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69千字
字数
2013-08-01
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主编推荐语
彻底颠覆传统用户体验设计，让你用更低成本，更高效率设计出更好体验。
内容简介
教你放下沉重的交付负担，并用敏捷和精益的方法来构思、做规划以及解决具体问题
本书作者根据精益创业法的理念归纳出了行之有效的精益设计方法，让设计团队可以用更低的成本、更高的效率设计出更好的用户体验。
本书重点介绍了如何利用精益设计来改善用户体验，让团队摈弃为设计而设计的心态，通过迭代来增进认识，提高效率，并以成果为基础进行设计。另外，书中有大量的案例分析和研究探讨，还有很多操作性建议；适合UX设计师、产品开发和项目管理人员阅读。
Jeff和Josh对产品研发流程充满了激情，书中的案例分析、所举例子以及有关的研究探讨体现了Lean UX流程的强大威力，而且本书还提供了很多极具操作性的建议。
目录
- 版权信息
- 版权声明
- O'Reilly Media, Inc.介绍
- 献词
- 对本书的赞誉
- 莱斯序
- 前言
- Lean UX的概念及其独到之处
- 目标读者
- 内容简介
- Jeff致谢
- Josh致谢
- Jeff和Josh共同致读者
- 第一部分 简介及基本理念
- 第1章 为什么要用Lean UX
- 第2章 基本理念
- 2.1 Lean UX的三大基础
- 2.2 基本理念
- 2.3 小结
- 第二部分 流程
- 第3章 愿景、流程和成果
- 3.1 设想
- 3.2 假设
- 3.3 成果
- 3.4 人物型格
- 3.5 功能
- 3.6 把各种假设串起来
- 3.7 小结
- 第4章 协作式设计
- 4.1 协作式设计实践
- 4.2 设计工作室
- 4.3 风格指南
- 4.4 案例研究
- 4.5 分布于不同地域的团队协作
- 4.6 小结
- 第5章 MVP和实验
- 5.1 MVP和实验简介
- 5.2 MVP的专注点
- 5.3 创建MVP
- 5.4 原型中应该包含哪些东西
- 5.5 原型MVP的使用
- 5.6 非原型MVP的种类
- 5.7 混合型和创新型MVP
- 5.8 小结
- 第6章 反馈和研究
- 6.1 持续和协作式研究
- 6.2 案例研究：每周四找三个用户
- 6.3 持续协作式探索的考察技巧
- 6.4 小结
- 第三部分 实际运用
- 关于第三部分
- 第7章 把敏捷方法和Lean UX相结合
- 7.1 术语
- 7.2 超越交错式Sprint
- 7.3 配合Scrum的节奏来实施Lean UX
- 7.4 全体都要参与
- 7.5 设计是集体活动：Knowsy案例研究
- 7.6 除了Scrum团队之外，还有什么
- 7.7 小结
- 第8章 组织层面的转变
- 8.1 转变一：成果式团队
- 8.2 转变二：分工
- 8.3 转变三：用户体验设计师的新技能
- 8.4 转变四：跨职能团队
- 8.5 转变五：小团队
- 8.6 转变六：工作空间
- 8.7 转变七：拒绝英雄主义
- 8.8 转变八：速度第一，美化第二
- 8.9 转变九：推崇解决问题的思维
- 8.10 转变十：UX孽债
- 8.11 转变十一：以交付为目的设计公司
- 8.12 转变十二：和第三方软件开发团队一起工作
- 8.13 转变十三：文档标准
- 8.14 转变十四：考虑现实环境
- 8.15 转变十五：从下自上、由内向外的管理模式
- 8.16 结语
- 8.17 小结
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出版方
人民邮电出版社·图灵出品
图灵社区成立于2005年6月，由人民邮电出版社投资控股，以策划出版高质量的科技书籍为核心业务，主要出版领域包括计算机、电子电气、数学统计、科普等，通过引进国际高水平的教材、专著，以及发掘国内优秀原创作品等途径，为目标读者提供一流的内容。
