书里用了一半的笔墨来告诉你东大、麦肯锡、波士顿都在用方格笔记本，同时大力吹捧上述公司，然后…… 就没有然后了。方格笔记本就是方格笔记本，只不过作者号称它更好用。我的读后感觉是只要受过基本教育，能够划清楚直线曲线，方格与横排笔记、空白笔记并无本质的差别。至于书中提到的三分法，说穿了也就是康奈尔笔记的变形，更动了一些排列形式而已，但基本上 “事实→分析→要点” 的核心没有任何变化。这段时间看了不少人写的笔记书，内容大同小异，大抵都是笔记不是抄写，是逻辑分析整理后的反射。但是书中永远不会告诉你逻辑怎么来，因为逻辑需要通过锻炼，需要经过经年累月对问题的分析然后形成一套自有框架，逻辑才能根植于身体，讨不得半点巧。所以，不是东大、麦肯锡、波士顿用了方格才聪明，而是人家本来就聪明，选择了方格笔记本这种形式，并且用大量时间不断练习积累从而更加聪明而已。

第 74 页：你知不知道麦肯锡、BCG 制作 PPT 的工作其实是外包给印度的？外资管理咨询公司的咨询顾问们是不会坐在电脑前制作 PPT 的。第 100 页：头脑聪明的人一定使用的是 “自己的语言”。所以，也请你养成用适合自己的语言来表达的习惯吧！在表达逻辑关系时，在将发现故事化时，请像搭配西服和衬衣一样，一定要 “试穿” 一下，然后选出适合自己的逻辑连接词。第 143 页：按黄金三分法使用方格笔记本可以有效减少无用会议，防止事实被忽略。白色书写板也可按照三分法使用，在白板上方写出 “会议主题”，将左侧设定为 “事实区域”，右侧设定为 “意见区域”。

笔记不是记了就完事，要整理和追问，推导出理解和行动

很多年前买的纸质书，按照方法使用了一段时间。并没有很好的作用，主要原因在于自己无法按书中的方式改变思考习惯，这可能也是我自己学习效果不佳的原因吧。但也不强求了。日本人写书的方式一直不太喜欢，几页纸就能说清楚的东西，非得翻来覆去解释，我觉得如果用 ai 总结，这本书大概有三页纸差不多了。

重温这本工具书，重点已经转移到如何使用笔记本做 PPT 啦。用笔记本尝试按照书中的方法整理笔记，发现并不是如读起来那么简单。正如书中所述，要不断地重复应用，面对学习也好，提案也好，只用这一个模板。近期迸发出学习管理咨询高效工作方法的想法，望能学以致用。

真的均可咨询公司工作半年后，才理解这些笔记为什么需要这么记。总结的非常好，没事情可以拿出来看看。

通过本书展示的几种不同场景下的笔记方式，其实本质上就是提供了不同的思考方法。笔记的方式和技巧因人而异吧。从这个角度出发，学会思考比如何记录更重要，除非你的笔记需要对外展示，否则，按照自己喜好和习惯记录就好。重点是锻炼自己提问、思考、提炼总结的能力！

・形式：横向（利于思维）/a4-a2 (四张 a4）/ 蓝色笔（激发创造力）/ 三分法   ・方式：伞空雨 / 事实 - 解释 - 行动 / 一页纸一个主题 /   ・目的：可视化 / 整理逻辑 / 训练逻辑（在事实上思考 - 区分事实与解读）/ 马上提案（笔记竞争力在于提案竞争力，是否能第一时间提出行动方案）   ・几个例子：1. 书中例子 - 从左下角往右上角记笔记，笔记写完自然形成金字塔结构；2. 写完笔记即可形成 ppt 逻辑文案，只需 ai 或交给其他人制作成 ppt。

方格笔记本，一种记录笔记的方法：1. 三分法：事实，解释，行动 2. 给笔记起标题，“总之，关键这三点……”3. 笔记里用图表

学习的习惯养成，认识方格笔记本，方法独到之处是根据内容和个人理解可以很好的将笔记记录下来，有助于提高学习效率，值得一试。

一切都在于坚持，做正确的事。

简单好读，但是需要实践操作 “事实 — 解释 — 结论” 不知道自己能否很好地分清和分析出 “事实” 和 “解释”，绝知此事要躬行，先用这个方法开始做本书笔记开始试试！

1. 黄金三分法，麦肯锡方法论，空雨伞，事实，解释，行动。2. 五个为什么法，探究事实根因。3. 总结提炼行动方向。

很简单的方法，成功的人总能把小事做到完美，而普通人只会觉得这太普通，不就是记笔记吗，其实除了认知水平，做事的态度也是至关重要的。

黄金三分法是个好东西

方格笔记本，有点像报纸的样式。

这本书用简短的语言让我了解到我们生活中所需要的基本技能 - 用合适的笔记本以正确的方式记笔记会给我们的生活带来改变。

尝试有益的学习方式，不断总结，不断提升