4.4 用户推荐指数
商业
类型
8.0
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254千字
字数
2016-01-01
发行日期
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主编推荐语
管理学大师戴维·尤里奇畅销代表作,移动互联时代组织转型必备经典。
内容简介
在《无边界组织》中,四位曾经帮助杰克·韦尔奇创造了GE无边界文化的管理专家,为我们详细阐释怎样才能实现无边界组织:深度呈现GE等知名企业实施无边界的历程;六个问卷帮助你测试你的企业无边界的程度;四种强有力的杠杆帮你找到实现无边界的途径。领导无边界组织,需要采纳的新领导方法。《无边界组织》对传统管理体系的核心,包括它的一切壁垒、边界和限制发起了猛攻。书中充满了实用的行动建议,它们对任何规模的企业都会非常有帮助。
目录
- 版权信息
- 中文版推荐序
- 推荐序一
- 推荐序二
- 前言
- 第1章 一种新的世界秩序:迎接新成功因素的挑战
- 1.1 无边界行为:流畅的艺术
- 1.2 为成功,先改变思维模式
- 1.3 组织的四类边界
- 1.4 穿越四类组织边界的最佳实践
- 1.5 对抵制要有心理准备
- 1.6 推动变革:充分利用这本书
- 问卷1 走近前沿:你们的组织有多接近“无边界”?
- 第一部分 自由地垂直穿越跨越垂直边界
- 第2章 走向健康的等级体系
- 2.1 稳固的垂直组织
- 2.2 重构思考与争论
- 2.3 棘手的滑竿:打造健康等级体系的若干神话
- 2.4 迈出第一步:你们的等级体系有多健康
- 问卷2 走近前沿:你们组织的等级体系有多健康
- 第3章 为等级体系重新布线和调音
- 3.1 为垂直边界的改变布置各种因素
- 3.2 调整系统
- 3.3 把权力转移到着力点:谁决定什么
- 3.4 调动一切力量:你怎么知道它是有效的
- 第二部分 自由地水平穿越跨越水平边界
- 第4章 超越势力范围
- 4.1 圈子、圈子、圈子
- 4.2 混乱的水平边界
- 4.3 集中化对分散化:摇动的钟摆
- 4.4 重构论题:从结构转向流程
- 4.5 使之变为现实:创造水平和谐的原则
- 4.6 水平和谐的服务模式
- 4.7 其他组织中的水平和谐
- 4.8 建立水平和谐:克服免疫反应
- 4.9 起步:你们的水平边界有多混乱
- 问卷3 走近前沿:你们组织的水平边界有多和谐
- 第5章 整合资源以服务于客户
- 5.1 围绕核心流程来定位工作
- 5.2 组织合适的团队来处理流程
- 5.3 向垂直因素倾斜
- 5.4 为支持流程建立共享服务
- 5.5 共享服务的两种类型
- 5.6 共享服务实践:一种渐进的方式
- 5.7 发展组织的学习能力
- 5.8 产生有影响力的创意并使之得到推广
- 5.9 把这一切综合起来:水平方向上的和谐
- 第三部分 自由地穿越价值链:跨越外部边界
- 第6章 走向与客户和供应商的伙伴关系
- 6.1 价值链:传统观点
- 6.2 对替代模式的探索
- 6.3 把价值链从东方移植到西方
- 6.4 重新聚焦:潮涨众船高
- 6.5 无边界的“客户—供应商”关系所面对的障碍
- 6.6 从那里到这里,从这里到那里,可笑的事儿俯拾皆是
- 6.7 起步:你们组织所在的价值链连接得有多紧密
- 问卷4 走近前沿:你们组织所在的价值链连接得有多紧密
- 第7章 巩固价值链
- 7.1 起步类的行动
- 7.2 强化势头类的行动
- 7.3 保持进步类的行动
- 7.4 促成这一切:穿透外部边界
- 第四部分 自由地全球穿越:跨越地理边界
- 第8章 走向全球性企业
- 8.1 为什么要走向全球化
- 8.2 从意图到实现:全球化追求者面临的挑战
- 8.3 跨越全球边界:你们已经取得了多大的进展
- 问卷5 走近前沿:你们的组织在全球化的道路上能走多远
- 第9章 全球化的初学者、实践者和领导者要采取的行动
- 9.1 从初学者到实践者
- 9.2 从实践者到领导者
- 9.3 未来的地球村
- 第10章 结语:引领组织走向无边界
- 10.1 领导转变的挑战
- 10.2 从经验中学习:领导着力点
- 10.3 促成这一切:一个演化的过程,一种演化的态度
- 问卷6 走近前沿:你是一个无边界领导者吗
- 关于作者
- 注释
- 管理经典译丛
- 作者简介
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出版方
机械工业出版社
机械工业出版社是全国优秀出版社,自1952年成立以来,坚持为科技、为教育服务,以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨,以“服务社会和人民群众需求,传播社会主义先进文化”为己任,产业结构不断完善,已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸,现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社,涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。