“目标与关键结果法”（Objectives and Key Results，简称 OKR）。
一。目标（O）就是你想要实现的东西，它告诉我们要做什么和不做什么。
设定原则：
1）目标应该是重要的、具体的。每个目标都应该与 5 个或更少的关键结果相对应。
2）目标聚焦和承诺优先事项。目标不宜太多，如果目标太多，往往会淡化焦点，对预期的进展形成阻碍。
3）组织设定目标应自下而上设定。
4）目标保持灵活性，如果大环境发生了变化，随之而调整。
5）目标应具有挑战性，带领我们超越能力的边界，不断向梦想靠近，同时它能将组织推向新的高度。

对于需要了解 OKR 的同学来说，这是最直接的书了。作者是现存少数 OKR 推广历史中的直接学习及参与者，也是帮助其成功应用于众多企业，包括 Google 等，的主要推手。除了理论及原理，作者还引用了其在不同企业应用时的真实案例过程，可以对其执行时所需的变通有所了解，以更好地学会如何灵活应用于自身的组织。

由于 OKR 的概念说起来很简单，但实际又挺复杂，所以作者在写本书的时候，开篇就是用英特尔的案例来引入这个方法的基本概念，介绍完理论来源之后，继续用十几个的案例去不断阐释这个看似简单的概念，在实际操作中的困难点到底在哪，以及它的优势到底是什么，为什么它能帮助企业获得那么好的成长效果，动则数十倍成长。这一结构是很多读者吐槽的地方，一是感觉就是一个方法，结果用了一堆案例，翻来覆去讲，还不如看书最后几页的理论干货；二是这些案例企业大多是美国新兴互联网公司，中国读者很多听都没听过，也不太熟悉；三是真的也没讲得那么透，作为行业大佬的作品，确实略失望。但是这个主题的其他书写的更差，相比起来还是这本好一点…… 不过，如果只看 300p 后那些干货，就很容易想当然，觉得除了目标灵活可调整，结果不和绩效挂钩似乎和 KPI 也没啥区别。这些看似啰嗦的案例，也能给人很多设身处地的实际思考。所以看了还是有所帮助。