本书以作者作为时任北京冬奥组委开闭幕式工作部部长等核心角色的亲身经历，是一堂鲜活的中国社会通识课，全景式地揭示了北京 2022 年冬奥会台前幕后的细节。” 得到 “的《长谈》节目有作者和脱不花的精彩对话，” 得到听书 “也有精彩解读，书不长推荐结合阅读，具体内容就不进一步剧透了，只谈几点感受：1. 最近有印度朋友谈到中印差别，想去印度投资的都感叹印度市场是个” 杀猪盘 “，原因很奇特，因为是印度对自己的体系有很强的自信，外来投资者要适应印度本地的法律和法规，而中国当年的口号是和” 国际接轨 “，也就是说中国调整本国的政策和法规去适应西方投资者，而印度不会为了吸引中国投资者，让法律和法规适应小米。中国确实为此交了不少学费，但也让中国人透彻了解了世界（西方）的游戏规则。印度骗和宰外国人是非常普遍的常识，印度人自己完全没有自责，反而引以为豪，可中国的整个舆论氛围是严于律己，印度和外国的问题都是” 个体”，而中国都是全民族背锅。2. 新中国和旧中国管理层最大的改变是理工科治国，作者出身是清华学精密机械设计的，大量的理工科进入体制内，形成的风格就是重执行，少言语，比作者大两轮 24 岁的张艺谋，在本书序言中赞扬作者低调不张扬，做事细心不拖拉，非常务实，典型的清华理工男，对比口若悬河的印度人，工业化需要的是实干家，中国 70-80 后一代代受过完整科学训练的开始成为社会中坚，全书有很生动和详细的对中国人执行力的赞颂，这也是中国崛起的密码。3. 作者在访谈最后谈到经历过承办奥运后，最大的感受是 “更加自信”，70 后从崇拜西方，到现在开始平视，如果说 08 年夏季奥运会，中国是发出光辉，渴望获得世界的认可，22 年的冬季奥运会，是捅破了最后一层窗户纸，让中国人自信的平视世界，外国人（西方）能做到的，中国人也能完成，但中国人能做到的执行力和组织动员能力，是西方达不到的，比如冬奥会期间的封控，西方不是不想做，是做不到，当不明就里的人还在抱怨，西方看到的是恐怖的中国力量，从本书可以看出中国从稚嫩天真到游刃有余的成长历程。我有个表弟，基本和作者同年清华化工系的本硕连读，之后赴美乔治亚大学化学博士，留校，最近 AI 和经济变动，被裁员下岗了，而作者 2025 年 8 月被任命为体育总局政法司司长。2026 年 #050

北京，这座世界上首个举办过夏季与冬季奥运会的 “双奥之城”，其本身就承载着一种举世独有的存在感。外人或许只见其盛典之恢弘，内行才懂其间门道，而对身处一线的亲历者来说，目光所及之处尽是 “宏大的愿景与细节的落点”。本书正是追随经历过双奥一线负责人人员身影，以纪实的笔法，揭开奥运筹备背后那些鲜为人知的故事。从字里行间，能清晰看见一场盛典之下所依托的宏大项目管理体系 —— 其管理幅度之宽、时空跨度之远、影响范围之广、思考纵深之深，无不启发自己对项目管理的认知。读完这本书，再看北京冬奥开幕式，感受已然不同；再经首钢园，目光所及不再只是废弃厂区，而是工业文明的行进轨迹、时代的流转印记，以及冬奥如何为这片旧厂房注入新的呼吸。宏大与细节之间，犹如细嗅蔷薇心有猛虎，大处着眼，小处着手，事事有交代。

