1. 这个月中旬的时候参加了一个共读会，共读的书目是《卓有成效的管理者》，共读时间是 2 周。中间打卡 7 次，每个章节都有心得输出。2. 这本书之前读过，但是这次共读特别有意义，因为结合了自己的工作实际做了公开的输出分享～3. 我选择的章节是第 3 章，主题是 "你的贡献决定了你的价值"4. 主要的思路就是，第一部分讲贡献，那围绕书中提出的 3 点主要内容，在工作中如何推进的第二部分。做完了之后产生了什么价值。以及目前带来的结果。书中的主要内容。贡献的三个方面：直接成果、聚焦价值、培养人才。在这 3 个方面是如何展开工作的。重视贡献所产生的价值更多的互相沟通。更好的团队合作发展自我。培养他人；5. 分享稿的坎坷历程。刚开始写了一篇 300 多字的稿，不太自信于是给两个好友发过去看了一下，给出的意见大同小异，就是没有讲清楚，可能会在分享的时候把自己绕进去。后来明媚同学给了建议让我去把老师的视频内容多看一下，把书籍的精华再通读一遍。然后我就照做了，重新整理了逐字稿，最终做了一场比较满意的分享。6. 补充日常打卡我针对这一节的内容输出原文：一个人如果想成为管理者，换句话说，如果愿以贡献为目标，就必须使自己的 “产品”—— 即他的知识能为别人所用。翻译一下就是：一个人不论他是否有下属，是否带领团队，只要他的产品 (知识) 能为别人所用，能为别人创造价值，那他就是一个管理者，他对于这个组织 (社会) 就是有贡献的。如何来评判呢，以下问题作为自查表看一下我对于组织的贡献是什么？每个月都有产出作品吗？工作中的侧重点是否需要调整如何用 80% 的时间来做 20% 的能够创造价值产生贡献的事情。

“有效的管理者知道他必须集中他的自由时间。他知道他需要集中整块时间，时间分割成许多段，等于没有时间。”—— 德鲁克《卓有成效的管理者》知识工作者不能满足于利用碎片时间，而是应尽量争取留出大段完整时间用于工作，否则难以取得更大成效。想一想，你有多久没完整看完一部电影了？有多久没试过连续读一小时以上的书？上次一口气写份工作文档，中途不被不断闪烁弹出的消息打扰、不会让人打断去应付大大小小的事务是在何时？别说你了，就连我自己，上次买了个 1 小时的知识付费课，都分了两次，历时 3 天才看完。有那么忙吗大伙？好像有的。每个人一说起时间，口气就和谈钱差不多：抱怨自己没有，有了也不够支出，还存不下来。那怎么办呢？于是各路大师又出马教你充分利用时间：通勤时背单词、上厕所时刷题、睡前翻翻书…… 这一套有没有效呢？有，但又没有。比如我，的确利用早晚 2 个小时在地铁上的时间看书，一年下来起码也能读二三十本。但你要是问：还有呢？有什么产出？那就很尴尬，我连公众号都是年更，都不好意思说自己是个写手。明明看起来已经如此勤奋，为什么还这么低效？对，就是低效。如果承认所谓 “有效性”，是对个人或组织效率和成果的促进，那这种停留在输入而缺乏更多产出和贡献的行为，就是低效的努力，又叫 “伪勤奋”。至于原因，大概有二：一是你所利用起来的碎片时间根本没那么多。一天撑死能有两小时算不错了，毕竟挤出来的碎片时间，免不了要被外界各种讯、事务打扰。像我，出门前想好今天能在地铁上读半小时书，结果看一会儿公众号，刷下朋友圈，再回几个信息，再想翻书，已经时间不够精力不济了。二是好的产出，尤其对知识工作者而言，无论是写篇文章还是做个策划，都得深入思考静心打磨，最好能多点进入心流。而碎片时间恰恰妨碍了这种状态的到来。所以，过去我们对碎片时间的迷思，真的该醒醒了。大段的、完整的不被打扰的时间，才是我们该努力去争取、去利用的。有人会说，道理我当然懂，我也想要大段时间啊，但真没有啊。可能有些人的确如此，时间已经完全不属于 ta 自己。但你要问自己：真的吗？如果就是要你每天挤出完整的一小时，你真的无能为力么？《纳瓦尔宝典》中说道：最常见的借口就是 “我没时间”。表面上说的是 “我没时间”，但其实说的是，“这对我来说不是优先事项”。到底要不要做，就要看这件事是不是你优先考虑的事项。如果一件事是你的首要任务，你就会去做。对此，我深以为然，目前也正以亲身经历证明以上观点：过去，我告诉自己，每天除了上班，回到家也是忙忙碌碌根本停不下来。但最近一周，因为组建读书群和加入日更写卡，我必须争取出 1-2 小时的完整时间。为此，我取消关注了一批公众号（之前每天也许能花一两小时在上面），放弃刷短视频，晚上回家后前两小时专心陪妞妞，早点哄完她睡觉后，打开电脑，此时离入睡往往还有一个多小时，完完整整属于我自己。大学时一老师也说过类似的话：你说早上起不来？如果女神告诉你，明早 5 点出来见面，你说起不起得来？办法总会有的，前提是你得把它当回事。而在时间管理这回事上，也许我们不能指望时间女神手指缝里漏出来的一点施舍，而应争取一段段完整的陪伴在她身边的时光。如此，才有机会做时间的朋友。

上次在写《卓有成效的答理者》读后感的时候说过如果对于一个工科生只读一本管理学的污，非《卓有成效的管理者》莫属。最近管理上遇到一些困惑，又找出来看看，恰巧看到了这本书。介绍说是姊妹篇，我倒认为是精华了版。适合在看原书之前阅读，对总体有一个快速了解，也适合在读完原书之后复习，就当是归纳重点。经典之所以能几十年流行，国它把管理的基础说清楚了，《卓有成效的管理者》常读常新。

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