稻盛哲学就像开一辆破车上高速，方向盘（良心）把稳方向，别为抄近道翻车；油门（拼命赚）能踩多狠踩多狠；刹车（抠成本）该省油时绝不浪费；乘客（员工）车里人舒坦了，才愿意帮你一起推车。1. 以善恶为基，立经营之本。作为人，何谓正确是判断一切的核心，以良知代替得失，用伦理驱动决策。比如开小吃店，隔壁用烂菜叶降低成本，你坚持用新鲜食材。虽然成本高，但顾客吃出健康，回头客越来越多，口碑传开后生意反而更火。2. 能赚拼命赚，能省抠到底。追求极致增长与绝对效率，通过细分核算、全员参与，实现销售最大化，费用最小化。 想尽办法多卖货，但每一分钱都要精打细算，连纸笔钱都得算清楚。就像家庭过日子，想存钱买房，既要加班接活，又得自己做饭少点外卖。钱是一分一分攒出来的。3. 萧条炼真金，逆境跃龙门。企业冬眠期打磨产品、培训员工，等经济回暖直接起飞。生意差时全员跑客户、搞创新、砍成本，挺过难关反而更强大。4. 利他即自利，共赴心光明。经营的本质是成就员工幸福与社会价值，以自利利他构建可持续的共生生态。把员工当兄弟，大家有钱赚、有奔头，公司自然越做越红火。养鸡生蛋，天天饿着母鸡，蛋越下越少；喂饱粮食、打扫鸡窝，蛋又多又大。员工就是下金蛋的鸡，善待才有回报。

虽然书名叫做《卓越的企业经营手法》，但并没有很多关于具体做法的内容，主要还是讲述经营企业的哲学思想。对于做企业的朋友来说，是有一些启发意义的，可以把它作为《京瓷哲学》的教辅材料来看。其中也比较多的提及了稻盛和夫关于日本和中国关系、企业合作方面的观点，可以看一看。

本书是稻盛和夫的数次演讲的集合，对其经营管理理念、方法都有涉及，包括对阿米巴模式的产生和应用的解释、利他精神。稻盛和夫的经营理念正如他自己所说，没有复杂高深的，关键在于践行，比如要保持稳健发展、高的收益，以应对可能出现的风险，比如在经济衰退、行业萧条时，要调整生产线上的人员数量，在订单减少时保持人均劳动强度、紧张程度不下降，其余人员加强培训，加强组织凝聚力。

首先是明确事业的目的与意义，这一切来源于正心正念，源于自利利他的厚重人格

利他