给这本书评了3.0如何才能真正提出一个好问题？世界上各领域的成功人士很多，除了天赋、眼光之外，他们身上都有哪些共同点呢？
美国著名的商业战略家索贝尔，与慈善咨询师帕纳斯，为了弄清这个问题，一起走访了好几百位成功人士。
在交谈之中，他们发现：几乎所有的成功人士，在总结自己的经验时，都强调了一点 —— 学会提问。
1. 历史无数次证明：一个好问题，远比答案本身更有力量。如果没有苏格拉底问出 “我是谁”，就不会有古希腊哲学从研究宇宙本源到人类自身的转变；没有爱因斯坦追问 “什么能追上光”，相对论的诞生可能要推迟很多年。
2. 好的问题作用很大，我们可以把这些作用分成三层。第一层，与他人构建良好的沟通关系；第二层，促使人反思行为、激励自己；第三层，也是最高的境界，是能够认清自我。
3. 在提问之前，必须明确自己的目的：是想直接获得答案，还是寻找推理的乐趣，或是启发进一步的思考。根据不同的目的，要采取不同的提问方式。
4. 那么，具体要怎么提问呢？书中介绍了三种常用的提问方式：
① 封闭式。就是用 “是”“否” 回答的问题。这类提问能限制出很小的范围，重点集中。
② 开放式。没有固定答案，可以随意发散。这种方式特别适合用在人际交往中，给对方制造一个展开话题、增进关系的契机。
③ 追问式。能让人避开表面的假象，看清根本。适合用来发现问题的真正核心，找出解决方法。
5. 对于大多数的日常交流，开放式提问都是一种更好的方式。如果你是一名家长，想提高孩子的思维和表达能力，那 “今天过得好不好” 就不是个好问题。因为答案非常封闭，不能充分调动思考。相反，一个开放式的提问，比如 “今天学校里有什么不一样的事情”，就非常好。既需要孩子认真思考，又能充分调动他的表达能力。
6. 同理，如果你是一名管理者，问下属 “工作愉快吗”“想不想在公司长期发展” 就不是好问题。不仅封闭，而且已经预设了立场，很难让人如实回答。不如问他 “如果我能无条件为你做一件事，你需要我做什么”。看对方的回答，是希望解决问题、寻求职业发展，还是索要特权，就能知道他是个什么样的人。在这个问题的基础上，进一步追问 “为什么需要我这么做”，你还能发现公司隐藏的制度、管理上的漏洞。
7. 如果想就某个领域向人请教，但又不知道如何提问才显得有水平。这里交给你一个技巧：把能想到的关于它的所有问题都写下来，然后挑一个最好的。直接想出好问题不容易，但选择一个则简单得多。
8. 能用提问的形式，就尽量不要下命令。提问能让对方自己认识到问题所在，从而改变自己的行为。比如，管理者对客服不满意，直接说 “我们要改进客服质量” 效果可能不太好，但是 “你怎么看待我们最近的客服表现”，就会让客服部门开始反思，自行改正。父母对孩子的教育也是如此。
9. 对一些司空见惯的事物，站出来多问一句，可能会带给你全新的认识。越是熟悉的东西，越可能熟视无睹、不求甚解。比如，创新在工作中总是被强调，但所有公司的创新都是不同的，这时候就要多问自己：我们公司要在哪方面创新、具体要怎么做、实现什么目标…… 只有这样，才能脱离 “喊口号” 的状态，将创新融入实际工作。
10. 还有一个更终极的问题，是我们每个人都该问自己的 ——“我究竟想要什么？” 作者索贝尔就因为这个问题，选择弃医从商，才有了后来成功的商业人生。也希望你，找到自己人生的方向。给这本书评了4.0One million dollar questionMost people are busy with solving problems, whether to have located the root problem is the key point indeed. A good question might be the very start of it.
