主编推荐语
用案例解析商业模式、现金流预测和融资路演，一本书轻松搞定商业计划书。
内容简介
一份优秀的商业计划书能够给投资者留下深刻的印象，为公司的发展提供一个清晰的蓝图，而且是衡量公司未来增长的标尺。
本书用引人入胜且切实可行的方式向你解释了如何写出最适合你的商业计划书，主要内容包括现金流预测、企业发展方向和贷款融资的规划及业务进展的监控等基本要点。
作者精心挑选了零售商店、餐厅、雕塑、码头、复古摩托车及地震探测仪等不同行业的真实案例，研究了创业过程中实际的商业决策、财务分析、业务监控和问题诊断与解决等过程。
作者希望帮助新晋业主思考：他们究竟想从自己的生意中获得什么，如何规划自己的创业之路，如何从不同的角度理解产品在市场中的定位。
无论你是想要开始创业还是扩张业务，本书中的实用建议都将帮助你根据自己的生意要求量身定制一份计划书——一份能够助你得到资金支持的商业计划书。
目录
- 版权信息
- 引言
- 你究竟想从这项业务中得到什么
- 和竞争对手相比，你的产品或服务有哪些能为你带来优势的特色
- 第一章 撰写商业计划书
- 清楚明了
- 简明扼要
- 合乎逻辑
- 真实可靠
- 用数据说话
- 设计商业计划书
- 决定计划的长短
- 认真对待
- 如何开始
- 攻克各个部分
- 第二章 简单的现金流预测
- 现金流预测真的有用吗
- 填写简单的现金流表时应遵守的原则
- 收支平衡分析
- 第三章 小型企业
- 案例3.1 亚历山大·巴特斯比
- 案例3.2 尼古拉·格兰特
- 第四章 零售和餐饮
- 零售
- 案例4.1 罗伯特·赫里克和迪尔德丽·威廉斯
- 餐饮
- 案例4.2 奥斯伯特·威尔金森
- 第五章 制造业
- 案例5.1 马库斯·加赛德
- 案例5.2 罗斯玛丽·兰布勒和缪丽尔·汤克斯
- 案例5.3 詹姆斯·特伯特、布赖恩·弗莱彻和朱莉娅·沃驰曼
- 第六章 网络和你的商业计划书
- 案例6.1 彼得·斯普拉特和弗兰克·诺克斯
- 小型企业
- 第七章 企业扩张
- 案例7.1 约翰·S. 布鲁克
- 案例7.2 肯尼斯·杰克逊·艾伦和安东尼·凯文·斯普纳
- 案例7.3 乔治·韦斯顿
- 第八章 市场
- 案例8.1 诺伯里·威廉斯
- 第九章 计划借款
- 第十章 撰写商业计划书或经营企业的反面教材
- 第十一章 维护计划
- 第十二章 小型企业和商业周期
- 第十三章 监控进度
- 案例3.1 亚历山大·巴特斯比
- 案例4.1 罗伯特·赫里克和迪尔德丽·威廉斯
- 案例4.2 奥斯伯特·威尔金森
- 案例5.1 马库斯·加赛德
- 案例5.2 罗斯玛丽·兰布勒和缪丽尔·汤克斯
- 案例5.3 詹姆斯·特伯特、布赖恩·弗莱彻和朱莉娅·沃驰曼
- 后记
- 去哪里寻求进一步的建议
- 你的会计师
- 本地顾问
- 商会
- 你的贸易协会
- 你的客户
- 你的供应商
- 附录 推荐网站
评分及书评
- 给这本书评了3.0新手入门指南
因为自己做商业计划书已经有很多年了，所以拿出来翻了一下看看有没有什么值得借鉴的。如果对于一个从来没有写过商业计划书的新手来说，可以找到其中特定的案例，进行仿写，这个方面可以说是 “拿来就用”。但如果真的上升到实战阶段，真的想用这本书的内容换到资源，我想说的就是这本书不能称之为教程。所以读者锁定第一次学习写商业计划书的学习阶段？
给这本书评了3.0商业计划书是启动的第一步扭转了我对商业计划书的看法，以前总认为类似可研、环评、能评包括商业计划书这些都是只为走一个过程，商业计划书是准备开始之前系统的思考和推理。如果从理论上都通不过分析，实践中失败的概率更高
出版方
中信出版集团
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