互联网人口红利基本结束了，现在我们面临着更加残酷的存量竞争，无论是线上还是线下，增长的来源和引擎都变得很难寻找，没有系统性的布局和投产的平衡，常常是忙活了半天，结果赔本了！！！拉新、首单、复购、留存、唤醒，每一个周期都对应着方法论，在具体的落实中，也就对应的工具可以实现，然而魔鬼都在细节之中；营销是让消费者观察到自己的需求，是一种不期而遇的刚刚好，这个刚刚好就需要营销人员在背后作大量的工作，才能预判到消费者的需求；全域营销听阿里提了很多年，站内、站外，线上、线下，短视频、直播、种草，系统的布局，才能有打好存量之争；

第一，一个品牌要想在市场中生存并获得好的发展空间，不仅要抓牢公域流量市场，还必须建立属于自身的私域流量用户体系。第二，在数字化技术普遍应用的时代背景下，线上与线下场景不断融合，未来不会再有 “互联网行业” 与 “传统行业” 的区分，有的只是 “数字化行业” 和 “尚未数字化的行业” 之分。线上与线下的用户场景打通与融合已经成为趋势，而在这个融合过程中，对后端供应链成本的控制成为企业的又一个生存课题。借助数字化技术，让企业的后端供应链能够同步服务线上与线下用户场景，成为企业 “增效降本” 的必要策略。第三，随着流量红利逐渐消失，对用户存量市场的争夺越来越激烈。新老品牌对于市场的争夺，更是从简单粗暴的对用户的争夺深入对用户心智的争夺。在这种情况下，打通将品牌价值植入用户心智的路径、经营好具有长期价值的用户，成为品牌发展的核心营销战略。因此，以用户变现增长为目标，通过打通公域流量与私域流量、打通线上与线下消费场景、打通前端渠道与后端供应链、打通用户价值与品牌价值，最终实现企业的经营效率增长、变现盈利增长、品牌价值增长，成为这本书的基本体系框架。

一般，没有说到重点，说一些无关紧要的案例，数字化的前提一定有一个强大的数据中台作为支撑的。