展开全部

主编推荐语

软件开发是一项团队运动,人的因素对结果的影响完全不亚于技术因素。

内容简介

本书是一本写给程序员看的,教你怎么交朋友,怎么影响团队中的其他人。书中充满了操作性极强的建议和意见,让你在技术团队中过得更开心,变得更有效率,更加如鱼得水。本书旨在帮助程序员改进理解他人,与人沟通,以及与人合作的能力,进而在编写软件的过程中变得更有效率。

目录

  • 版权信息
  • 内容提要
  • 致谢
  • 本书宗旨
  • 对本书的赞誉
  • 前言
  • 第一章 天才程序员的传说
  • 帮我把代码藏起来
  • 天才的传说
  • 隐瞒是有害的
  • 团队才是王道
  • 三支柱
  • HRT实战
  • 下一步
  • 第二章 培养出色的团队文化
  • 什么是文化
  • 为什么要关心它
  • 文化和人
  • 优秀团队文化中的沟通模式
  • 高层面同步
  • 每日进行的讨论
  • 使用bug跟踪系统
  • 沟通也是工程的一部分
  • 说到底真正重要的还是代码本身
  • 第三章 大海航行靠船长
  • 自然界没有真空地带
  • @Deprecated Manager
  • 主管才是新的经理
  • 唯一要担心的就是……好吧,所有的事情
  • 仆人式领导
  • 反模式
  • 领袖的处事之道
  • 人是植物
  • 内部激励和外部激励
  • 结语
  • 第四章 对付害群之马
  • 什么是“害群”
  • 保护团队
  • 发现威胁
  • 第五章 操纵组织的艺术
  • 优点、缺点和策略
  • 理想的情况:团队在公司里应该是怎么运作的
  • 现实的情况:当环境成为成功路上的绊脚石
  • 操纵你的组织
  • B计划:走为上
  • 不要放弃
  • 第六章 用户也是人
  • 管理大众的印象
  • 管理和用户之间的关系
  • 结语
  • 附录A 延伸阅读
展开全部

评分及书评

4.4
8个评分
  • 用户头像
    给这本书评了
    5.0
    放下自负,做一个禅师

    这本书强烈推荐给大家,基本上是全程带着兴奋和共鸣读下来的。两位作者是谷歌的工程师(其实是工程经理),他们有着极强的软件开发能力。从这本书的内容可以看出,他们也具有极强的领导力,是那种优秀的人才愿意跟着的领导。书中的前半部分主要介绍了 HRT 原则,即谦虚,尊重和信任。软件开发的本质,并不完全是技术工作,更多的是团队氛围和文化的建设,给工程师打造一个安全的,可以承认自己不足的环境。之所以要如此重视团队文化,是因为,这个世界上,优秀和伟大的作品都是由团队打造出来的。 Linux 很伟大,但是 Linus 只写了一个类 Unix 的内核,我们现在所用的 Linux 发行版,都是经过无数人和团队的合作打造出来的。比尔盖茨非常伟大,但微软其实是在无数优秀工程师的合力打造下,才成了现在的模样。我们要尽早的对外暴露自己的想法,原因是,自己单打独斗的想法,更有可能是偏离了方向的想法。而提早与团队其他人交流,则可以尽快的纠偏,回到正确的轨道上。这就需要我们不要太在乎自己的面子,甚至于大过自己的工作。回到刚才的 HRT 原则,我们在跟团队成员沟通时,要尽量直接、坦诚和信任。在对方知道我们信任他们的前提下,会更容易接受对自己的批评。在这种情况下,如果我们或者团队其他成员做错了某件事,想要让这件事成为团队的财富,需按照模板来写一份出色的时候检讨:1. 简要 2. 事件的时间线,从发现到调查,再到最终结果 3. 事件发生的主因 4. 影响和损失评估 5. 立即修正问题的步骤 6. 防止事件再次发生的步骤 7. 得到的教训对于领导来说,要当好 “仆人式领导”,不要新官上任三把火,在事情面前要冷静,你的冷静也会让团队成员冷静下来。要勇于承认自己的不足,这样反而会更容易赢得团队成员的尊重。雇佣比自己能力强的人。领导最重要的事情,是帮助团队过滤一些琐事和杂事,同时服务好团队成员。这也是一些公司中设置 TechLead TechLeadManager 这两个头衔的原因。你怎么看到团队成员,团队成员就会以什么样的方式行事。你把他们当做孩子,他们就会表现出不成熟。你充分信任他们,他们就会有更强的责任感。在定目标时,大家共同决策和讨论,他们就会更有参与感。作者最后告诉我们,这并不是一本关于技术的书,书中讲的是如何构建一个高效的团队和组织的方法论。看完这本书后,收获非常多,强烈推荐给大家。

      4
      6
      用户头像
      给这本书评了
      5.0
      极客和团队

      作者写的是工程师(程序员)和团队的故事,但是故事的场景与其他研发场景,甚至一些团队场景很相近,有一种说的是自己身边故事的感觉。有人的地方就有社会、有江湖。和团队的其他人保持良好的互动关系,有时比技术精湛带来更大的帮助,这种作用超过了我们的想象。知道和做到是两个不同的境界,没有经历过的,有时无法体会到。有真实体验的,看到一些精妙的地方,则会会心一笑。知道了合作的境界,日常多练习,与人为善,很快会发现这种做法带来的好处。

        转发
        评论
        用户头像
        给这本书评了
        4.0

        从团队,个人发展,产品,用户等方面给程序员的一些具体建议

          转发
          评论

        出版方

        人民邮电出版社

        人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社,成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”,致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。