如何在文化层面进行转型为什么要转型因为当时的纳斯达克反应迟钝，行动缓慢，独霸垄断，员工动力不足，毫不敬业。2003 年，纳斯达克转型为以技术为驱动的全球交易平台人事第一员工是最重要的资产一方面努力为组织找到合适的人才，另一面是残酷的，尽快与不合适的人分道扬镳。如何在科技层面进行转型纳斯达克有人工参与的交易方式在被竞争对手抢走市场份额。抢走客户、给纳斯达克和其他交易所带来麻烦的是一股新的技术力量 ——ECN，也就是电子通信网络收购 BRUT ECN 公司稳定市场份额，收购极讯买下技术赢家，降低失败风险还有的收购是为了实现全球扩张。有成功，也有失败，如在 2011 年，纳斯达克在不管对方是否同意的情况下，对劲敌纽交所发起收购要约，罗伯特与美国司法部进行讨论后，才宣布放弃。在纳斯达克学到的重要一课在某一时刻正确的方法，换了个时间可能就不再正确了。换言之某个正确方法此前能够带来功效，并不代表它一直会这样下去，假如情况变了，正确方法也会带来威胁。市场转型妥协支持，创造工程友好文化企业重生在可靠和创新间寻找平衡全球扩张不断收购，打造全球第一交易所

值得一看！

这是我责编世界 500 强企业 CEO 系列的第 2 本图书，这是另一个 Bob 的故事。两位风格迥异的领袖，各自把企业从崩溃边缘到重塑辉煌，一个擅长拉力，一个擅长推力。犹如太极的两仪，猎猎作响，步步登高。2020 年的 Bob 是迪士尼 CEO，他写了《一生的旅程：迪士尼 CEO 自述》，牢牢占据了我的 2020 年。迪士尼 CEO 擅用拉力，运用个人的魅力和智慧，在 2005 年点亮了挣扎中的迪士尼。2021 的 Bob 是纳斯达克 CEO，他写了《市场推手：纳斯达克 CEO 自述》，即将占据我的 2021 年。纳斯达克的 Bob 擅用推力，借助职位的权力和能量，在 2003 年开启了纳斯达克的伟大复兴。作为华尔街的传奇人物，罗伯特・格雷菲尔德挽狂澜于既倒，扶大厦之将倾，在 2003 年临危受命，以首席执行官身份加入纳斯达克，通过 “五步走” 计划，迅速带领团队走出绝境，创造了全球金融史上的奇迹。他引领公司在之后的 14 年间完成了 45 次波澜壮波的行业收购，成功邀请了谷歌、Facebook、特斯拉、京东、网易、百度等互联网公司在纳斯达克 IPO，使纳斯达克从一个濒临倒闭的组织快速成长为全球金融市场的巨头。1995 年，互联网来袭 1995 年，eBay 和亚马逊上线。大洋对岸，马云刚刚辞职，凑了 2 万块，创办了中国黄页。未来的电商巨头开始走上历史舞台。但那一年的主角不是他们，而是浏览器。1995 年 8 月 9 日，网景浏览器在纳斯达克上市，定价 14 美元，开盘后一路飙升至 71 美元，两个小时内，500 万股被抢购一空。这家成立 16 个月未曾盈利的公司震撼了华尔街，大多数人都看不懂这东西。《失控》的作者凯文・凯利发表了预测性文章，一语惊醒梦中人：好消息是，你将成为百万富翁；坏消息是，人人都会成为百万富翁。从这天起，再也没有投资者会只用 “利润” 这个指标来衡量一家科技公司。1996 年，雅虎公司正式在纳斯达克上市，一年之后，股票价格翻了 64 倍。一家又一家的互联网巨头横空出世，在风口上享受着暴富的快乐。1999 年，中国互联网第一股 “中华网” 在纳斯达克上市，当天的股价就从每股 20 美元攀升到 67 美元。2000 年，互联网泡沫到达了巅峰，纳斯达克指数触顶 5132 点。一片狂热中，出了三件大事。一是微软垄断案。1998 年，美国司法部就宣布起诉微软垄断，大家都觉得是过个场开玩笑。不料却出了个灰天鹅事件。2000 年 4 月，联邦法官托马斯・杰克逊宣布垄断成立，微软必须拆分，瞬间震惊了世界。判决一经下达，纳斯达克指数狂跌，人们纷纷抛售微软股票。即便后来微软上诉成功，躲过了拆分的悲凉，但却躲不过人们对互联网的质疑。二是媒体报道案。