当全球目光聚焦于北京冬奥会开幕式上那朵晶莹的 “雪花” 与破冰而出的 “五环” 时，很少有人能想象，这场 “空灵、浪漫” 的盛宴，是由无数个体的汗水、反复的博弈与一克一克的重量削减所铸成的。常宇的这本书，正是将镜头转向了这片华彩的背后。作为北京冬奥组委开闭幕式部负责人，他以亲历者与记录者的双重身份，拆解了这场 “国家叙事” 的复杂齿轮，揭示出一场真正 “没有明星的演出” 是如何诞生的。这本书的价值，在于毫不避讳地展现 “完美” 之下的 “不完美” 历程。我们记得二十四节气倒计时的诗意，却不知它在开幕前一个月仍处于 “难产”；我们惊叹于重达 4 吨的冰五环破冰而出的瞬间，却未曾料到鸟巢的威亚系统曾因此濒临极限，最终靠航天工程师以 “螺丝钉” 为单位锱铢必较地减重，才化解危机。这些被成功光芒掩盖的坎坷、争执与绝望攻关，在常宇笔下获得了平等的尊重。书中没有营造一帆风顺的神话，而是坦诚复现了现场的紧张与焦灼：总导演张艺谋与分场导演为艺术效果 “掐架”；作为甲方代表的常宇不得不屡次 “唱黑脸” 批评进度滞后的合作方；为了一句 “孩子们的盒饭必须是热的”，后勤系统在深夜的北京与时间和严寒赛跑。正是这些琐碎、具体甚至有些狼狈的 “细节”，如同精密仪器上的齿牙，最终咬合出前台那个流畅而恢弘的 “宏大” 整体。尤为可贵的是，常宇的叙述提供了超越技术层面的纵深观察。这不仅是一份工程日志，更是一堂生动的 “中国社会通识课”。它揭示出在 “集中力量办大事” 的举国体制表象之下，复杂而务实的协作网络如何运转：为确保创意落地，团队向航天科技集团求援，将航天级精度管理引入文艺演出；在应对外部压力时，中方团队既坚决拒绝外方 “隔离豁免” 等特殊要求，牢牢掌握安保权限，又在技术合作上积极推动英特尔中国团队与北京电影学院志愿者的跨界创新。这种 “不该让就不让” 的拉锯，清晰勾勒出当代中国与世界互动时自信而务实的新姿态。最终，这本书的落点回归于 “人”。常宇用大量笔墨书写那些可能永远不被镜头对准的面孔：苦练数月却因作为 “备份” 而可能永远无法上场的引导员；深夜守在鸟巢外等待孩子们的家长与交警；赶制道具的浙江工人与待命的消防员。张艺谋在序言中说，此书让更多人的名字和身影被看见。这正是本书最动人的情怀：它将一场国家级盛事的功勋，郑重归还给每一位平凡的参与者。如同因奥运搬迁、又因冬奥涅槃重生的首钢园，其象征意义不仅在于物理空间的转型，更在于无数个体命运与时代命题的交织升华。从 2008 年夏奥到 2022 年冬奥，中国的叙事重心经历了从 “展现什么给世界” 到 “留下什么给中国” 的深刻转变。《宏大细节》正是这场转变的一份关键证词。它告诉我们，真正的 “宏大” 不在于场面的规模，而在于能否容得下并照亮每一个不可或缺的 “细节”。对那些希望超越浮光掠影、理解一场现代国家仪式如何从混沌中孕育成形的读者而言，这本书提供了一个无可替代的内部视角 —— 它冷静而充满敬意地证明：所有点亮历史的璀璨光芒，源头往往是一簇簇平凡却坚韧的凡人星火。

