如何在文化层面进行转型为什么要转型因为当时的纳斯达克反应迟钝，行动缓慢，独霸垄断，员工动力不足，毫不敬业。2003 年，纳斯达克转型为以技术为驱动的全球交易平台人事第一员工是最重要的资产一方面努力为组织找到合适的人才，另一面是残酷的，尽快与不合适的人分道扬镳。如何在科技层面进行转型纳斯达克有人工参与的交易方式在被竞争对手抢走市场份额。抢走客户、给纳斯达克和其他交易所带来麻烦的是一股新的技术力量 ——ECN，也就是电子通信网络收购 BRUT ECN 公司稳定市场份额，收购极讯买下技术赢家，降低失败风险还有的收购是为了实现全球扩张。有成功，也有失败，如在 2011 年，纳斯达克在不管对方是否同意的情况下，对劲敌纽交所发起收购要约，罗伯特与美国司法部进行讨论后，才宣布放弃。在纳斯达克学到的重要一课在某一时刻正确的方法，换了个时间可能就不再正确了。换言之某个正确方法此前能够带来功效，并不代表它一直会这样下去，假如情况变了，正确方法也会带来威胁。市场转型妥协支持，创造工程友好文化企业重生在可靠和创新间寻找平衡全球扩张不断收购，打造全球第一交易所

