前面主要讲宜家的创始人的背景，创始人坎普拉德从小学习销售，从倒卖钢笔、皮带等日常用品，到最后做组装式家居。中间也是经历过很多问题，早期一样追求价格，导致卖了很多低质量的商品。出现问题后，才下决心做高质量低价格的商品。做生意也经历过被骗，做生意一定要签协议。企业做大了，遇到的问题更多：遗产税问题、工会、童工、如何适应不同国家文化、继承人问题、尤其是创始人纳粹事件和俄罗斯的贿赂事件。对于做跨国的实体企业有一定参考。面对恶意竞争，坎普拉德把危机当做机会。竞争对手说你价格低，产品质量差。那么我就在每个商品门口直接做质量实验。以事实来攻克谣言，争辩是没有任何用处的，人们还是相信自己主观看到的事实。竞争对手说我设计上抄袭，那么我请专业的设计师来设计，倒逼企业自主创新。很多我们看来的危机，很好转化为机会。这才是真正的企业家。在经营上，宜家一直追求给普通人打造更美好的生活。其中 “十只热狗” 的经营哲学值得学习，其实说白了就是做性价值比高的产品，而且是那些能让用户感知到的性价比。比如我们都知道一家门口卖的冰淇淋都很便宜。另外创始人挺懂的 "现场" 管理在组织上，宜家一直倡导 “家” 的文化，早期几十个人还好，到现在宜家有几十万人，要做到，这并不是一件容易的事。书中并没有具体讲，公司大了之后，如何维持家的文化。

对于我来说，精华部分是一个家具场的誓言

已经做完工作的错觉催人沉睡，已经完成使命的错觉让退休的人快速枯萎，而已经完成目标的错觉让企业迅速停滞并失去活力。幸福不是抵达终点，幸福是永远在路上。我们在所有领域都还只达到初级阶段，这是何其幸运。只有不断自省，反思今天所做之事明天如何才能做得更好，我们方能进步。探索的喜悦也为未来开启灵感的大门。宜家的字典中没有也永远不可能出现 “不可能”。对待经验应当保持谨慎。经验是一切发展的刹车。经验已然成为许多不愿尝试新事物的人堂而皇之的借口。不可否认，依赖经验有时也是明智之举。但假若必须仰仗经验，最好相信自己的亲身经验，因为亲身经验往往比冗长的调研更有价值。