2022 年一月中旬我从上海去北京鸟巢国家体育场为 OBS（奥林匹克广播服务公司）工作，当时上海发现了一例新冠阳性病例，行程码健康码是红色的，原定的航班取消了，过来三天后才成行。到了北京找不到不看行程码做核酸检测的医院，最后找了家私立医院做了个核酸检查。拿到核酸报告后，如果要进入鸟巢工作，还需要当时的工作部部长常宇签字确认。这是我第一次听到常宇这个名字。从上海到北京的第五天才获批进入鸟巢开始工作。可想而知新冠疫情给北京冬奥会工作增加了多少难度，书中只有最后一章节对此稍费了些笔墨。我在央视奥运频道看到了一段对常宇的采访画面。当时对他的第一印象，感觉这是一位儒雅的政府官员。由于工作原因冬奥会开闭幕式彩排我看了不下十遍，在鸟巢的工作间多次看到张艺谋导演却并未见过常宇本人。书中提到，有一次排练 “心” 形结尾的时候，一个小朋友落了队，孤零零地被剩在了场地一边，一个高年级的小姐姐跑过去，将她拉入队形。这一个不经心的动作，也被张艺谋导演看中，保留到了开幕式的正式演出中。冬奥会开幕式播出后，很多网友都说，这是冬奥组委有意设计的，因为那个落队的小朋友正好在整个 “心” 形的东南方。这个节目，包括这个细节，在网上成了大家关注的焦点，获得了一片好评。这一幕我确实亲眼所见，并非刻意设计。当时我参与了北京冬奥会开闭幕式的转播工作，看了本书才了解到冬奥会开幕式筹办工作的全流程。中国的演出创作界非常特殊，人员基本属于体制内的各大院团、各个电影集团和电视台，但干活儿的时候都是以履行特殊任务的性质、按商业化运作的方式组织的。我们组委会官方向中国东方演艺集团、中央广播电视总台（以下简称中央广电总台）、省属的地方院团和部队创作人员正式发去公函，公对公逐位借调相关同志来参加冬奥会开幕式的创作。获得所在单位许可以后，我们再与核心主创人员完全按商业活动逐一谈合同。虽说是商业合同，但各位主创人员都非常珍惜参与国家大典的创作机会，所以在个人酬劳上都只作了象征性取酬。也有少数几位完全不在体制内的创作人员，就不用履行烦琐的征求意见程序了。每次见到一位新的外国同事，他们都会问我以前是干什么的。当我告诉他们我最早在大学工作，后来在政府的发展改革委这样的经济部门，还当过乡镇党委书记，还在新疆做过援疆建设工作，等等，听得他们总是云里雾里的。因为他们实在听不出我曾经的工作跟现在要干的新闻宣传、文化活动、媒体合作、文艺演出策划有什么关系。大概在他们的心里，这样背景的人是不该来干奥运会这样的 “专业” 工作的。中国的干部体系和西方的有不小的差异，我们的干部，会在组织部门的安排下，在各种领域和行当中调来调去，积累不同的工作经验，形成足够的视野，能够在不同领域中相互取长补短，总体而言，干部使用方法与中国治理的复杂性是相适应的。在国际奥委会内部，新闻发言人马克不归属 “宣传部”，而是归属主席办公室。主席办公室最重要的两项职责，就是主席的礼宾安排和新闻工作，可见新闻传播在国际奥委会内部地位之高。我们北京冬奥组委的新闻宣传工作有所不同。首先赛事和市场开发、赞助商方面的宣传都归我们的新闻宣传团队负责。所以我们要组织所有新闻发布和报道，也要应对各种突发事件，发声表态，既包括赛事筹办方面的，又包括赞助商宣传、争议的新闻处理等。中国的宣传系统并不隶属于 “主席办公室”，而是与其他各个工作部门平级。这样，偶尔会出现具体的业务工作和对业务工作的宣传报道相互配合不力的情况，这在中国的体系里叫 “两张皮”，说的就是各干各的，相互不协调，不知道谁应该对结果负责的问题。如果出现了宣传报道不充分，或是对热点事件新闻回应不力的情况，宣传部门容易觉得是业务部门没有做好工作，业务部门则会说是宣传工作组织和应对得不好…… 国际奥委会扁平高效的新闻团队架构、直达主席的快速反应机制、灵活的发声手段等，值得我们学习借鉴。