2000 年 3 月，股市正值最高点，《巴伦周刊》刊登报道《Burning Up》（《烧尽》），文章通过对 207 家互联网公司的研究报告指出，指出有 51 家网络公司的现金流面临枯竭，所有的公司都撑不过 12 个月，亚马逊也不例外。三是安然丑闻案。安然是当时世界上最大的能源公司，但一家投资机构在 2001 年质疑安然的账目问题。调查过后，安然不得不承认自己做假账的事实，最后宣布破产清算。人们用调查安然的方法去审视互联网公司，发现互联网公司中做假账的现象简直就是常态。依赖的时候有多快乐，失去的时候就有多痛苦。2001 年，纽约的股市哀鸿遍野，中国三大门户的股票如同废纸，无人问津，搜狐和网易股价最低时只有每股 0.52 美元，新浪是每股 1.02 美元。全都是泡沫，只一刹的花火。互联网幻灭，纳斯达克崩盘。 2003 年，努力活下来 2003 年，纳斯达克举步维艰。互联网泡沫的破灭，耗干了 IPO（首次公开募股）市场。几年前一度照亮金融天空的科技明星企业，如今光芒尽失，高昂的估值也大幅缩水。负责物色 CEO 的招聘人员第一次给格雷菲尔德打电话的时候，他深知这趟浑水的严重性，虽然心动，但委婉拒绝了。但无论纳斯达克存在什么问题，它都是全球偶像。这样的组织不会每天都打电话过来。当招聘人员第二次联系格雷菲尔德时，他答应参加面试。我向你奔赴而来，你就是星辰大海。格雷菲尔德在第二轮面试时先发制人，没等董事会的人开口，就给出了自己带领纳斯达克走出绝境的 “五步走” 计划：1. 找合适的人加入 2. 减少官僚主义 3. 恪守财政纪律 4. 对技术进行全面升级 5. 不再满足当老二两个星期后，格雷菲尔德的任命消息正式放出。纳斯达克正为生存而战，1 分钟也不能浪费。2003 年 5 月那个凉爽的春日清晨，格雷菲尔德第一次走进大厦正门，前往位于纽约自由广场 50 层的办公室，并在上午 8 点之前，清退了高管团队的 3 名成员。6 个星期后，纳斯达克冲销了 1 亿美元绩效不佳的资产。这一年，纳斯达克裁掉了近 1/4 的员工。活下来，就能走出绝境。2004 年，市场开始回暖。谷歌的 IPO，让人感觉冬天终于过去了，春天的嫩芽在四处萌发。如果一种文化专注于勤俭，下一件大事往往轮不到他。换句话说，我们不能只防守，我们也要在赛场上展开进攻。2006 年，华尔街之狼 2006 年，纳斯达克成功吸引了美国市场上 2/3 的 IPO 活动。在跟对手无休止的面对面激烈竞争中，格雷菲尔德恪守的理念是：如果你不能打败他们，那就把他们买下来。不是随随便便买一家，而是把最好的买下来，把赢家买下来。一家成功的公司在竞争中击败了对手，并在市场上证明了自己。收购的时候当然会额外花钱，但你节省了自己开发产品、建立客户基础、超越竞争对手所需要的时间和资源。除此之外，你押注在一家经过检验的企业上，大幅降低了失败的风险。几个动力极强的外行人用信息革命的新技术衍生出高频交易、自动化套利，在这个过程中赚到了很多钱。纳斯达克收购了 INET 技术的母公司极讯，这次交易至关重要，让纳斯达克在后续发展中越发占据优势。2007 年，随着乔布斯发布苹果手机，移动互联网的时代正式到来。无数 O2O 公司如同被捅了窝的小强一样汹涌而出，涉及生活的方方面面：上门洗车、预约美容、O2O 婚礼、加盟汽修、亲子咨询、预定球场…… 互联网没疯，真正疯了的是资本。2007 年，纳斯达克的股票交易量跃居全球第一。2008 年，纳斯达克被《福布斯》杂志评选为年度最佳公司。2010 年 12 月，Google 提出以 60 亿美元的价格收购团购网站鼻祖 Groupon，被拒绝。在 16 个月内，Groupon 把业务拓展到了 45 个国家，之后又将业务版图覆盖到了 49 个国家的 500 多个城市。各家媒体纷纷开始鼓吹 Groupon 的商业模式，Groupon 一跃成为新时代的独角兽。2011 年 11 月，Groupon 成功在纳斯达克上市，估值高达 180 亿美元。不夸张地说，没有纳斯达克，就没有互联网的繁荣。