每日一书：《爱因斯坦的老板》。本书通过爱因斯坦的老板莱弗伦斯的亲身管理经验，让你了解领导天才的复杂性，帮助你避免孤立团队中的优秀人才，培养团队精神和建立团队共同目标，最重要的是提供了十条规则作为领导天才的指导方针。经验告诉我，管理天才不同于其他类型的领导，而且更为复杂。好处是，如果你能让天才们很好地合作，你就能改变世界。医生兼医院质量专家鲍勃・莱弗伦斯（Bob Leverence）曾说：“领导天才就像领导一支由将军组成的军队。” 诚哉斯言。天才拥有别人无法看见的洞察力。天才在本质上具有独到的思维能力。想要有创造力，天才必须享受思想上的孤独。天才习惯于走自己的路。弗莱克斯纳将 IAS 建成了有史以来最伟大、最多产的科学团体之一。弗莱克斯纳不像爱因斯坦那么聪明，他知道，这是与天才打交道时的一个重要特点。无情的自我评估帮助弗莱克斯纳建立了一支成功的团队。与擅长许多领域相比，他更希望在一小部分领域达到世界领先。这种专注的方法是创新的关键一步，因为进步是在知识的极限取得的，而不是在中间位置 —— 在那里所有人都知道你知道的事情。创新的关键是纵向挖掘，而不是横向展开。一位化学家曾经告诉我，如果我想解决一个棘手的问题，我需要用一颗钉子敲穿它，而不是用大锤 —— 焦点越窄，穿透的深度就越大。天才不喜欢被领导。天才知道他们对公司的价值，知道他们的价值很可能比你高。在很大程度上，天才并不在乎头衔或晋升，因为他们的动机是复杂而独特的。他们经常与世界各地志趣相投的朋友建立联系，而这些朋友只需点击一下鼠标就能联系上。他们中间没有一个人是滥竽充数的傻瓜，他们也不能容忍任何借口。天才们越深入地探索一个问题，真正沉淀下来，沉浸其中，他们就越难取得对问题的外部视角。不是天才的人更有平衡感，对项目有更广阔的视野。作为一个领导者，你可能看不到解决方案，但你会认识到解决问题对每个人意味着什么。你能领导天才恰恰因为你不是天才。领导天才最敏感的领域之一是管理他们的自我。他们可能过于专注自我，并过度自信。例如，特别聪明的人经常错误地判断他们在不相关领域的熟练程度。领导者必须能够在不孤立天才的情况下控制这种趋势。你必须在培养自信和阻止鲁莽的自负之间取得平衡。拥有膨胀的自我意识和相信自己能成功是有区别的。1. 镜子不会说谎：如果没有一面镜子，你很难有效地评估自己。你信任这面镜子，能够进行公正地评价，将反映出你真实的自我。2. 不要挡路：天才成功的最大障碍就是你。如果你挡住了天才的思路，他们会撞到你，你可能会让他们偏离轨道。别挡他们的路。3. 闭嘴倾听：天才的领导者往往说得太多，而听得太少。4. 将石头翻过来：要想让别人觉得你是真实的，唯一的方法就是把石头翻过来给你的团队看。5. 炼金术胜过化学：每个人的位置都很关键。一个由互补的专家组成的团队，每个需要的位置上都有一个聪明的人，这是可预测的化学反应。6. 不要让过去决定未来：当你的决定是基于毫无根据的偏见或过去的经验时，天才会立即识别出来，并且不会认真对待你的决定。7. 忽略松鼠：一个伟大的领导者会明智地选择追逐哪只松鼠，因为天才不可能追逐一切。一个领导者可以通过明智地认识到有价值的灵感为一个天才团队赋能。8. 协调心灵和头脑：天才们复杂的情感会限制他们的创新，因为当他们感到压力时，他们就不能让自己的思想自由驰骋。心灵必须得到释放，天才的大脑才能创造。9. 让问题引诱天才最有效的领导者以一种吸引天才的方式来描述问题，这种方式能吸引天才的心灵并卓有成效地将他引向目标。如果天才们对自己的问题着迷，他们会更有动力去解决问题。10. 与混乱和平共处如果你领导的是杰出的人，危机就是新常态。天才从定义上来说就是颠覆性的。习惯吧，因为危机永远不会停止。你必须理解并接受你的生活将会迎来一个又一个的危机。

爱因斯坦的老板弗莱克斯纳是一位伟大的管理者，弗莱克斯纳将 IAS 建成了有史以来最伟大、最多产的科学团体之一。IAS 培养了 33 位诺贝尔奖得主、38 位美国最佳数学家奖项得主以及不可胜数的沃尔夫奖（the Wolf Prize）和麦克阿瑟奖（the MacArthur Prize）得主。弗莱克斯纳建立了一支成功的团队，为不同的天才量身定制招募方式，雇佣了最优秀，最聪明的人，最终塑造了他想要的精英团队，组建了一个由杰出人才组成的非凡团队。书中作者提出了领导天才的十条法则：1. 镜子不会说谎。2. 不要挡路。3. 闭嘴倾听。4. 将石头翻过来。5. 炼金术胜过化学。6. 不要让过去决定未来。7. 忽略松鼠。8. 协调心灵和头脑。9. 让问题引诱天才。10. 与混乱和平共处。更多精彩内容欢迎阅读本书。

