好书，好人，好故事，写得也很有感情，读得出作者的感情真挚和由衷钦佩。孙陶然是出色的企业家，创业者和思考者。有心读者应该会有不少收获。

商业模式就是你如何赚钱，核心是四个问题：用户是谁？你卖什么给他们？怎么收费？怎么推广？本质上，经营公司就是做买卖，即做出一种有人愿意花钱买的产品，并找到一种方法把产品源源不断地卖出去，你如何做买卖就是你的商业模式。陶然总结：企业的天花板是企业领导人的见识。所以企业的领导人必须主动地大力提升自己的见识，提升自己发现商机以及为企业制定正确而高明的战略的能力，提升自己可以站在一个多元角度审视未来的能力。

一本非常非常非常好的书，毫无疑问孙陶然是实力派，一位卓越的企业家、管理家，连续创立了数家优质的公司，其中蓝色光标、拉卡拉都数百亿市值。从做企业有硅谷的思想，快速行动，即便事情会被搞砸，快速的做出一个最小可行性方案，先试错，极快的把产品做出来，看看市场的反应。从管理、经营给出了很多详细的方案，详细描述了战略，领导者该做什么怎么做，内容十分丰富。从人生、思考、做人、思想、学习、成长等方面给了一定的参考意见，永远做难而正确的事。作者的思想我也十分认同，永远相信学习是性价比最高、复利最高的行为，永远要保持学习、不断进步。文末有一系列的演讲稿，非常有思考价值，可以让我们感受到，演讲者思想之丰富。还有孙陶然的人生目标，以及坚定的执行目标的思想值得学习，知道自己想要什么并坚持去追寻，而不是什么都想要。人生就只活一次，活成自己想要的样子，人最幸运的，就是可以以自己想要的状态过完一生。本书金句：在我看来人生中两件事情特别重要，一件事是想清楚，一件事是坚持住。想清楚你要想过一种怎样的人生，想清楚如何看待这个世界，想清楚我们想坚持什么反对什么，想清楚这三件事对人生至关重要，这就是俗称的世界观、价值观和人生观三观。我们无法扩展生命的长度，但我们可以扩展生命的广度和深度。凡是不以达成终极目标为目的的努力都是耍流氓；凡是不以解决问题为目的的努力都是扯淡。领导，首先是领，其次是导。指出方向是领，说服大家是导。决策时不决策，比做了不正确的决策，后果更加严重。领军人物必须具备三个素质和两个能力。三个素质是志存高远、心胸宽广以及意志坚定，两个能力即战略能力和学习能力。别人追随你只有两个原因，一个是你能带给对方期待的物质上或精神上的提升；另一个是，你能够带着对方从一个胜仗走向另一个胜仗。一件事有六成把握就要赶紧去做，因为等到有七八成把握的时候，想抢的人就多了，等到有九成把握的时候，已经和你没关系了。战略包括目标、打法、资源和激励，四者缺一不可：只有目标没有打法是空谈；有了目标和打法，没有资源支持是空谈；目标、打法、资源都匹配，但没有配套的激励政策也是空谈。只有四者相匹配，才是一个完整的战略。所有的成功都是不撞南墙不回头的结果，都是撞了南墙也不回头，是用头把南墙撞破杀出一条血路的狼性的结果。融资的过程是一个向女神求婚的过程。可能要经历 100 次的失败，第 101 次也不见得能够成功。成功者是极少数。如果你自己都不觉得自己能赢，你不可能赢！管理者的任务不是规避风险或防止失败，而是打造一个不会因风险和无可避免的失误而垮台的环境。我们要建立一种 “反脆弱” 机制，要不但能经受失败和外界的冲击，而且还要变得越来越强大。