揭示了国企改革过程的风雨。1. 一个称职的优秀的副手都要十分重视和十分善于掌握情况，研究问题，准备方案，提供思路，当然还应具有相当全面的行政能力，去推行一把手所拍版定下。2. 在没有充分事实依据的情况下，在内部制造这种莫须有的不信任气氛，是非常有害的。3. 在没有搞清这些有权有势的人到底安的什么心以前，你不能从家里拿出一张纸片去。4. 不管在船上还是船下，我们都得有那种本事，要学会在那种没有人托着你领着你的情况下，自己也能扑腾两下。5. 什么官不官，不就是一张纸（任命决定）吗？一张纸，你上来；一张纸，你下去；一张纸，你在这儿干；换一张纸，你就得上那儿干。6. 谈判桌上，必须先小人后君子。一切按优秀规则来。7. 在生意场上，步步谨慎是第二条生命线。第一条生命线是，发现机会，必需不顾一切猛扑。8. 人活一辈子，只有几步路是最关键的。这几步路走的怎么样，会决定性影响这个人一生的价值、作用、前程和结局。9. 一个主事者，不管有多大能耐，他直接能管住并对其进行有效操控的人数，不会超过六个至九个。

政治家的敏锐，胸怀，正气与智慧。

很偶然的原因翻开了陆天明的《省委书记》，原本读完后不打算写书评的，但看了一些书友的评价后，有些想法喷涌而出，形成了下面的文字。实事求是的说，这是一本你可能会乘兴而开卷，但读完后多少有些败兴的书。乘兴是因为这本书有三大：“大时代、大事件、大人物”，大时代指上世纪九十年代，正好是中国改革开放深入的时代；大事件则指中国确立社会主义市场经济体制目标，以及建立现代企业制度目标后，中国的国有企业改革；大人物则看书名就知道了。很遗憾，作者虽然利用这三 “大” 开了篇，但具体的行文却如平淡乏味，既没有宏大叙事该有的时代感，也缺乏写实文学的情感细节。所以，我把他叫做 “三不足” 小说。其一，人物个性塑造不足。作为一本写 “大人物” 的小说，整本小说中没有一个人物的形象是真正立体的。比如主角中作为改革新锐的马扬，新锐岂是靠上个万言书，头上被砸条缝就能呈现的。再如那个长期游走在灰色地带的张大康，原本很立体的一个人物设定，可惜由于塑造不到位，其人格的多面性和复杂性始终没能清晰呈现。还有那个贡开宸，他的个性更是让人雾里看花，整个故事结束了都没看懂他是一个什么样的人物，可能作者预设贡开宸是那种沉稳老练的老派政治家，但我通篇看到的似乎都是政治伪装。至于那些配角就更不用说了，不管是那个省级劳模赵长林，还是那个最后双规的副书记宋海峰，亦或是老书记潘祥民，没有一个真正经过精致刻画的。要说起来，唯有那个杜光华，是有点血肉的人物。其二，细节刻画不足。写实类的文学作品，没了细节，就等于没了灵魂。小说总是在关键处掉链子，比如对于引进德国坑口电厂的事件，前面花了大篇幅描写马扬的坚持和带伤工作，但当关键的谈判环节，居然一句没提。再如张大康被抓，既没写前因，也没有结果，一个无头公案。其三，思想性不足。故事讲述的是 20 世纪最后十年，中国经济体制改革深化过程中所遭遇的矛盾和困惑。然而，在作者写作的 2002 年，很多重大的理论问题都已经有论断，比如关于建立社会主义市场经济体制的问题，1992 年中共十四大已明确目标，关于建立现代企业制度问题，1992 年也已有比较明晰的要求。因此，在针对小说主题的国企改革问题，作者完全可以在已有的论断的基础上，做更深入的探索性思考。比如全球化可能会对中国大型国企带来的机遇和挑战，比如互联网将会给中国传统企业带来的冲击等。