值得一看！

这是我责编世界 500 强企业 CEO 系列的第 2 本图书，这是另一个 Bob 的故事。两位风格迥异的领袖，各自把企业从崩溃边缘到重塑辉煌，一个擅长拉力，一个擅长推力。犹如太极的两仪，猎猎作响，步步登高。2020 年的 Bob 是迪士尼 CEO，他写了《一生的旅程：迪士尼 CEO 自述》，牢牢占据了我的 2020 年。迪士尼 CEO 擅用拉力，运用个人的魅力和智慧，在 2005 年点亮了挣扎中的迪士尼。2021 的 Bob 是纳斯达克 CEO，他写了《市场推手：纳斯达克 CEO 自述》，即将占据我的 2021 年。纳斯达克的 Bob 擅用推力，借助职位的权力和能量，在 2003 年开启了纳斯达克的伟大复兴。作为华尔街的传奇人物，罗伯特・格雷菲尔德挽狂澜于既倒，扶大厦之将倾，在 2003 年临危受命，以首席执行官身份加入纳斯达克，通过 “五步走” 计划，迅速带领团队走出绝境，创造了全球金融史上的奇迹。他引领公司在之后的 14 年间完成了 45 次波澜壮波的行业收购，成功邀请了谷歌、Facebook、特斯拉、京东、网易、百度等互联网公司在纳斯达克 IPO，使纳斯达克从一个濒临倒闭的组织快速成长为全球金融市场的巨头。1995 年，互联网来袭 1995 年，eBay 和亚马逊上线。大洋对岸，马云刚刚辞职，凑了 2 万块，创办了中国黄页。未来的电商巨头开始走上历史舞台。但那一年的主角不是他们，而是浏览器。1995 年 8 月 9 日，网景浏览器在纳斯达克上市，定价 14 美元，开盘后一路飙升至 71 美元，两个小时内，500 万股被抢购一空。这家成立 16 个月未曾盈利的公司震撼了华尔街，大多数人都看不懂这东西。《失控》的作者凯文・凯利发表了预测性文章，一语惊醒梦中人：好消息是，你将成为百万富翁；坏消息是，人人都会成为百万富翁。从这天起，再也没有投资者会只用 “利润” 这个指标来衡量一家科技公司。1996 年，雅虎公司正式在纳斯达克上市，一年之后，股票价格翻了 64 倍。一家又一家的互联网巨头横空出世，在风口上享受着暴富的快乐。1999 年，中国互联网第一股 “中华网” 在纳斯达克上市，当天的股价就从每股 20 美元攀升到 67 美元。2000 年，互联网泡沫到达了巅峰，纳斯达克指数触顶 5132 点。一片狂热中，出了三件大事。一是微软垄断案。1998 年，美国司法部就宣布起诉微软垄断，大家都觉得是过个场开玩笑。不料却出了个灰天鹅事件。2000 年 4 月，联邦法官托马斯・杰克逊宣布垄断成立，微软必须拆分，瞬间震惊了世界。判决一经下达，纳斯达克指数狂跌，人们纷纷抛售微软股票。即便后来微软上诉成功，躲过了拆分的悲凉，但却躲不过人们对互联网的质疑。二是媒体报道案。2000 年 3 月，股市正值最高点，《巴伦周刊》刊登报道《Burning Up》（《烧尽》），文章通过对 207 家互联网公司的研究报告指出，指出有 51 家网络公司的现金流面临枯竭，所有的公司都撑不过 12 个月，亚马逊也不例外。三是安然丑闻案。安然是当时世界上最大的能源公司，但一家投资机构在 2001 年质疑安然的账目问题。调查过后，安然不得不承认自己做假账的事实，最后宣布破产清算。人们用调查安然的方法去审视互联网公司，发现互联网公司中做假账的现象简直就是常态。依赖的时候有多快乐，失去的时候就有多痛苦。2001 年，纽约的股市哀鸿遍野，中国三大门户的股票如同废纸，无人问津，搜狐和网易股价最低时只有每股 0.52 美元，新浪是每股 1.02 美元。全都是泡沫，只一刹的花火。互联网幻灭，纳斯达克崩盘。 2003 年，努力活下来 2003 年，纳斯达克举步维艰。互联网泡沫的破灭，耗干了 IPO（首次公开募股）市场。几年前一度照亮金融天空的科技明星企业，如今光芒尽失，高昂的估值也大幅缩水。负责物色 CEO 的招聘人员第一次给格雷菲尔德打电话的时候，他深知这趟浑水的严重性，虽然心动，但委婉拒绝了。但无论纳斯达克存在什么问题，它都是全球偶像。这样的组织不会每天都打电话过来。当招聘人员第二次联系格雷菲尔德时，他答应参加面试。我向你奔赴而来，你就是星辰大海。格雷菲尔德在第二轮面试时先发制人，没等董事会的人开口，就给出了自己带领纳斯达克走出绝境的 “五步走” 计划：1. 找合适的人加入 2. 减少官僚主义 3. 恪守财政纪律 4. 对技术进行全面升级 5. 不再满足当老二两个星期后，格雷菲尔德的任命消息正式放出。纳斯达克正为生存而战，1 分钟也不能浪费。2003 年 5 月那个凉爽的春日清晨，格雷菲尔德第一次走进大厦正门，前往位于纽约自由广场 50 层的办公室，并在上午 8 点之前，清退了高管团队的 3 名成员。6 个星期后，纳斯达克冲销了 1 亿美元绩效不佳的资产。这一年，纳斯达克裁掉了近 1/4 的员工。活下来，就能走出绝境。2004 年，市场开始回暖。谷歌的 IPO，让人感觉冬天终于过去了，春天的嫩芽在四处萌发。如果一种文化专注于勤俭，下一件大事往往轮不到他。换句话说，我们不能只防守，我们也要在赛场上展开进攻。2006 年，华尔街之狼 2006 年，纳斯达克成功吸引了美国市场上 2/3 的 IPO 活动。在跟对手无休止的面对面激烈竞争中，格雷菲尔德恪守的理念是：如果你不能打败他们，那就把他们买下来。不是随随便便买一家，而是把最好的买下来，把赢家买下来。一家成功的公司在竞争中击败了对手，并在市场上证明了自己。