给这本书评了4.0带着恐惧上路，遇见未知的自己看了很多荐书，自己也来分享一下自己的心得收获吧。在心里其实一直挺抗拒销售的角色，即使这一年多的时间里，自己一直在做销售的岗位😄后来想想，也许是因为惧怕拒绝；再后来想想，可能也许是因为不知道如何和别人沟通；再到后来想想，还有一种可能就是，不会提问，导致气氛陷入尴尬，进而影响了沟通，造成恐惧，形成这样的一个循环。所以啊，会提问，是特别重要的一个环节。所以，来看书吧，书中自有颜如玉，书中自有黄金屋😃😃。
给这本书评了4.0高效提问=高质量问题+聆听他人的真诚度有数据统计，5 岁的孩子，平均每天会问 200 个问题。到了成年后的我们，问的问题数变少了，更重要的是，问问题的质量也不高。这就导致我们经常会看到，有些人的提问能一针见血，而有些人的提问则非常拖沓，问不到重点。一位 CEO 提到，一个前程远大的咨询师，银行家或是律师是否能让人信服，完全取决于他们所提问题的质量，以及聆听他人时的真诚度，这听起来非常简单。从上面这段文字，我们可以抽象出来两个要点：1. 在提问时，我们需要做好充分的准备，对所提问的对象，他们的背景，这次提问想要获取的信息，以及他们的热情点有充分的了解。并且，在提问的一开始，要让他人有被尊重的感觉，以及想表达的欲望。2. 在他人回答问题时，要真心的去倾听，而不是着急问下一个问题，或者急于表现自己。这样的做法，可以给他人充分的安全感，让别人能够信任自己。书中所提到的问题，比较偏交流、咨询或者采访。对于我们工作当中的具体技术问题，也是同样的道理，我们只有做好了充分的准备，尊重对方的时间，不去提问在网上通过简单搜索就可以获取到的答案，就可以赢得对方的尊重。在我近期的工作中，部门总监也提到一个提问的关键方法，被亚马逊公司发扬光大的 “5-why” 提问法。就是遇到任何问题时，我们都要深入往下挖掘问题的本质，连续提出 5 个问题，从而发现问题的根因。这种方法，在实际工作过程中得到了印证。书中还有一个非常大的财富，就是几个详细的问题清单。这可以帮助我们在做某一方面交流的时候，有一个非常详实的参考。
给这本书评了4.0珍惜当下过好每一天在你的个人愿景陈述中，试着回答这些问题：我是谁？我认为最重要的价值观是什么？我代表着什么？我一生所追求的成就是什么？我应该如何对待我生活当中最亲近的人？我希望自己如何被别人对待？我人生的目的是什么？把这些问题想透彻之后，用笔写下来。愿景陈述能够帮助你决定你是谁，表明你是谁，并去按你所说的做。
给这本书评了4.0作者曾经走访过好几百位成功人士，其中包括彼得・德鲁克这样的管理学之父，采用了数十个真实的案例来阐述提问之道。在本书每一小节之后，都有 “提问心得”，总结某类提问 “什么时候问最合适”，以及指出 “你还可以这样问”、“接下来这样问”。而在每一个大章节的结尾，作者还列出了提问笔记，罗列了在不同场景下应该提出的各类提问。
给这本书评了5.0核心发问才是真正的灵魂拷问我们走着走着，可能就走蒙了。我们不知道我们自己想要什么，我们不知道我到底在干什么，我们这么做的意义是什么？我们到底为了什么这样做，这样做我们能学到什么？等等之类的问题太多了，但这些问题我们有没有认真好好想过，又或者有没有人向你提问过？
给这本书评了5.0提问的艺术（读后感）现实生活中有太多的问题困扰着我们，人际关系、产品销售、目标实现等等。问题产生之后，我们总是依赖着 “惯性” 来面对问题，这代价无疑是最大的，效率这是最低的。本书提供了独特且高效的应对技巧 —— 提问题，一个好的问题直指事物核心，引人深思。在处理各类矛盾过程中，善于提问题，提高质量问题的能力是必不可少的。 通过本书的学习，重新认识了提问这一强大而容易被忽视的沟通方式，掌握了诸多场景中不同的提问方式，具备了遇到困难先提问题的意识，相信在日后的工作和生活中，会实践这一技巧。
给这本书评了5.0这是一本提问百科大全想要寻找答案首先需要学会提出与答案相匹配的问题，很多人都忽略了提问题的重要性而导致始终找不到问题的最佳答案，甚至得不到答案。 时代在变迁，互联网的兴起百度一下得到答案已经变得很方便。但人与人之间的交流千变万化，如何才能在交流中得到答案显得至关重要。 这本书很好的列出了生活与工作中常见问题，能够帮助我们快速提出好问题，我会选择温故而知新的方式对待它。
