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主编推荐语

本书与其他管理类图书的最大不同在于不以理论“说教”说事,是一本接地气之作。

内容简介

本书作者从最基本的细节小事入手,把企业基层车间管理者最恼心、头疼的管理琐事进行“打包”解决,并对相关的典型管理案例进行全景式的“切割剖析”,诸如令企业基层车间管理者闻之色变的刺头员工、意见领袖等,本书作者将各种“招安”的招数倾囊相授。

目录

  • 版权信息
  • 自序 制造业车间人员需要这样管
  • 第一章 纪律管理篇
  • 一起打架事件
  • 冲动的代价
  • 制度预警好执法
  • 把禁烟进行到底
  • 当了回破案的侦探
  • 非工作时间违纪不姑息
  • 管理问题员工有实招
  • 制度和人情的取舍
  • 制度面前官民平等
  • 第二章 激励篇
  • 人人有奖的趣味运动会
  • 一张充满悬念的飞机票
  • 晋升刺头员工做管理者
  • 层级管理与垂直管理
  • 人走茶不凉的感恩
  • 工伤外的捐款
  • 第三章 招聘离职篇
  • 宽进严出话招聘
  • 背景调查多多益善
  • 喜忧参半的校园招聘
  • 以人定岗亦无妨
  • “高”薪低就者易跳槽
  • 员工“回槽”也精彩
  • 员工离职面面观
  • “碰瓷”
  • 冷裁员
  • 换人与聚心孰轻孰重
  • 师傅妻子请回避
  • 第四章 日常管理篇
  • 正副搭配,干活不偏
  • 老板的假糊涂与真胡言
  • 员工早勤须思量
  • 员工宿舍员工管
  • 味同鸡肋的培训
  • 工作日志来帮忙
  • 优先处理结果
  • 纠结的二次年终奖
  • 评优“咏叹调”
  • 日渐式微的年夜饭
  • 众口难调话伙食
  • 掘土变塘与填塘植绿
  • 扫地阿姨是个“宝”
  • 见光死的婚外同事恋
  • 第五章 工作感悟篇
  • 和公司谈一场恋爱
  • 不做职介一身轻
  • 紧口慢说与接令缓行
  • 自己的猴子自己背
  • 活用冲突三技法
  • “吐、纳”须有序
  • 不与员工发生肢体冲突
  • 漫谈6S及制度创新
  • 目标与沟通
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评分及书评

4.0
4个评分

出版方

博瑞森管理图书

博瑞森管理图书成立于2005年,专注于本土管理类图书的策划与出版。产品定位:企业阅读 本土实践。与企业中的管理实践者一起,立足本土环境,追求卓越实践,传播最适合当下中国企业的管理实践知识。作者主要来源于管理咨询领域内的实战专家群体和企业管理一线的经营者或经理人。 博瑞森目前出版的图书分为经营、管理、营销、行业四大类,年出版新书80余种,已经成为国内本土原创管理类图书的知名品牌。 博瑞森图书最大的特点:“本土”——理论和思想可以来自古今中外,但一定要适应本土;“实战”——作者都是从企业市场中摸爬滚打出来的,实战性是渗到骨子里的。读者亲切地评价博瑞森图书的价值为“多读干货,少走弯路”。