1. 领导力不仅仅是方法和技巧，更是一种价值观认可。2. 我们都想活着，都想去爱，都想给世界留下一些什么。一个组织机构让三个愿望都得以实现，它是幸福和热情的源泉。3. 有一种非传统的治疗方法 ———— 瑜伽、去拉伸、去冥想。4. 唯一赢利都方法就是让别人赢利或者自己做的更好。5. 最具影响力的领导者没有跟随者。6. 要真正致力于一个目标，你必须愿意为实现它而付出一切。个人感悟：一个有成效的领导者，应该是全方面的，心胸开阔的，有独立思想的，能自己做出很多鲜明的决策。有自己清晰的目标，知道自己想要的是什么，并朝着这个方向去做，一步一步走，稳稳的，具有前瞻性，也是知道怎么去走。也许中途有些挫折，也会放慢脚步，不会停止不前。前进的方向是自己想要的，而动力是发自内心的，也是身边人的信任与支持，才能更有信心的走下去。想让生活有意义，我们就努力去做一些有意义的事情；想成为有影响力的人，我们要不断更新自己，成长自己，带给更多人成长，让他们看到希望，看到未来，然后影响着他们一起前行。这是一个巨大的任务，而自己就是领航者，是那个掌舵的人，要看得远，走得正。为了影响周围的人和后人，我们必须时刻准备着，不能停下来，要前进，努力让自己变得更好，让我们的生活变得更好，让我们的世界变得更好。接下来一段时间，可能没有这么有空，坐在这看看书，写写笔记了，要去一线搬砖了，是该去实践了。想得再多不如一次实际得来的结实、耐用。

传统管理学把人看做资源，用管理的手段来提高效率；卓越领导者看到了人性中的 “神性”，用意义革命来激发善意。卓越领导者的行为特征：明确组织的崇高目标并坚持到底致力打造以使命和价值观为导向的组织建立支持战略的文化规范面对任何情况都能无条件的反应 —— 能力将冲突视为实现目标的战略分歧驯服自我，寻求自我超越‼️最重要的是：以身作则！以身作则！以身作则！

本书前部分（80％）阐述了营利性组织管理与创业中常见软性问题与陷阱的发生和个体解决方案及深层人性机理，并将其中的相似法则推广到整个现代社会与文明的福祉创造机制。既为个体领导者在组织管理中的长期成长提供清晰明确精到的指南，同时也为有秩序的自由开放社会系统做出具体而有力的辩护，并向系统中的成员赋予具体责任。在微观到宏观的进百年历史中自由游走，全无违和…… 很奇怪，明明是很好的素材，却在罗胖的忽悠文本中好像没怎么提及过。

本书和《驱动力 3.0》一书的观点一致，都认为单纯靠金钱和权力作为奖励不可持续，更可靠和源源不竭的激励因素是一个人的意义感。