适配工作场景的财务指导书，感觉有些意犹未尽，把预算编制后，预算执行、调整、优化等再写个续集吧。

预算不是数字加表格 “灵榽姐，预算表编制完是不是就完成预算了？”“还没有，只能算完成了大部分的预算工作，还需要上报董事会，进行陈述和审批。如果董事会通过，觉得没问题，就下发执行；如果有问题，就需要做出调整。”“怎么陈述呀？” 朵朵很好奇要说些什么。“将数字转化成文字，向大家说明一些重要的财务指标。如公司的战略与本预算的关系，本预算年度的总体目标，利润情况说明，资产负债预算说明，资金准备情况，需解决的历史问题，融资方案，资金优化方案，可控费用降低目标等，这些都要做出说明。”“比如利润情况说明里，就要说明公司销售预测目标及其可实现的程度，并不是预测多少就能实现多少的。还要说明销售成本的总体水平，新产品的投入方案，采购方案的措施及市场发生变化时的应对措施。然后是费用总量的可控程度及控制重点、手段措施等。还有公司盈利可能和税负的变化，税收筹划的考虑以及利润率水平等。“资产负债情况里，需要说明存货的结构及风险控制方案、存货控制目标、应收账款的控制情况、受市场的影响、风险的防控、固定资产的生产能力、增加投入的需求及相应资金的安排，另外还有总体负债水平、支付能力及需支付的情况、资金配套方案等。“除了盈利情况外，还要说明现金周转的情况、筹融资需求及方案。这等于是给公司做了一个展望和‘体检’，并给出相应的解决方案。有钱，要把钱花出去；没钱，要能找到钱。” 灵榽一一说明，满足朵朵的好奇心，她喜欢指导上进的人，并全力支持。“预算的思路和会计的思路还是不同的，会计是从原始业务到财务报表，而预算是站在会计之上的。你首先要对会计报表的组成非常清楚，谁影响谁都要心中有数。预算是牵一发而动全身，一个数据有问题，预算财务报表就可能不平衡。即使报表平衡，指标分析也要合理，而不是为了平衡而平衡。知道这些，你才能找到原因，并给出解决方案。如果只是知其然而不知其所以然，把这些都放在你面前你也不知道怎么说。一项卓越的技能一定是‘上面千条线，下面一根针’，别只看到针，也要重视线，只有打好‘线’的基础，才能撑起那根‘针’。”“灵榽姐，你说预算是开始还是结束？”“你觉得呢？”“说不好，年初编完预算，公司按照预算执行，然后形成经济业务，汇成财务报表，中间还可能调整预算，再到财务报表，就好像一个圆。” 朵朵觉得她的工作总是在 “圆” 里。“像螺旋一样转着圈往前，而不是从起点到终点的圆。企业和人一样，都要循环向上，而不是周而复始，周而复始容易让人在‘舒适圈’里‘死亡’，忘记了圈外还有更多的可能。”“嗯，人都是有惰性的。”“小道消息啊，听说我们要融资啦。” 小米突然压低声音说，那表情，别提多神秘了。“预算现金流量表编出来了吗？”“马上马上，这就做。” 小米赶紧收起了 “八卦” 之心。财务笔记 1. 预算要经董事会或审计委员会审批通过才能执行。2. 预算委员会要定期对预算进行审计，纠正预算执行中存在的问题。

幽默简洁。