给这本书评了5.0强有力的问题是良好沟通能力的必要条件作者结合自己多年的咨询公司工作经验和生活经历，总结了 30 多种场景下可以运用的 “好” 问题，并结合不同场景提供了 300 多条可直接拿来使用和参考的问题模板。有些问题真是拷问灵魂呀。想想当你第一次拜访机会客户时，展开谈话前客户都会说：你先介绍一下你们公司吧。你是巴拉巴拉如数家珍的道来，还是反问一句：您最想了解我们公司什么对您会更有帮助？还是您最感兴趣的是哪方面？相信，好问题会让客户对你刮目…… 最近公司在做一线销售的培训，这次培训和以往不同，分了 6 部分，每部分都是销售经理先学，然后指导自己组员讨论、学习、掌握并运用到日常工作中。即实操＞理论，算是多年销售理念的一次重大演变吧。看完课程，真是发愁销售怎么将所学落地，起到真正的效果。毕竟作为垄断行业的市场龙头企业，让销售接受从卖方视角转变到买方视角不是那么容易的。这本书给了我很大启发，先提升问问题的技能吧。准备利用组内罚款经费给组员每人买一本，大家一起从书中取 “问”。建议花姐也可以从书中搜取一些好问题补充到沟通训练营中，比如辅导场景中可以用到的，就某一环节问 “这是你能做到的最好的吗？”，我准备近期辅导的时候尝试一下，就同一环节每次辅导都问，折磨他们。（销售会不会抽我呢？）哈哈哈 “如果今天让你来写自己的讣告，你最想怎样来总结你的一生？” 这个问题我直到看完全书也没想好，这个问题留个我那目前还不到两岁的昊宝吧，但是为了不难为昊宝，让他到时候有的写，我会 be myself、keep learning and be fresh. 另，这本电子书貌似有点问题，比如书中：我收集整理的好问题，下面显示的都是 —————— 希望能更新一下。睡觉了，昊宝 5 点就应该闹腾了……
给这本书评了5.0拿来即用优点：个人认为这是一本 “怎么才能问出好问题” 的教科书，很多案例和场景都有一种被熟悉和被击中的感觉，这让我在阅读的时候不愿意跳过一个字；美中不足：可惜是译本，如果是中文写这本书的话，再加上一些生动的 “中国式语言”，肯定会更实用，更有趣！
给这本书评了5.0问强有力的问题非常了不起的一本书，作者给了我们都想要的东西，同时也让我们知道他想要的东西，经典提问 “如果换做你是我，你会如何对待我做的这些”
给这本书评了5.0作为销售懂得提问是一件非常重要的事情，读完这本书如何提问提高和客户的沟通。真切了解客户的需求，获得所需要的关键信息。倾听同样重要，多思考。智者问得巧、愚者问得笨，好的提问能有效影响客户。书中提供了三种提问方法，要明确答案的用封闭式提问。深入沟通的时候可以多用开放式提问。在较复杂事情要找到事情的核心用追问式提问。提问的艺术本质是你内心究竟需要什么，想了解什么。
给这本书评了4.0关于如何发出令人深省问题的工具书毫无疑问，问一个好问题是很重要的。但是什么场景下，问什么问题更加合适。本书是一个好的指引和练习的书。但是并不是一本看过后你就知道该如何提问的书，在我看来，这是一本关于术的书。
给这本书评了3.0好的提问比直接的帮助更有效！多思考，不光站在自我角度，也站在对方角度会有不一样的效果！
给这本书评了2.0一本工具书
给这本书评了4.0书中提供了很多常见的场景以及对应有力量的问题。
给这本书评了5.0三个问题，值5分三个问题，值 5 分 1、 什么是你愿意投入身心去打造的最重要的关系？2、 你最希望年轻时的你能懂得，如今你才明白的人生哲理是什么？3、 你曾经被问过的最有意义的问题是什么？看到这三个问题时，都是一怔，有不知从何说起之感，转念，又是欲说还休。与世界的关系，与他人的关系，与自己的关系，再怎样的问题，终是挣不开这三个原点吧！而最最扎心的，永远是最内核的。歪国人的书，有时是吃力的，他们的行文逻辑有些怪，措词也有些怪（可能是翻译的原因），情感联结也有点怪，感动他们的，一点儿也感动不了我。然而 —— 尝试着在不同的时段，用不同的方式，想那些简单而直白的问题：1、 谁对你的影响最大？2、 你当初是如何开始的？3、 我代表着什么？4、 什么让你对未来充满期待？5、 这是你能做到的最好的吗？还是觉察到：所有人的困惑，是有相通点的！
给这本书评了5.0提问的力量读完之后深有启发： 很多时候我们向周围的朋友倾诉和谈论某个事情，其实心里都有大致的答案影像。我们渴望一个人，问出最关键的问题，将抽象的问题具象化，从而解决问题。而怎样提问，是终身都需要学习的。 书中的问题很多都富有意义并且具有场景行，我们可以站在巨人的肩膀上，用好工具，掌握提问的力量，慢慢形成自己的提问思维 —— 遇事先思考，提问自己，再提问别人，最后解决问题。
给这本书评了4.0多思考，适当的提问
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电子书提问的艺术
《提问的艺术：为什么你该这样问》是一本教你如何通过富有技巧性的提问来提高沟通效率并提升自身影响力的书。人们普遍我们认为，我们之所以赢得生意是因为自己的聪明和勤奋以及只说对的事，然而《提问的艺术：为什么你该这样问》打破常规，强调巧妙提问远比给出答案更为重要。
