无论是新手还是老人，谈及互联网产品项目管理，有几个痛点必然是共通的。一是讲究快。互联网的交付速度是以周、天甚至小时来计算的，而大小需求又交错其中，因此，我们不仅需要以短迭代快速交付，更需要有快速应变的研发能力。二是弱矩阵。大多数互联网企业的项目经理，都生活在弱矩阵结构下，背负责任但却手中无权，需要通过 “软实力” 构建自身的影响力，继而影响团队达成交付和改进。三是阶段和角色多样。与传统 IT 项目管理相比较，互联网产品项目管理同样需要从研发项目管理切入，对项目的成功交付负责。无论是瀑布还是敏捷的方式，项目经理都需要关注范围、时间、质量这几个核心要素。但前后的延展同样需要，向上游的产品端延伸，向下游的运营、销售、客服延伸，最终形成完整的产品项目管理闭环，从而真正有效地取得产品成功和团队改进。不仅如此，不同阶段的互联网产品所需的项目管理方式也各不相同，孵化期、发展期、稳定期的特性各异，产品的生命阶段和团队成熟度阶段交织在一起，项目管理更需要随需应变。

作者通过网易网易的项目实践经验来讲述项目管理经验，结合 scrum 和传统项目管理以及自己的迭代，讲的非常细，特别是小项目的前期，提供了很多可以直接照抄的方法论。

内容平实易懂，同时生动有趣，推荐 IT 项目经理们读一读。