因为在得到高研院学习，正好在小组担任了私董官，学习了基础的私董会技术，主持参与了几场私董会，深感着迷，于是在得到上搜索相关知识和书籍。这本书，详细的介绍私董会的历史、发展、经营、技术、理念、心得、体验，手把手的帮你创立私董会，普及了各方面的经验，如果有意深度了解私董会，可以看这本书入门和升级。

作为一本了解私董会的初级读物，这还是不错的一本书。

上车私董会，目的站：人点燃人

🍀阅读难度：1 星🍀阅读时长：45 分钟🍀这是一本技术类的书籍，中文世界关于私董会的书籍并不多，这是供需关系决定的。阅读兰先生的这本书的价值在于，从一个角度系统的了解私董会的前世今生，还能以 “外滩私董会” 为原型了解私董会的运作和组织。🍀中国的改革开放从 1980 年代开始，那个时候这片土地才有了大量诞生企业家和创业者的条件，至今已经 40 年的时光，第一代企业家也纷纷到了该退休的年龄。中国的伟大复兴，离不开一个一个伟大公司的诞生和发展，市场中低垂的果实总有摘完的一天，中国的企业和企业家本人如何与时俱进？私董会可能是个必要的工具和形式。🍀即使还不是企业家，作为职场管理层或者小白，其实也可以拥有自己的私董会，与三五好友协同成长、相互陪伴，是一种多么美妙的体验。🌹🍀作者给前言起的标题是 “一切才刚刚开始”，是的，一切才刚刚开始。

在国内提到私董会，大多会提到兰刚老师。虽然我自称是私董教练，也就是书中所说的 “私董”，但，这是第一次读兰刚老师的书。在我看来，私董会就是一个有效解决问题的沟通方式，定期就要主持或者参与一场私董，避免自己过度内卷。

在得到高研院接触了私董会，很想深度的参与进来。去年在得到十三行的私董会社群里，参与了一些线上的活动，有了一些心得，也带出来了一些问题。今年给自己定的两个目标里，有一项就是针对私董会的。所以选择先从兰老师的书看起。看之前，以为会了解到私董主持及提问环节的问题。结果，书读到一半，才发现，市面上的私董会与兰老师说的私董会，从根基上就有所不同。看书看全貌。当全书读完，才明白，为什么我们想搞商业私董会，但总是找不到成就感的原因了。

因工作原因，必须输入较多关于私董会的信息，兰老师这本书，把行业现状及发展做了较明确的说明，同时也给了具体的操作流程，原则，要点等实操细节，让我们对服务企业家群体有了全新的认识。通过此书也可对私董会的边界有更为全面的认知，对服务产品化的设计也有较全面的说明，很高兴能遇见此书～

书中给到很好的方法和流程，也有清晰的案例，简单操作易学习，只是把奥托夏莫博士的 U 型理论写成了 U 形理论，不知道是得到团队在转述时写错了还是本书书稿中写错啦。

整本书看下来很流畅，收获颇丰。首先，结构清楚，重点突出。不愧为是专业的流程专家，逻辑清楚，层层递进，每一章都有重点总结，有时候也有一些论述或举例的重复，不断加深读者印象。其次，旁征博引，举例精巧。看得出来作者拥有大量的经验，对组织和领导力的理解也很有自己的洞见，但是用笔很克制，恰到好处。本书无疑是一本非常好的关于私董会引路的优秀工具书。原理明白，步骤清晰，毫不藏私，如果符合做一名私董，马上就能上手。就算不是私董会，就像作者最后延展到普世的教育观一样，这套思路对于其他培训、人力发展、锻造领导力等方面，都很有启发。本书也是一本对于现代组织和领导力进行剖析的开天眼书。可能我看得相关书还不够，或者只是聚焦于经典管理理论，所以感觉很有收获。作者从现实操盘私董会的实际经验出发，所洞见的内容更加贴近当下组织的特点。并且，由于作者自己的积累，援引管理名家，或者中国传统思想，都能恰如其分。唯一美中不足的是，好几部分结尾处，作者都在号召大家加入私董会阵列，或者是 “外套私董会”，软广性质过于明显。不过，也是一种热情的体现，无伤大雅。想要全面了解私董会，深化对于培训的理解，或者从一个工具看当下组织和领导力的发展状况，推荐阅读本书。

非常适合做为了解私董会的阅读材料。内容详尽丰富；实操经验总结到位

就像是导师在身旁，耳提面授指导如何成为一个私董教练一样。

互联网时代，对比工业时代，对于人力需求产生了本质的差别。全新的时代，从人出发，解决人的问题才是解决问题的关键。私董会、世界咖啡馆…… 不同的人员管理方式和会议组织形式，都是基于人的本性，激发人的主动性和创造力。定义问题 - 多维发散 - 深入聚焦 - 问题转化 - 行为策略 - 原型设计 - 方案落地设计思维的五步六步和七步，核心的心法，类似的逻辑，共同解决问题。

学习了

推荐众多工具，希望读者达到一个体验场景：出于关心目的的交锋！—— 这也是本书的核心要旨。切实可行，有理有据，值得参考！案例 1 中肯务实，案例 2 有待优化，建议替换！

本书简单粗暴，让读者可以直观了解私董会的本质，意义，以及如何做好私董会的流程和工具。很有收获！