功成名就的如英特尔、苹果、微软、亚马逊、谷歌、Facebook、京东、百度、 微博、网易、百度、哔哩哔哩、迅雷、拼多多、爱奇艺、搜狐、斗鱼…… 昙花一现的如 eToys、Pets.com、盛大网络、空中网、中华网投资集团、瑞幸咖啡…… 每年约有 8% 的企业退市，其中有一半是被强制退市。它既生产天使，也孕育魔鬼。Any company canbe listed，but time will tell the tale. （ 任何公司都可以上市，但时间会证明一切 ）2011 年，竞标纽交所纽交所在近两个世纪以来始终是美国最大的证券交易所，它是全球市场的巨人，俯瞰着全球资本市场的跌宕起伏。但格雷菲尔德清楚，早晚有一天，资本主义无情的效率会彻底改变那地方 —— 不管它曾有多么辉煌的历史。趁他病，要他命，不如买下纽交所。2004 年，纽交所陷入首席执行官薪酬丑闻（ 高达 1.4 亿美元的退休金 ），声誉处于低谷，步履蹒跚。格雷菲尔德找纽交所的新任席执行官约翰・塞恩吃饭。约翰・塞恩是当时华尔街炙手可热的职业经理人，从高盛到纽交所，也是一名 “救火先生”。英雄惜英雄，约翰・塞恩以为只是打招呼式地友好见面，却被格雷菲尔德的 “大胆邀约” 所震惊，憋屈得不行，很快结束了这次见面。格雷菲尔德想买下对手的初次尝试就这么结束了。但这不会是最后一次。华尔街的资本市场最不缺的就是耐心。七年后，机会再度来袭。当年那个拒绝自己想法的男人 —— 约翰・塞恩已于 2007 年辞任纽交所 CEO。2011 年 2 月 15 日，美国有线电视新闻网（CNN）爆料，纽约证券交易所和德意志交易所正在考虑合并。新闻里隐含的信息十分明确：纽交所把自己摆到了市场上，价格是 95.3 亿美元。毫无疑问，纽交所是一个传奇的美国品牌，一家了不起的股票专营机构，但也是一家运营低效的组织。对于卓有成效的首席执行官格雷菲尔德来说，把它改造成一家精简、扁平、高利润的企业不免是个诱人的目标。格雷菲尔德立刻把各部门的负责人召集到一起，讨论怎样提出更好的报价。这是一次不请自来的竞标，而这样的事情总是容易叫人忍不住打个哆嗦。2011 年 4 月 1 日，纳斯达克对纽交所发起了竞标。总价 113 亿美元，比德意志交易所的报价高出 19%。最终，美国司法部却以反垄断的名义阻止了这桩交易。生活中的很多事情，都是别人替我们拿的主意。我们还不能反驳和抗争。2021 年，科技股首选 2021 年，纳斯达克成立 50 周年。世界上最有价值的六家科技公司 —— 苹果、微软、亚马逊、谷歌母公司 Alphabet、特斯拉和 Facebook，均在纳斯达克上市并开展交易。从人工智能到大数据、从 5G 到云计算、从新能源到生物科技，只要是对未来影响广泛的科技领域龙头企业，我们都能在纳斯达克找到他们的身影。从科技股票交易所到金融科技领域先锋，创新一直是纳斯达克的命根子。1971 年成立时，纳斯达克就拥有了无法抹去的科技痕迹。它利用当时最先进的电子计算机技术，把 500 多个做市商的买卖终端和位于康涅狄格州的数据中心衔接起来，构成一个数据交流网络，革命性地成为了世界上首个完全电子化的股票市场。与此同时，纳斯达克确立了为 “尚不具备在纽交所上市条件的中小企业股票提供场外买卖效劳的市场” 的定位，这就是后来所流行的一句俚语：“任何公司都可以上市” 的由来。1998 年，纳斯达克的上市公司数量达 5378 家，这一数字超过纽约证券交易所和美国证券买卖所上市股票数的总和。2015 年，纳斯达克首次使用区块链技术（一套强大的去中心化分布式账本系统，安全性极高）进行股票交易，它能在 10 分钟里执行、结算、清算任意一笔交易并将资金转移。2021 年第一季度，纳斯达克迎来 275 宗 IPO，募集资金总额超过 744 亿美元。这一记录相当于纳斯达克 2020 年 IPO 总数的 87%。纳斯达克 50 年来的发展来源于对科技的信念。他们坚信，科技背后蕴藏着无限潜力和机遇，能够重新定义市场发展，建立更强大的经济体，并通过投资和对人才的一视同仁，创造一个可持续且公平的世界。 翻开本书，了解资本市场的终极游戏。