《宏大细节：北京冬奥幕后的中国与世界》书评一部超越体育叙事的中国治理密码常宇的《宏大细节：北京冬奥幕后的中国与世界》绝非一本简单的奥运回忆录，而是一部以冬奥会为切口，深度解析中国治理体系运作逻辑的 "中国社会通识课"。作为北京冬奥组委开闭幕式工作部负责人，作者用 7 年深度参与的经历，为我们打开了一扇观察 "大国如何办大事" 的独特窗口。从 "展现给世界" 到 "留给中国" 的理念跃迁本书最深刻的价值在于揭示了中国举办大型国际活动理念的质变 —— 从 2008 年的 "展现什么给世界" 到 2022 年的 "留下什么给中国"。这种转变不是简单的口号更替，而是国家发展阶段的自然演进。常宇通过首钢老工业区改造、奥运场馆再利用等具体案例，生动诠释了如何将国际盛事转化为城市发展、产业升级、民生改善的内生动力。细节中的治理智慧：拆解复杂问题的艺术书中最令人印象深刻的是对 "拆解思维" 的精彩诠释。面对冬奥会这个极致复杂的系统工程，作者展现了将宏大目标分解为可执行细节的非凡能力。无论是重达 4 吨的冰五环让鸟巢威亚系统几乎 "投降" 的技术难题，还是开幕式前一个月仍在 "难产" 的二十四节气倒计时创意，每一个挑战都被精准拆解、逐个击破。这种拆解智慧在多个层面得到体现：- 技术层面：水立方冰篮转换方案论证、鸟巢巨型 LED 屏幕铺设等工程难题的攻克 - 管理层面：跨部门协作机制的建立，政府、企业、社会力量的有机整合 - 国际层面：与国际奥委会的谈判博弈，在坚持原则与灵活妥协间寻找平衡点 "半嵌入式" 组织模式的创新实践常宇揭示了北京冬奥组委独特的 "半嵌入式" 组织架构 —— 一半来自政府体制内，一半面向社会公开招聘。这种模式既保证了体制内的执行力，又融入了市场化的灵活性和国际化视野。体制内人员懂得如何与各部门打交道，社会招聘人员则带来专业思维和创新理念，二者形成了奇妙的化学反应。科技冬奥背后的产业逻辑书中对 "科技冬奥" 的描述远超技术展示层面，而是将其定位为新兴技术的试练场和产业发展的助推器。数字人民币、自动驾驶、实时动作捕捉、数字孪生等技术的应用，不仅服务了赛事本身，更重要的是为这些技术提供了真实场景的验证和推广平台。这种以重大活动带动技术创新和产业发展的思路，体现了中国式创新的重要特征。 疫情下的中国方案：原则性与灵活性的统一在全球疫情肆虐的特殊背景下，北京冬奥会的成功举办本身就是一个小概率事件。常宇详细记录了面对国际奥委会与各国多方施压时，如何始终坚持入境必须隔离、严格闭环管理的原则。这种在原则问题上绝不妥协，在具体执行中又充满灵活性的做法，展现了中国在复杂国际环境中的战略定力和战术智慧。一本超级项目管理手册得到 CEO 脱不花评价这可能是 "全中国最好的一本项目管理教学手册"，此言非虚。书中蕴含的项目管理智慧具有极强的普适性：- 明确不可妥协的底线：知道什么是核心利益，绝不退让 - 把握让步的时机：在非关键问题上展现灵活性 - 关注每一个细节：魔鬼在细节中，成败也在细节中 - 接受 "遗憾的艺术"：在现实约束下追求最优而非完美超越奥运的中国故事常宇的视野超越了冬奥会本身，他将这一事件置于中国政治、经济、社会、文化变迁的大背景下考察。正如作者所言："中国举办奥运会，并不是一个孤立存在的事件，它浸透在整个国家运转机制之中，是观察和体会中国制度、思想、文化、运行规律的一个难得缩影。" 文学性与思想性的完美融合作为一本非虚构作品，《宏大细节》的文学性不容忽视。常宇用平实而富有感染力的语言，将枯燥的行政管理过程转化为生动的故事。从张艺谋导演 "你别给我讲理念，我就是听你有什么招" 的直白，到深夜鸟巢光合厅里反复讨论的紧张场景，都让读者身临其境。 结语：细节里的中国密码《宏大细节》的最大贡献在于，它让我们看到了那些 "没有名字的普通人" 如何通过无数具体而微的工作，编织出一场盛大的 "国家叙事"。这些细节不是琐碎的零散片段，而是构成中国治理体系有效运转的基本单元。在这个意义上，常宇不仅为我们记录了一届成功的冬奥会，更重要的是为我们提供了一把理解当代中国的钥匙。正如张艺谋在序言中所说，这是一堂 "极其难得的中国社会通识课"，让我们能够 "清晰地看到政府的职能和架构，做决策时的考量，解决问题的思路"。对于想要理解中国如何能够在复杂多变的国际环境中保持发展定力、如何在重大挑战面前展现组织能力的读者来说，《宏大细节》无疑是一本不可多得的佳作。它告诉我们，所谓 "中国奇迹"，不过是由无数个这样认真对待每一个细节的普通人，在各自岗位上默默创造的结果。

中国人自己知道，必须走自主创新发展的道路。新中国成立以后，中国 30 年节衣缩食，为自己重新打下工业化的 “基础”。改革开放的时代，经历了改革的阵痛，中国靠引进世界先进技术和管理，在明知西方国家在中国赚得盆满钵满的前提下，坚持发展制造业，逐渐成了 “世界工厂”。北京冬奥会 “数字城市新生活” 的理念，AI、北斗导航、电动汽车、智能驾驶、5G、数字孪生、氢能源、新型显示技术等应用，都是中国政府基于冬奥会这一体育赛事，希望向世界展示的 “人民未来的美好生活”。冬奥会后的 3 年时间，上述新技术正在全世界结出累累硕果！！！

