- 给这本书评了5.0
权力是 “争” 来的,而不是 “等” 来的。职场中的传统观念是 “枪打出头鸟”,多数人会默默做事,天真地认为自己所做之事会被老板所注意和重视,自身的工作业绩是取得权力的必要保障。然而,作者提醒读者要认识到残酷事实,出色的业绩也许不能帮助自己取得职场丰厚的回报,在不完全公平的现实世界里,要想生存且获得成功需要策略性行为。因此,扩张权力和运用权术是非常有效的生存技能。事实上,出色的业绩与取得权力之间因果关联更像是组织情境下的 “休谟问题”,寄希望于通过出色的业绩获得权力不过是一种盼望和信心,而不是理性事实。出色的业绩无法确保晋升,更不能自发地带来权力。作者提出本章的核心观点,即 “你的领导对你的承诺以及你们之间的关系,通常比工作绩效更关键”。在组织中一旦处于被忽视的状态,个体很难通过业绩取得令人满意的晋升,这就需要通过提升 “曝光效应” 确保公司领导掌握你的工作全貌,主动地向领导汇报工作进展、难点和对策。更重要的是,要探明领导如何看待你所做事情的意义,并听取其意见采取行动,这一过程就是作者所提倡的 “比语言更有效的恭维”,因为这种恭维可以提升领导的自我感受,促使领导感觉到你和他们很相似。总而言之,别人记住了你,就等于选择了你。
转发转发同时评论快速转发评论赞分享「微信」扫码分享给这本书评了5.0我们身处的这个社会从来都是存在着等级划分的,追求权利或者说是把握权利,很多情况是为了保证能做成事情,因为做事情是需要资源的,而资源几乎都是有限的,因此只有拥有权利才有能力调配这些资源为自己所使用。另一方面,我们要承认这个世界从来是不公平的,只有承认之后,过了自己这一关,才会真正去应付和面对这个社会的方方面面,有意识,有勇气去面对那些自己以往不认同,或者排斥的问题,只有这样才能认识一个新的世界。最后,自己永远是自己最大的障碍,如果你看到的和自己所理解的不一致,往往是自己的问题,你要突破自己。
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