新生代员工追求个人价值的实现，重视工作中的愉悦感，没有强烈的等级观念，不惧怕权威，不喜欢约束。事实上，新生代员工并不 “难管”，他们拥有相对优秀的教育背景和专业知识，思维活跃，勇于创新，这些都是有助于提高团队业绩的关键因素。管理者必须掌握带领新生代团队的 “秘籍”，充分认识他们的优势与不足，因势利导，有效化解管理冲突，才能把团队带好。

优点：案例式，问题式的结构挺好的，图文结合看起来不那么累。切入的点也的确是大家会关心的。缺点：提出的解决方案太过于 “方法”，不讲为什么有用；基本上是传统的管理套路和工具，不具备新生代的针对性。总结：新瓶装旧酒，想了解结构，可以翻一翻，但要降低期待值。

《新生代团队管理》一书深入探讨了如何有效管理和激励新生代员工，强调了尊重、正面沟通和情感赋能的重要性。这些策略对于理解和应对新生代员工的独特需求和行为模式至关重要。尊重与正面沟通： 书中指出，新生代员工具有极强的自尊心，他们期望在工作中得到尊重和认可。因此，管理者应采用正面和积极的语言与员工沟通，避免指责和批评。例如，使用 “三明治” 反馈法，先表扬员工的优点，然后提出建设性的批评，最后再给予鼓励和支持，这种沟通方式能有效提高员工的接受度和工作积极性。情感赋能与换位思考： 管理者需要敏锐地察觉员工的情绪变化，学会换位思考，与员工建立情感共鸣。通过理解和尊重员工的内心想法，管理者可以放下架子，与员工进行平等沟通，从而赢得他们的真正跟随。这种情感赋能的方法有助于增强团队的凝聚力和员工的满意度。实践与应用： 在实际应用中，这些管理策略不仅有助于提高团队的工作效率，还能增强员工的归属感和忠诚度。通过具体化正面的语言来描述问题并提出修改意见，管理者可以更有效地引导员工自我改进，从而实现团队的高绩效目标。总之，《新生代团队管理》提供了一种全新的视角和方法来理解和应对现代职场中的挑战，特别是如何与具有不同价值观和工作期望的新生代员工有效合作。

干货满满

，作为九零后，心态没有真正九零后该有的样子。无形中承担和考虑越来越复杂。这本书是作为新声代的企业公司应该有的九零后管理心态分析书籍？阅读完此书，也在书籍自我的感受和经历，在阅读后，深深感受作者或许也是九零后，句句扎心。九零后更重视个人价值和薪酬，以及氛围，简单道理都懂，管理者如何做到是重要问题。如何落地执行不单单考验管理者的心智，规划，情商等。单从薪酬，价值，氛围就是可分割的部分，怎样执行便是本书的核心逻辑和方法论。。关注每一个员工，行为，重视，用心，赞扬，开导，规划职业生，尊重，协助，负担，自我价值高，负担。对应九零后的是生理需求，安全需求。爱与归属感。自我凸显价值的需求等，开端选人也是重要前提，品行端正。唯一矛盾或许是在大公司或者复杂组织架构，会因大限小，局限底层  实现高层利益，管理者也无能为力。管理者也可以无法帮助底层过多，或许可以改变策略，在不同的形式方面改善，同样也会取得九零后的尊重和支持