花姐直播间推荐的书，确实值得一读。纸质版已刷完，做事的方法，有回味。

艺术感觉，常宇给我留下更深印象的，是他的简单、纯粹。2021 年上半年我们的导演组开始在北京各小学选演员，常宇的小孩恰恰在上小学。有一天我们正在鸟巢里开会，常宇突然接到小孩的电话，没说几句，就听到他在这边说：“因为我是冬奥组委负责这件事的人，所以你没有可能参加冬奥会的演出，抱歉了。” 事后他小孩说，自己根本没想着去参加开幕式演出，只是帮同学问问，就算自己想去，爸爸出于公心这么拒绝他了，他也觉得挺好。转眼，北京冬奥会也已经过去 3 年了。常宇递来这本书，我第一反应是挺惊喜的。能有一位深度参与者从自己的角度，向世人讲述冬奥会幕后的动人篇章，是非常有意义、有价值的，值得更多的人读到。

书中以北京冬奥会会徽查重为例，展现深蓝 AI 早期形态的局限与突破。AI 虽能快速比对图像，却难辨设计 "神似"，需人工验证。这揭示早期 AI 仅具逻辑分析能力，却已开启对 "设计感" 的深度挖掘，为后续 AI 发展埋下伏笔。

关于这届冬奥会的开幕式，常宇老师跟我说，他会特别关注这几处，这里分享给你：第一，意大利作为欧洲重要的艺术国度，如何处理冬奥会的文化和美学格调。第二，新科技手段的运用。中国在 2022 年采用的大规模屏幕、裸眼 3D 等技术，后来被各个运动会采用，意大利会有什么新的思考，值得期待。第三，点火创意。这是各个导演、各个团队都会 PK 的创新性表征。

宏大叙事的背后，是无数个细节积累而成。一步一个脚印，历经七年时间，走到了盛会的现场。点燃火炬，一场国人以此为傲的的世纪盛会与自豪。这是一本理念与实践完整结合的书，想起冰心老师在《繁星》里有一句话：成功的花，人们只惊慕她现时的明艳，然而当初她的芽儿，浸透了奋斗的泪泉，洒遍了牺牲的血雨。