书名并非标题党，这个人确实存在爱因斯坦的老板的名字叫亚伯拉罕・弗莱克斯纳。他曾是一名中学老师，他不是任何领域的专家，也没有博士学位。是确确实实的外行这里边除了爱因斯坦，还有数学家冯・诺依曼，以及华人物理学家杨振宁和李政道。我们不禁疑惑：像弗莱克斯纳这样的普通人加外行，他如何识别天才、管理天才的呢？我们通常认为要想管理天才员工，一种是要给他们充分的授权，让他们随心所欲地发展；另一种要严格管理，帮助他们把自己的注意力聚焦，在规定的任务中给团队带来高效的产出。其实这两者都没有本质区别，仅仅是站在管理者的角度来考虑问题从把问题确定为管理就已经偏离实际方向了管理者应该如何识别天才？什么是天才？在管理者眼中的天才常常是通常想到的是智商高、记忆力强、反应快而在投资者眼中，将能够给团队带来预期之外收益的人称作天才。如你是科技公司老板，急需实现技术突破的天才员工，这时你面对两个应聘者，前者成绩非常优异，勤勉努力，非常上进，谈吐不凡。和他交流非常愉快。后者不善言谈，回答问题时不断离题，喜欢说一些不相关，但她自己很感兴趣的话题。思维跳度大，能把计算机和诗人混为一谈，面试的过程很不舒服。如果你选择了前者，那就意味着你的公司多了一个勤劳肯干的，能够解决流程上复杂问题的员工。但很遗憾你的公司依然会原地踏步，不能实现质的突破如果你选择了后者，恭喜你，她很有可能就是你要找的能够带领公司极速发展的天才员工。天才常常有三个特点：天才往往精通多个领域，如爱因斯坦不仅是物理学家还是古典小提琴家。达芬奇不仅是艺术家还是一个工程师。天才能领悟不同领域的精髓。即智力 + 洞察力 + 思维跳跃对多个领域的精通使他们思维跳度很大，常常能发现常人无法察觉的可能性，洞悉表面上不相干的事物之间的内在联系。其次天才常会平行思考，即多路径 + 洞察力拒绝直线式、孤立式地思考，往往天马行空，会幻想、爱创造，常常能将不同的事物建立联系，享受思想上的孤独。如爱因斯坦，当人们都认为质量和能量无关时，他却能够把它们联系起来，提出了质能方程。吉尔她能同时在脑子里思考很多不相干的事情，中世纪诗人和计算机应用程序之间的联系能够在她的脑海中自然地浮现。天才还善于多角度思考问题，简化天才常常具有把复杂问题简单化的能力。他们打破常规，用不同寻常的方式，也为团队带来预期之外的收益。如吉尔能够把诗歌的节奏和程序运行的方式进行对比，找出背后相同的规律，用简单的逻辑展示她的洞见。招揽天才就像投资创业项目，你无法预料他可能带来的收益，也没法预料资产波动而遭受的损失。管理者如何领导天才团队？天才不是管出来的，而是惯出来的。第一，以他们的能力版图为核心，为天才搭建一个能让他发挥最大优势的协作团队配置。天才也是需要团队协作的。传统的科级管理会降低了天才们的工作效率。第二为团队制定了一个共同愿景，为他提供足够的方向感和安全感，让每个小团队形成了一个个任务闭环。天才们就能在这个闭环内循序渐进地攻克难题，获得了方向感和成就感。第三时刻为天才筛选灵感。天才的思维过于发散，管理者要做的恰恰是帮助他们收敛自己的想法。如何帮助天才筛选灵感第一步，需要评估这个想法是否新颖。第二步，评估这个想法是否可行。第三步，要评估它的实际效益是否大于机会成本。管理者如何定位自己？第一点，下属比自己聪明。你需要从心理上承认下属比你聪明，尊重天才们的时间，给他们更多的权力和自由，把自己当做是一个投资人，让他们为你创造更多的利益。时刻保持投资者的心态。我只是一个幕后人员，我只想帮我的天才打开道路，让他们成功。第二点，把天才当作成年人，不能事事包办。就像投资者不可能全盘控制收益的走势天才们希望自己被当作成年人、正常人一样对待。过多的干涉只会践踏他们的尊严，剥夺他们的快乐你不能以管理者的心态去对待天才，你得以投资者的心态，去允许适当地失控。结语投资天才本身就有一定的风险。不管你的技巧有多高超，但至少你在心态上要把它调回到正确的模式上与其拖着庸才前进，不如让精英火力全开！