收购的时候当然会额外花钱，但你节省了自己开发产品、建立客户基础、超越竞争对手所需要的时间和资源。除此之外，你押注在一家经过检验的企业上，大幅降低了失败的风险。几个动力极强的外行人用信息革命的新技术衍生出高频交易、自动化套利，在这个过程中赚到了很多钱。纳斯达克收购了 INET 技术的母公司极讯，这次交易至关重要，让纳斯达克在后续发展中越发占据优势。2007 年，随着乔布斯发布苹果手机，移动互联网的时代正式到来。无数 O2O 公司如同被捅了窝的小强一样汹涌而出，涉及生活的方方面面：上门洗车、预约美容、O2O 婚礼、加盟汽修、亲子咨询、预定球场…… 互联网没疯，真正疯了的是资本。2007 年，纳斯达克的股票交易量跃居全球第一。2008 年，纳斯达克被《福布斯》杂志评选为年度最佳公司。2010 年 12 月，Google 提出以 60 亿美元的价格收购团购网站鼻祖 Groupon，被拒绝。在 16 个月内，Groupon 把业务拓展到了 45 个国家，之后又将业务版图覆盖到了 49 个国家的 500 多个城市。各家媒体纷纷开始鼓吹 Groupon 的商业模式，Groupon 一跃成为新时代的独角兽。2011 年 11 月，Groupon 成功在纳斯达克上市，估值高达 180 亿美元。不夸张地说，没有纳斯达克，就没有互联网的繁荣。功成名就的如英特尔、苹果、微软、亚马逊、谷歌、Facebook、京东、百度、 微博、网易、百度、哔哩哔哩、迅雷、拼多多、爱奇艺、搜狐、斗鱼…… 昙花一现的如 eToys、Pets.com、盛大网络、空中网、中华网投资集团、瑞幸咖啡…… 每年约有 8% 的企业退市，其中有一半是被强制退市。它既生产天使，也孕育魔鬼。Any company canbe listed，but time will tell the tale. （ 任何公司都可以上市，但时间会证明一切 ）2011 年，竞标纽交所纽交所在近两个世纪以来始终是美国最大的证券交易所，它是全球市场的巨人，俯瞰着全球资本市场的跌宕起伏。但格雷菲尔德清楚，早晚有一天，资本主义无情的效率会彻底改变那地方 —— 不管它曾有多么辉煌的历史。趁他病，要他命，不如买下纽交所。2004 年，纽交所陷入首席执行官薪酬丑闻（ 高达 1.4 亿美元的退休金 ），声誉处于低谷，步履蹒跚。格雷菲尔德找纽交所的新任席执行官约翰・塞恩吃饭。约翰・塞恩是当时华尔街炙手可热的职业经理人，从高盛到纽交所，也是一名 “救火先生”。英雄惜英雄，约翰・塞恩以为只是打招呼式地友好见面，却被格雷菲尔德的 “大胆邀约” 所震惊，憋屈得不行，很快结束了这次见面。格雷菲尔德想买下对手的初次尝试就这么结束了。但这不会是最后一次。华尔街的资本市场最不缺的就是耐心。七年后，机会再度来袭。当年那个拒绝自己想法的男人 —— 约翰・塞恩已于 2007 年辞任纽交所 CEO。2011 年 2 月 15 日，美国有线电视新闻网（CNN）爆料，纽约证券交易所和德意志交易所正在考虑合并。新闻里隐含的信息十分明确：纽交所把自己摆到了市场上，价格是 95.3 亿美元。毫无疑问，纽交所是一个传奇的美国品牌，一家了不起的股票专营机构，但也是一家运营低效的组织。对于卓有成效的首席执行官格雷菲尔德来说，把它改造成一家精简、扁平、高利润的企业不免是个诱人的目标。格雷菲尔德立刻把各部门的负责人召集到一起，讨论怎样提出更好的报价。这是一次不请自来的竞标，而这样的事情总是容易叫人忍不住打个哆嗦。2011 年 4 月 1 日，纳斯达克对纽交所发起了竞标。总价 113 亿美元，比德意志交易所的报价高出 19%。最终，美国司法部却以反垄断的名义阻止了这桩交易。生活中的很多事情，都是别人替我们拿的主意。我们还不能反驳和抗争。2021 年，科技股首选 2021 年，纳斯达克成立 50 周年。世界上最有价值的六家科技公司 —— 苹果、微软、亚马逊、谷歌母公司 Alphabet、特斯拉和 Facebook，均在纳斯达克上市并开展交易。从人工智能到大数据、从 5G 到云计算、从新能源到生物科技，只要是对未来影响广泛的科技领域龙头企业，我们都能在纳斯达克找到他们的身影。从科技股票交易所到金融科技领域先锋，创新一直是纳斯达克的命根子。1971 年成立时，纳斯达克就拥有了无法抹去的科技痕迹。它利用当时最先进的电子计算机技术，把 500 多个做市商的买卖终端和位于康涅狄格州的数据中心衔接起来，构成一个数据交流网络，革命性地成为了世界上首个完全电子化的股票市场。与此同时，纳斯达克确立了为 “尚不具备在纽交所上市条件的中小企业股票提供场外买卖效劳的市场” 的定位，这就是后来所流行的一句俚语：“任何公司都可以上市” 的由来。1998 年，纳斯达克的上市公司数量达 5378 家，这一数字超过纽约证券交易所和美国证券买卖所上市股票数的总和。2015 年，纳斯达克首次使用区块链技术（一套强大的去中心化分布式账本系统，安全性极高）进行股票交易，它能在 10 分钟里执行、结算、清算任意一笔交易并将资金转移。2021 年第一季度，纳斯达克迎来 275 宗 IPO，募集资金总额超过 744 亿美元。这一记录相当于纳斯达克 2020 年 IPO 总数的 87%。纳斯达克 50 年来的发展来源于对科技的信念。他们坚信，科技背后蕴藏着无限潜力和机遇，能够重新定义市场发展，建立更强大的经济体，并通过投资和对人才的一视同仁，创造一个可持续且公平的世界。 翻开本书，了解资本市场的终极游戏。

