4.4 用户推荐指数
管理学
类型
8.8
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66千字
字数
2019-10-01
发行日期
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主编推荐语
风险与激励是双刃的利剑，更是价值创造的推手。平衡绩效考核与激励机制的设计决定了管理层的薪酬结构；影响企业人才的吸引，保留与筛选。
内容简介
高管绩效考核和激励机制的设计是公司治理的基石，更是健全资本市场的关键推动力。过去40年，我们见证了中国经济的快速发展，资本市场的逐步健全以及劳动力市场的日趋完善。未来，中国公司治理发展必定与发达国家接轨，抑或发展出一套更为灵活高效的机制。本书作者融合过往学术研究、中西行业案例实践分析，归纳整理出一套比较清晰的设计逻辑与架构，来帮助管理者、资本市场以及规范制定者建立一套合理有效的高管考核与激励的机制。
目录
- 版权信息
- 作者简介
- 内容提要
- 中欧前沿观点丛书
- 院长的话
- 总序
- 绪论
- 第1章 企业的「股东价值的创造」
- 向前看还是往后看？“激励”重要还是“绩效”重要？
- 价值创造的驱动与高管薪酬结构设计的关系
- 第2章 现金奖金的设计与绩效考核
- 给多少？设定现金奖金目标值的基本原则
- 现金奖金考核指标的选择
- 第3章 股权激励的设计：长期激励与绩效考核
- 激励目的——为什么给？
- 股权激励的形式与工具
- 激励对象——给谁合适？
- 激励额度——给多少？
- 绩效条件——按什么给？
- 时间安排——如何给？
- 考核周期——如何给？
- 授予方式——如何给？
- 虚拟股
- 退出机制与回购价格
- 第4章 综合案例
- 案例I：宝洁（P＆G）2014年高管按绩效授予的长期股权计划
- 案例II：美的集团的股权激励
- 案例III：特斯拉（Tesla）的股权激励
- 案例 IV：网飞（Netflix）的股权激励设计：员工选择权
- 第5章 企业的社会责任与风控： 高管薪酬设计中的追回与没收条款的设计
- 富国银行事件和追回条款：慎防强激励下监管漏洞导致的扭曲行为
- 金融业激励设计的启示：递延＋追回＋风控
- 平衡激励与风控设计的基本要素
- 第6章 总结与反思
- 致谢
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评分及书评
4.4
8个评分
- 给这本书评了5.0
非常好的一本讲述高管薪酬激励方面的书，书中既有详细的理论依据，也有生动的案例介绍，很适合股东会、董事会、薪酬委员会的人，以及创业者阅读。
出版方
东方出版中心
东方出版中心是中国出版集团直属的一家国家级出版社，地处大都市上海。其前身为中国大百科全书出版社上海分社及副牌知识出版社（沪）等。成立于1978年10月，1995年10月改为现名。多年来中心以知识型、文化型、思想型为出书特色，以知识型、普及型读物为主要出书方向，以广大青少年特别是学生为主要读者对象，重点出版教育、文化、外语类图书。