伟大的爱因斯坦举世皆知，却没人知道爱因斯坦的老板是亚伯拉罕・弗莱克斯纳。弗莱克斯纳不是物理学家或者数学家，没有过人的才智，却是天才的管理者，旗下网罗着 33 位诺贝尔奖、38 位菲尔茨奖得主以及数不清的沃尔夫奖和麦克阿瑟奖得主。弗莱克斯纳组建的 IAS（普林斯顿大学高等研究院）创造了 20 世纪最伟大的科学成果。本书从现代商业的角度对弗莱克斯纳的实践进行了全新的阐释，告诉你如何在高新技术产业竞争顶尖人才并进行尖端创新。本书回顾了弗莱克斯纳梦幻般的工作，化繁为简，提出了 10 条管理天才的法则。这些法则简单却非常实用，具有很强的借鉴性。领导比你更聪明的人不是一件容易的事，但是对学会将脑力转化为生产力的管理者来说，回报是无穷的。本书核心内容：聚焦在三个重要问题：第一，管理者应该如何识别天才？第二，管理者如何领导天才团队？第三，管理者如何定位自己？天才是能为团队带来预期之外收益的人。管理天才团队，要把自己的身份从一个管理者转换成一个投资者。你要以天才的能力版图为核心，为他打造一个专属的协作生态，此外，你还要给他们提供一个共同的愿景和目标，让他在自己的任务里，有一个最小化闭环的成就感，并注意时刻为他过滤掉不可行的干扰性灵感，让他在创新型的灵感中自由翱翔。投资天才本身就有一定的风险。不管你的技巧有多高超，但至少你在心态上要把它调回到正确的模式上：站在投资者的角度，承认天才下属比你聪明，不要为他事事包办。2003 年的诺贝尔化学奖得主彼得・阿格雷曾说过：说服一群聪明人团结合作，就像是驯养一群智力超高的大型猫科动物，这是领导人无法逃避的艰难任务。与其拖着庸才前进，不如让精英火力全开！

追求最高真理的一帮人怎么协调在一起共事还不冲突，源于尊重吧作者把牛人门的顾虑都照顾的妥妥的，没有多余的指手画脚，在限定的规则内做事是自由的。但是这些东西真能学习么？还是需要找到符合这样的基因的人吧。论一个好的 ceo 的成长路径。

一平庸的领导者只能指导比自己更平庸的员工，卓越的领导者却能管理比自己更聪明的员工。本书从现代商业的角度对弗莱克斯纳的实践进行了全新的阐释，告诉你如何在高新技术产业竞争 * 尖人才并进行尖端创新。本书回顾了弗莱克斯纳梦幻般的工作，化繁为简，提出了 10 条管理天才的法则。这些法则简单却非常实用，具有很强的借鉴性。领导比你更聪明的人不是一件容易的事，但是对学会将脑力转化为生产力的管理者来说，回报是无穷的。

天才是能为团队带来预期之外收益的人。管理天才团队，要把自己的身份从一个管理者转换成一个投资者。你要以天才的能力版图为核心，为他打造一个专属的协作生态，此外，你还要给他们提供一个共同的愿景和目标，让他在自己的任务里，有一个最小化闭环的成就感，并注意时刻为他过滤掉不可行的干扰性灵感，让他在创新型的灵感中自由翱翔。投资天才本身就有一定的风险。不管你的技巧有多高超，但至少你在心态上要把它调回到正确的模式上：站在投资者的角度，承认天才下属比你聪明，不要为他事事包办。

面试求职者时，我的第一个冲动就是雇用像我这样的人。在这群候选人中，有一个和我很像的人，他的名字叫杰克。杰克在印第安纳大学（Indiana University）上学，我以前在那里工作。我认识他的教授，他们告诉我，杰克比任何人都先到实验室，而且干得很卖力。他的成绩很好。杰克喜欢的事情我也喜欢。他喜欢在深夜跑步，读悬疑小说，看大学橄榄球赛。他有两个女儿，并不顾妻子的劝告，把两个小女孩给宠坏了。他很容易被逗笑，尤其是听了我的笑话以后。他通过更加努力的工作来解决问题。面对逆境，他加倍努力，永不放弃。

管理者带领天才团队，首先要在心态上从 “管理者” 转变成 “投资者”，其次为了发挥天才们的潜力，要根据他们的个性，配置最佳的团队组合。同时，愿景的设计也同样重要，可以保证天才团队始终行驶在正确的道路上，最后面对天才们奇特的创意，管理者则要学会合理评估各种灵感，筛选出团队最值得追求的长远目标上。

学习完这本书后，觉得有针对性对因材施教，或者分层教育！让优秀生放开了跑，后进生时常拽一拽！挺具有指导意义的！买了纸质版，已经看了一半了