2003 年纳斯达克裁掉四分之一的员工，目标是活下来。作者临危受命，挺身而出。2011 年，纳斯达克对老对手纽交所发起收购。2020 年，世界上品牌价值前六位的科技巨头均在纳斯达克上市！

招聘人员第一次打电话给我，告诉我纳斯达克正在寻找新任首席执行官的时候，我受宠若惊但又有些犹豫。我真的愿意把如今的一切抛在身后，跑到一家受政府严格监管的组织去吗？更何况，我还明知那里存在严重的问题，哪怕它是著名的纳斯达克。实际上，在线券商、短线交易和其他非传统市场活动的崛起，创造了数目庞大的新订单，它们必然会去某个地方。一如洪水冲下山坡，所有这些订单都要求使用新的交易方法。它让传统的渠道不知所措，又在纳斯达克的扩展交易版图上切割出了新路径。ECN 的出现，恰好迎合了洪水般的新增交易量，为快速而灵活的交易论坛提供了实时的执行。新平台随时在线，而且全球可用。纳斯达克的问题竟然集中在它标志性的焦点领域 —— 技术上。更为灵活的新 ECN 已经超越了纳斯达克过去具有创新性的系统。越来越多的买卖活动脱离了传统的券商市场。纳斯达克缺乏竞争力，恐怕要在 21 世纪沦为不值一提的小角色。它就像一艘雄伟的大型战舰，坚固、适应性强，而且设计得十分稳定。每一天，它都败在了一支更小、更轻、更快速的实验性新舰队手里。在古代世界，市场是商品、服务、文化和思想的交易枢纽。在现代世界，市场演变并扩展为公共的和私有的、真实的和虚拟的。一如既往，今天的我们如果想知道发生了些什么、接下来会发生些什么，仍然会关注市场。市场反映了文化的变化与演进。实际上，过去的 “卫兵”—— 交易员、经纪人和经营金融机构的银行家 —— 都不是天生的技术专家。纳斯达克、纽交所和世界各地的其他许多交易所正在经历 (有时甚至还在抵制) 一场代际转变：从过去非营利性的、与外界隔绝的 “经纪俱乐部”，变成更透明、更公开、动作更快、以技术为驱动的全球交易平台。合适的人能撬动公司里的其他人，尤其是当你正经历转向和文化变动的时候。跟生活一样，生意场不可预测。无论你的策略有多好，有一件事保准会发生：你将面临意想不到的挑战，新的机会将出现，变化的市场条件会打得你措手不及。你无法控制环境，但你能保证自己拥有最优秀的人才，这样，一旦他们周围的世界发生变化，他们能迅速适应、有所反应、挺身而出。这就是为什么我的座右铭是 “人事第一”。时间是有限的，但首席执行官的待办事宜清单却没有尽头，在任何时候，每一个项目似乎都与企业的命运息息相关。在企业的任何发展阶段，将这些没完没了的任务确定出优先顺序是领导力所面临的巨大挑战的一部分，而在转型期间，它变得尤为关键。