宏大的细节好像民主集中制一样，既民主又集中，只有在中国才有这样的和谐。

认识上有了一大转变，建立了大系统观念，自己从事的是整体项目中的一小部分工作。犹如一幅拼图，做好自己的拼图🧩信任系统的协作。

看了常老师那期《长谈》，立马速读了《宏大细节，还是能够感受到，在特殊时期举办的 “北京冬奥” 能达到如此瞩目效果，有多么不易。也喜欢花姐对于本书 “项目管理必读” 的定义，一直想找个机会做个笔记，从 “项目管理” 的视角假定几个要点，作为梳理。如下：* 确定叙事基调在我看来，开幕式的源头是从张艺谋导演那句 “不要再让我说五千年文明了，以前的故事从重新讲一遍，也讲不过以前”。这为整个开幕式定下了基调，哪些节目（项目）保留，哪些删除，以此便可作为依据。叙事基调的确认，不是想怎样就怎样。显然 “今天的中国已经不需要四大发明来让世界认识了”。这样的定调依据，既符合事实期待，又不容置疑。也匹配了 “节俭办奥运” 的广泛共识。* 高光点设定与打磨一个项目，被记住的也许就是那几个瞬间。即便奥运开幕也是如此。因此，任何一个项目都需要几个高光时刻，从本书来看，艺谋导演和常老师，在这方面下功夫也是不少 —— 坚持全 LED 地面、五环亮相、“动捕” 雪花节目、微光圣火，这些都是高光时刻的打磨，书中描述颇费工夫，也着实震撼。另外还有很多与特定人群接触的小亮点，也不要忽略，会起到事半功倍的效果。如：无人机送咖啡和绝版设计的口罩。* 项目经理就是 “翻译官” 这定义很准确，且不能小看这个 “翻译官”。从对外叙事 “Dragon” 到 “Long”，从 “五彩的金属光泽” 到 “编号项目的任务对待”。常老师自上而下、对各个职能模块都起到了翻译官的工作，用对方能听懂、能接受或无法拒绝的语言，进行沟通与安排，这很不容易。起码要了解对方的关切，核心基本处事原则及原因。才能在 “复杂情况下凝聚共识”，确保项目核心内容不跑偏。* 说服是帮对方解决问题这篇章概念我十分认同，但本书与《长谈》都是并没有展开太多。我的理解是，原则上，大家都是为了同一个项目目标来开展工作的。所谓的分歧，是在共同 “大目标” 下的 “小目标” 分歧。一方面要始终将大家的视角拉回到 “大目标、总目标” 上来，另一方面，尽量保证各群体的利益，解决他们的疑虑，但不能以牺牲 “大目标” 为目的。坚守底线与说服能力，这很考验 “翻译官” 的沟通功力与调动更高资源的能力。* 执行：方案细节与工具化指引细节细节还是细节！通过本书，你会发现在防疫特殊时期，组委会即坚守了有观众、影响最小的原则，又做到了无一人感染。这很了不起！从只言片语中会发现，组委会做了多么庞大细致的够工作。从防疫内外围的设定与执行，到动态闭环，展现了 “即守底线、又有突破” 的强大执行力。我相信除了设定可行方案并细化到每组人、每时段，还有工具化的点到点的传递，要不被执行人如何知道自己什么时间该如何推进下一步的行动呢？最后，本书把我们又拉回到那个艰难中振奋人心的那次盛会，几个精彩瞬间仍然历历在目。也体会到特殊时期执行这场宏大项目的不易。从项目来说，组委会确实完成了一场了不起的 “宏大与细节完美并存” 的项目管理与执行。* P.S 扣一分是觉得不太过瘾，感觉常老师在著书的似乎没有把本书当作项目执行的设定来推进。而是从一个参与者与观察者的体会去描述。因此，很多项目管理期待的细节，没有展现。还是觉得遗憾。

细节决定成败，看不见的东西更能体现水平，无数的努力造就了这几个小时的精彩，我看完后必须再看下冬奥会开幕式，体验会不一样的🤓

难得的好书。非常多的细节，只要稍微留意，就知道这些细节背后隐藏的强大心力和艰巨行动。拳拳之心，擎擎之志，在平实叙述中生动细致鲜活地展现。无数平凡人在做不平凡的事，成就了激动人心留存历史的经典和瞬间。中国社会进步和变革的成就，就是依靠像作者一样兢兢业业努力工作在困难而艰巨的任务第一线的奋斗者推动和铸就的。他面对奥委会合理和不合理要求时，表现出的积极合作共同办好大事的灵活、严谨、坚定、热情是新一代中国优秀建设者的典范代表，是中国进一步发展的精气神。他所表现出的不谋私利、不慕私誉的行事风格也给我留下了深刻印象，也必将为他赢得更大的舞台，期待未来看到他更精彩的故事。

买了纸质书发现有电子书，电子书一口气读完了。常部长是有趣的人，是文化人，是会讲故事的实干派，有士和大儒的气质。

了不起的艺术创作，各美其美，美美与共，真好！

冬奥会本身就是一项复杂工程，需要超强的组织和协调能力，叠加疫情的 bag，更加是难上加难。到中国人做到了，成功举办还把疫情控制住没有反弹，确实体现我们国家和团队的组织能力。我们看故事，更要从中学习面对困难如何解决问题。让我印象深刻的不是如何去解决技术难题，而是一下三点：1、要做成这个事情是在不断坚持底线和妥协中前进，不管是创意实现技术方案的选择还是疫情防控方案的调整。2、面对怎么多人，这么复杂场所制定的疫情方案的完备性和执行控制，做一个方案要有水平，是个系统工程，方方面面要考虑到，要执行好这个方案是个更大的工程，特别是如何说服外方运动员，嘉宾。3、国际奥委会的协调组织能力。国际奥委会实际是一个没有实权的组织机构，和各国奥委会的关系不像我们这个企业中有严格上下级行政关系，如何协调各国奥委会和每次的主办方的支持并达成一致，真的像文中说的 “在鸡蛋上跳舞”，水平确实值得称赞👍。感受颇多，以上为记！

听花姐的推荐看了这本书，正如花姐所说，这是一本属于做事情的人的书，很好看，推荐给我的朋友