反思自己失败经历，也看过身边这么多创业的小伙伴。九死一生的不是创业之路凶险，是因为太盲目，钻进了自己预设空间里，理想的概念里。优秀的创业者是有心法的，他们的确有普通创业者不知道的东西，创业是有迹可循的，九死一生只是普通创业者的归宿。这是我看这本书冒出来最大的感受。九死一生的创业论调是我们最大的误解，自己认同了创业如赌博。所以就只管去行动一切交给了天意哪怕很盲目。没有行动力的创业者不会成功，但不会思考的创业者注定失败，当然这里说的思考不是空想，而是学习。很多创业者可以压上全部身家去创业，却不愿意花几天时间扎实的做个市场调研，不愿放下身段去市场上验证下想法的可行性。光有逆天改命的心，却没有沉下心扎实做好准备思维，宁愿累死在路上却不愿意思考，这是自己创业失败的血泪史也是无数普通创业者的翻船的阴沟。也确实有个别创业者在行动中碰到好的路径得以成功。很多创业者的确是有行动力的，我们甚至有不眠不休的热情，但在准备上、学习思考上都是不及格的能吃行动的苦，吃不了思考，学习的苦。宁愿行动中累一辈子，也不愿意用一年辛苦去准备。现在因为太多的拖延和空想，把 “思考”“准备” 变成极度的贬义词。空想固然不好是低水平的思考，盲目的行动也是诅咒，破除这个魔咒的是学习，学习中的思考才有意义。一定要明白，你目前准备走的路一定有人用更好的方式成功的走出来过，我们需要的只是学习。不要寄希望于好运气，问题不会自己解决，奇迹不会凭空出现，胜利永远不会自己到来，是的抢先行动很重要，但前提是做好准备。延伸思考起高调是失败因素之一，很多创业者开始创业总是把调子起的很高，要排面，高标准。其实不对的在产品和想法没有得到验证没有得到市场反馈时，最好的做法是，最小可行性产品，然后验证调整快速迭代。盲目坚持的害处，不要断章取义的听一些鸡汤文，什么坚持就能胜利。成功人士说的坚持成功论，不是盲目坚持，坚持是因为看到未来，明确知道需要跨的门槛和限制知道剩下只是时间和积累的问题，这个时候的坚持才有意义，而不是简单去理解，单纯坚持就能成功。路不对，越坚持只会在错误的路上越走越远。懂思考失败也有意义为什么失败有意义，缺少人生教练，自己也没到过那个场景，我们不可能凭空体会一段心得，没有体验和内心没有场景也无法吸收知识，这就是失败的意义。

以正确的方法论起步，做任何事都要有科学的思考和执行步骤，这是所有行动的基石。以极致的心力驱动，创始人的全情投入和坚定信念，是穿越早期艰难时期的根本动力。以坚实的组织护航，当企业步入正轨，必须依靠前瞻性的战略和坚实的团队建设，才能驾驭风浪、持续航行。以清晰的战略扩张，先聚焦深挖建立护城河，再基于核心优势有节奏地拓展生态。1. 先问目的、再作推演、亲手打样、及时复盘。做任何事之前，先想清楚到底为了啥。然后多推演几步，看看可能会怎样。别空想，先搞个小试点亲自干干看。干完了赶紧总结，哪儿好、哪儿差、下次怎么改进。就像盖房子。先想清楚盖来干什么（目的：自住还是出租？），再画设计图推演格局（推演），然后先盖一个样板间看看效果（打样），最后根据看房人的反馈修改最终图纸（复盘）。2. 创业者是将公司作为自己命根子来做的事业狂，认准方向就要执着努力。真正的创业者，是把公司当自己孩子养的工作狂。方向看准了，就一根筋、下狠劲，咬牙坚持下去。像华为的任正非或阿里巴巴的马云早期创业时，面临极度困难，但坚信通信、电商是未来，将所有心血和资源压上，历经无数次失败仍不放弃，最终带领公司成长为巨头。3. 企业经营要能根据市场变化，提前预判、未雨绸缪，建班子、定战略、带队伍。做公司要盯着市场变化，提前想好几步，别等下雨才修屋顶。具体就三件事：搭好核心团队、定准前进方向、带着大家往前冲。诺基亚在功能机时代是王者，但没能预判智能手机时代的到来，没有提前布局智能系统和应用生态（未预判）。而腾讯在 QQ 如日中天时，就看到了移动社交的趋势，提前内部赛马，推出了微信（未雨绸缪）。微信的成功，离不开张小龙的核心团队（建班子）、连接一切的清晰战略（定战略）和强大的产品技术团队（带队伍）。4. 企业发展要在细分市场做到数一数二，同时不断拓展业务边界，从单点服务覆盖到全场景、全国化布局结合。公司发展，先在一个细分领域做到顶尖，站住脚。然后，再以这个优势为起点，慢慢把业务做宽、做全，覆盖更多场景，拓展到更多地方。美团最早只是在校园做团购（细分市场做到前列），然后扩展到全国的生活服务团购。站稳脚跟后，它拓展到外卖配送（新业务），再延伸到酒店旅游、共享单车、买菜等到家服务（全场景），完成了从单点到本地生活超级平台的布局。总之，方法论和心力解决了如何正确地做事和靠谁坚持做事的问题，是企业从 0 到 1 的生存关键。组织和战略解决了如何可持续地做事和朝着哪个方向做事的问题，是企业从 1 到 N、追求卓越的成长引擎。在动态变化的环境中，通过内外兼修、步步为营的方式，实现企业的稳健构建与边界拓展。

一本挺经验之谈的书，当然了，作者也真的是有经验的人。对于一个想要创业的人来说，这本书可讲述了很多重要的观念以及创业者的重要任务，还是很有参考价值的，尤其是前两章，相当于前期思想上的准备，更需要重视。这本书的内容基本是大道理，加上作者的创业经历本身还算成功，所以读起来有一种俯视之感，从 “军规” 二字也能感受到。相比之下，另一本我很喜欢的讲创业的书就完全不同，那本书是一位创业 “失败” 过的人写的，里面有很多血泪教训，读起来会更平易近人。两本书说的道理其实差不多，区别在于这本书是 “你应该听我说”，而另一本是 “朋友，我跟你讲讲我的故事”，其中差别就显示出来了……