罗伯特・格雷菲尔德在这本书里回顾了他在纳斯达克的 CEO 生涯，分享了他带领纳斯达克走出绝境的传奇故事。他还在书中分享了管理者必备的领导特质。本书核心内容：1. 罗伯特是如何在文化层面进行转型的。2. 罗伯特是如何在科技层面进行转型的。3. 我们来看看，罗伯特在纳斯达克学到的重要一课是什么。罗伯特带领纳斯达克经历了文化转型和技术转型。围绕着 “人事第一” 这个理念，他重整了纳斯达克的组织，引入了优秀的精英，通过检伤分类，识别出拯救纳斯达克的核心任务是重振股票交易业务，而做到这点需要全面升级纳斯达克的技术。“买下赢家” 策略，让纳斯达克拥有了技术血统最好的交易平台和最优秀的技术团队。不过，正是罗伯特对这支团队的支持和妥协，才出了脸书上市当天的故障，他也从中学到了重要一课：在某一时刻正确的方法，换了个时间可能就不再正确了。罗伯特刚到纳斯达克时，每一项业务里都有一团乱麻。对于如何解开乱麻，每个人的方法可能都不一样，有的人想快刀斩乱麻，有的人想从最简单的地方入手。而罗伯特的方法是，“从熨不平的地方开始”，也就是从问题严重的区域着手。身为领导者，他认为自己的任务是关注那些行不通的东西，把乐观主义和批判性视角调和在一起，“把光线照到模糊、混乱或冲突的地方，因为你知道，等你创造出清晰、一致的解决途径，你就找到了杠杆”。

信贷，是时代的产物，也是一把双刃剑。合理的运用，可以解决很多困难；泛滥的运用，也会留下很多弊端。疫情的爆发，使市场陷入了次贷危机，这也是必然的结果，曾经埋下的病根，这次彻底爆发了，也使很多人的生活，陷入了更大的困境，或需要几年，甚至几十年，才能逐渐缓和。

很真诚的一本书，但是细节稍微有一点简略，每一件事的前因后果有点少，导致作者的一些感想的共情点偏少了一些。不过能看出作者是真实想表达的，能客观的评价自己的行为，说自己没做好的地方并不容易。整体是很不错的一本书。

