气变化会导致恶性后果，等等这一类危机都非常清楚，也并没有视而不见。但是关键点不在它们会不会发生（必然发生嘛），而是什么时候发生，以及什么时间点开始实施应对策略才是决策者关心的要点。要知道对一个企业而言，关键时间做关键的事，该实施激进市场策略的时候决不能踩刹车，该应对市场衰退的时候绝不能贸然扩大生产规模。timing 是一切的关键点。无视这点一昧谈危机，仿佛企业，国家，各种机构，团体，随时随地都要握紧盾牌，夹紧大腿，紧张面对不知道何时才能发生的 “大概率危机”。所以，这本书的唯一价值，就是提醒你 “人固有一死”，然后，你自己看着办吧。

每日一书：《灰犀牛》。在每一个黑天鹅事件的背后，都潜藏着一个巨大的灰犀牛式危机。灰犀牛就是指概率极大、冲击力极强的风险：一个我们应该意识到的风险，就像是一头两吨重的犀牛，把牛角对准我们全速向我们攻击。而黑天鹅是指极其罕见，一旦发生影响极其巨大、完全颠覆长期历史经验而事前却根本无法预测的重大事件。黑天鹅和灰犀牛并不像定义那样完全割裂而是有紧密联系的。应对奔袭而来的为数众多的灰犀牛，我们需要有一个更好的思维方法：在灾难到来之前，建立一个行动框架，即承认灾难的存在、合理安排应急步骤和确立最终解决危机的具体方法。首先，我们需要把灰犀牛式危机同其他类似的危机区别开来，尤其是黑天鹅式危机。白天鹅式危机是高概率、影响小的事件，所以不值得我们过多的关注，我们应该把精力和时间用在应对灰犀牛式危机上。肥尾效应类事件和黑天鹅类事件是低概率、影响大的事件。因为这类事件都是发生概率极低的事件，而且其中的黑天鹅事件具有高度的不可预见性，因此，对这类事件的唯一处理办法就是必须建立一个通用的复原机制或结构：强大的基础、充足的储备、灵活的结构。有三个因素决定着预测的准确性。首先是心理因素，“归纳性的推理能力，发现各种类别的能力，开明的思想和研究与自己意见相悖的观点的习惯，而且尤其要有政治方面的知识”。其次是预测环境，包括概率推理方面的训练和关于逻辑依据的小组讨论。最后是勤奋努力，这也是最重要的因素；预测者对预测问题投入的时间和精力越多，其得到的结果就越准确。我们是如何从否认问题存在的阶段过渡到接受问题存在的阶段的呢？库伯勒 - 罗斯通过与临终者以及他们的家属进行交谈，逐渐相信，处理这种过渡的最好方式是让它自然而然地发生，而不是人为干预。“失败同胜利一样，可以撼动灵魂，释放荣耀。” 美国诗人埃德温・马卡姆（Edwin Markham）写道。事实上，打击可以帮助我们进一步看清问题，激发出人们的行动力。灰犀牛式危机的分类会是怎样的呢？这个分类将会有许多次级种属，每一级种属都会有大量与众不同的特征。危机一：人们广泛认可它的存在和危险性，而且很清楚解决方案是什么，但就是在谈及行动时心不在焉；危机二：是一种真正的危机，或者说是隐藏得更深的危机，是一种本质上的危机；危机三：人们广泛认识到它的存在，但是不知道该如何解决它，所有的解决方案看起来都不太合适；危机四：新出现的危机，它的存在让之前所有不可能的事情都成为可能；危机五：根本解除不了的危机，其所造成的损失是由于我们不肯放手那些不可能的事情或是过时的事情。一个物种所面临的生存威胁向我们表明：抵触否认情绪和假装的无知都会严重影响我们的行动力，同时很容易导致盲目宣称取得胜利，忘记危险就潜藏在身边。相关的政府机构在采取措施打击非法盗猎方面一直行动迟缓，究其原因，无非是腐败无能和盘根错节的利益纠葛。站在顺风处需要具备两个策略。第一，眼睛紧紧地盯着远方。这样，你就能够准确预测那个看似遥远的危险是如何一点点地靠近的。第二，这个是最难做到的 —— 解决灰犀牛式危机，即妨碍我们正确决策和及时行动的体制性问题：导致群体思维以及对我们造成蒙蔽的决策过程；保守的体制，妨碍决策者和企业领导做出正确的决定和采取正确的行动；我们低效的资源分配方式，短期内劳民伤财，但是从长期的角度看，也许能带来更大的收益。

📚管中窥豹读书计划（第 340 本）📚📚《灰犀牛》📚📕 一头灰犀牛就是指概率极大、冲击力极强的风险：一个我们应该意识到的风险，就像是一头两吨重的犀牛，把牛角对准我们全速向我们攻击。和那个在瓷器店里横冲直撞的远亲（大象）如出一辙，灰犀牛同样体型巨大，所以，我们应该很容易就看到它。📕 所谓 “红天鹅” 事件，就是指那些由于整体的预见缺失而造成的灾难性事件。在事后看来，灾难发生前的预警信号早就已经清清楚楚了。我们的演讲内容有个共同的主题 —— 所有灾难的发生，不是因为发生之前的征兆过于隐蔽，而是因为我们的疏忽大意和应对措施不力。📕 事故最终之所以会发生，就是因为我们不愿意正视它。我们不做任何进一步的追问，因为我们不愿意知道答案。我们害怕知道答案后，就不得不去处理各种麻烦棘手的问题，更害怕事情不能像我们期待的那样往好的方向发展。面对将要发生的事情，我们总是过于乐观，无视十拿九稳的事情也可能出错的事实。📕 一个决定都是所有过去行为和事件的结果；每个错误的形成原因都不是唯一的。预先的正确决断会产生完全不同的结果，就像是远离潜在的愤怒的犀牛。一旦犯下了错，风险就会飙升，摆在我们面前的选项就不再是好和坏，而是糟糕、更糟糕，甚至是万劫不复。📕 当面对一头即将发起进攻的犀牛时，一动不动绝不是最佳选择。然而不幸的是，实际情况往往是这样的，人们真的就会一动不动。危险的到来很少是出其不意的，总是事前发出各种各样的警示信息，让人识别，做好防范准备。可惜的是，这一次次的机会，都被错过了。于是，真正的危险就随之而来了。一动不动、僵在当场，是人的一种普遍本能，很难克服。📕 黑天鹅事件是我们无法预知的事件。灰犀牛事件是我们本来应该看到但却没看到的危险，又或者是我们有意忽视了的危险。灰犀牛事件是这样一些事件：其发出的信号不是太模糊，而是其接受者决心忽略这些信号；我们的体制纵容我们的不作为态度，而且当作一种正常现象来认可和接受。📕 多数情况下，灰犀牛看起来是潜在的危机，但更多时候，它们都是中性的事件：一个好和坏的综合体，其结果完全取决于你的认知角度和发现机会为自己牟利的能力。