读人物传记，感悟人生。

这本书最大的参考价值在于书中叙述的商业纪律，原则。对于指导自己工作实践有比较大的参考价值。

通过传记进入另一个人的生活那怕只是一部分也是一种享受，看他们如何面对复杂而紧张的局面，阅读心路历程的轨迹就像夏日的一杯冰啤酒

20 世纪 90 年代，纳斯达克促进并培育了新一代科技公司的崛起，如苹果、微软、戴尔、思科和英特尔。这些公司在初创时期规模较小，很难筹措到大量的风险资本，纽交所更不会让未经检验的创业公司挂牌，当时纳斯达克也是他们唯一的选择。甚至可以说，如果没有纳斯达克，就不可能有互联网的繁荣。纳斯达克成立于 1971 年，是世界上第一家虚拟股票市场，仅仅在 1999 年这一年里，纳斯达克综合指数就增长了 86%。这家有着 40 年历史的交易所，一度代表了技术的飞跃。但在 2003 年，纳斯达克举步维艰。互联网泡沫的破灭，耗干了 IPO 市场。纳斯达克正经历从受监管的非盈利实体转型，企图成为营利性公司。在这个过程中，纳斯达克陷入了困境，亏损严重。罗伯特・格雷菲尔德恰逢这个时期出任纳斯达克 CEO。 书中讲述了鲍勃 14 年里起伏跌宕的职业故事，有没能收购纽交所的遗憾，搞砸 Facebook 上市的窘迫，也有完成北欧交易所集团收购的果决，股票交易量跃居世界第一的辉煌。即使是成功的人也一样会经历失败、挣扎，鲍勃通过自述的形式，和我们分享了他在面临绝境时的应对方式。一、 “如果你不能打败他们，那就把他们买下来。” 积累资源、敢于收购原则。纳斯达克短时间内精进技术，提高市场份额的一大秘诀，便是买下赢家，收购相关领域的顶尖公司。一家成功的公司已经在竞争中击败了对手，并在市场中证明了自己，这时收购它们会额外花钱，但也节省了自己开发产品、建立客户基础、超越竞争对手所需要的时间和资源。“在时机合适的时候，要敢于把别人买下来。不是随随便便买一家，而是把最好的买下来，把赢家买下来。” 罗伯特・格雷菲尔德将这项经验应用于纳斯达克的业务，他在任期间总计进行了 45 次收购，有些是为了技术，比如收购极讯；有些是为了拓宽业务边界，比如与 OMX 合并；有些是为了进入相关市场，比如收购费城证券交易所；还有一些是为了市场份额，比如收购 BRUT。这些收购逐渐帮助纳斯达克走出了困境，一步步成长为一家占主导地位的全国性交易所，以及一家重要的全球性交易所。二、 “信任是件微妙的事情” 建立信任、控制债务原则。金融危机发生时，信任成了一触即碎的泡沫。鲍勃在任的 14 年里，纳斯达克收购了众多公司，但实际上，他回避了一些会让纳斯达克杠杆率过高的收购。把债务控制在合理的范围内，也是其安全度过金融危机的原因之一。商业由竞争推动，但也依赖信任与合作。人们很容易认为这理所当然，直到信任失效的那一天。2008 年，美国最大的投资银行之一雷曼兄弟破产，这成为了金融危机席卷全球的关键转折点。一时间，破产引起的慌乱导致银行囤积现金，信贷市场冻结。信任在此时出现了危机，以往高度信任的网络迅速退化成一场恐慌的生存竞争。鲍勃在股票交易所这个相对安全的环境里观察了危机的展开。在这段时期，许多公司股票持续下跌，纳斯达克屏幕上的红色数字不停闪烁。金融危机的最高潮，卖空行为猖獗，市场猛烈下跌，这种恐惧似乎渗透了华尔街的整个大气层。卖空行为在金融危机期间更是火上浇油，鲍勃计划对证券交易委员会施加影响，暂时对卖空行为进行限制。三、 “我人生最大的遗憾之一就是没能亲手去管理纽交所” 扩展版图、追求极致原则。纳斯达克多年来的竞争对手纽交所，是鲍勃魂牵梦绕的收购对象。在纽交所运营效率日益低下的时间里，他曾无数次地接近掌管那个地方，为纳斯达克的版图扩张付出努力。纽交所是一家老牌的股票专营机构，但也越来越成为一家低效的组织。在全球股票交易所领域，纽交所是最后一批尚未经历改革的交易所。2011 年前后，纽交所股票交易市场份额大幅下降，并试图与德意志交易所合并。得知此消息的鲍勃，开始推进纳斯达克与洲际交易所对纽交所发起的竞标。在这笔交易中，有一个重大的拦路石 —— 司法部。由于纳斯达克与纽交所的合并将极大地改变美国交易版图，司法部将对这笔交易进行严格的反托拉斯审查。可惜的是，纳斯达克没能在上市业务中通过司法部的反垄断审查，鲍勃最终被迫放弃了对纽交所的收购，这也成为了他心中最大的遗憾。四、 “偶尔的失败是心怀大志要付出的代价” 承受失败、及时止损原则。与普通人一样，在罗伯特・格雷菲尔德的任职生涯里，总是成功与失败并行，机遇与挑战同在。2012 年，纳斯达克引领了历史上规模最大的一轮 IPO 上市 ——Facebook。随着开市钟声的响起，人群开始欢呼、庆祝，共同见证着这历史性的一刻。当鲍勃还沉浸在兴奋之中时，一通电话打破了他的美梦，Facebook 的 IPO 遇到了麻烦。当天，Facebook 开盘前，突然出现了大量的撤单，在关键的 20 分钟内，IPO 未能确定开盘价，直到上午 11 点 30 分，Facebook 的股票才开始正常交易。在这期间，纳斯达克和华尔街其他大型机构之间形成了信息缺口，不少客户因此受到损失。在 Facebook 上市后的几个星期，鲍勃不断地出现在公众视野中，成了媒体热议下声名狼藉的首席执行官，甚至登上了《纽约邮报》的 “本周倒霉蛋” 专栏。深陷舆论漩涡的鲍勃最终当众揽下这次错误，承受火力。舆论迟早会淡去，Facebook 的 IPO 消息也会从头条新闻中淡出，更重要的是，需要将时间花在解决失误所暴露出来的问题上。 寻求创新、改进市场、颠覆现状，罗伯特・格雷菲尔德正是在这样的演变中，将纳斯达克送上了巅峰。就在纳斯达克向着越来越好的方向发展时，鲍勃开始决定离开公司。14 年里，他经历了前所未有的挑战，但未来不会总跟过去一样，离开纳斯达克，留下更多的时间给家人和生活，也不失为一种更好的选择。

打从 2003 年 5 月开始在纳斯达克担任首席执行官，这句话就一次次从我的脑袋里冒出来。当时，这家知名金融机构似乎正处在自己 30 年历史中最动荡的时期，我受聘为它设计一套转型方案。这不是我有意争取的职位，起初我甚至有些犹豫，不愿去面试。我对纳斯达克及其问题有足够的了解，我有些怀疑自己是不是真的想去这地方。但我不是个逃避挑战的人。然而，等到置身其中，我心里不免再次打起鼓来：机会之窗是不是已经关上了？