真实，真诚的作者，社会需要更多说真话的人，隔靴搔痒赞何益？入木三分骂益精。

对于我这样子从小生活在安全框架里的人来说，这本书就是让我知道框的存在之外，以及框的存在本身是否必要，以及从当下面向未来该怎么去构建展开，老师的笔触让人很容易读进去。关于人生的六项修炼：沟通力、财商、正确的思维模式和想象力、强健的身体、抗挫折的能力、持续学习的能力。就像老中医把脉一般 "对症下药"，加之得到学习平台的强大加持。找到非对称的优势值得期待。非常 nice❤️

作者宗毅是国内著名的连续创业者、持续学习者，本书是对其人生经历思考总结的成果，主要内容概括起来就是 “一个模式、三种思维、六项修炼”。一个模式指的是非对称模式。作者认为，人世间的资源分配、利益格局具有非对称的特点，幂律分布、二八法则等便是明证。正因为此，人生才更有机会获得爆炸式发展。三种思维指的是投资思维、分享思维、演变思维。具体来说，投资思维包括杠杆思维、资产思维、现金思维、风险思维等，分享思维包括好人思维、链接思维、故事思维，演变思维包括本质思维、赋能思维、试错思维等。六项修炼指的是健康力、学习力、思考力、沟通力、理财力、抗挫力。三种思维属于战略层面，六项修炼属于战术层面，两者都搞好了才能更好顺应非对称模式突破人生高点。

自我提升类按照 “痛点引入 ==> 核心武器 ==> 深度剖析 ==> 行动指南” 的结构进行分享。一、痛点引入如何突围当代社会的 “内卷状态”？行业内卷、职场内卷、生活内卷、赛道内卷...... 为什么投入了大量的人财物精力，反而只带来了一丢丢增长，甚至陷入了亏损？面对赛道内的先行者，是否感觉资源匮乏，无力竞争？为什么我天天加班，工作量反而越来越多，反而收入没有明显增加？为什么我们是同一个地方出来的，同一个学校毕业的，五年后我落后那个人这么多？二、核心武器 2.1 “非对称” 模式 2.1.1 从正态对称到幂态非对称定义：通过差异化策略，在不对等条件下创造竞争优势的竞争方式。案例：自然界的动植物、社会的财富分配、马太效应、“80 天纯电动汽车环球之旅” 中的马尾松启发：公平就是参与权是开放的，“八仙过海，各显神通”，但是结果大概率是幂律分布的。如果在公平参与的过程中，自己处于占优一方，就会认为规则是公平的；但是如果自己处理欠优一方，就会认为不公平。但是正是由于这个看似 “不公平”，让 “不公平阵营” 的人挤破脑袋想要提升，从而激发了整个社会不断向前发展。如果真的 “公平”，大跃进时候的 “大锅饭” 就是参考。2.1.2 高维打低维定义：在拥有 “高维” 技术优势的竞争者面前，占据 “低维” 优势的对手所看重的 “数量” 对比已经失去了意义。案例：海湾战争、物联网工程师改造车灯启发：比如现在 AI 火热，如果管理团队比较敏感，早已经开始用 AI 去优化各个流程，这就算是高维打低维。2.1.3 多维打低维定义：用 “组合拳” 去打对方的 “一招鲜” 案例：海底捞的服务、亏损的酷猴幼儿园启发：比如在电商领域，学步期团队会聚焦在选品和运营，少年期的公司会注重供应链和设计，青年期的公司会注重品牌和服务，中年期的公司会注重资产杠杆和社会价值。如果分为以上的四个阶段每个阶段的企业在向上看的时候，看到的只是自己当前关注的维度，比如学步期看再大的公司，看到的都是产品策略和运营策略，维度比较单一；每个阶段的企业在向下看的时候，如果利润可观并符合公司战略，一般的打法都是多维打低维，所以留给中小企业的都是商业世界里的边角料的脏活、累活。2.1.4 杀手锏定义：杀手锏是能够出乎意料，在瞬间扭转不利局面的 “大杀器”。案例：“打通南北充电之路”、酷猴幼儿园开班转变性质启发：人人都有自己的杀手锏，只是针对的维度和阶段不同。比如一个人比较胖，日常生活中看来是不受欢迎的，但是在饥荒的时候，反而可能撑到最后；比如一个足球队的成员可能构成比较复杂，在赢得比赛方面比较难，但是在赢得媒体声量上反而是占尽优势，因为有 “话题感”。2.2 “投资” 思维 2.2.1 杠杆思维定义：包括支点和杆子两样东西，支点要足够坚实，杆子要足够长。案例：高工资低股权和低工资高股权、打工和创业、跟对人启发：个人产出 = 产业乘数 * 企业乘数 * 职位乘数 * 个人努力可以分为不同的人生阶段：二十岁的时候，可以没有支点，大多数收入都可以用来作为杠杆；三十岁的时候，支点可以不稳，一般收入都可以用来作为杠杆；四十岁的时候，支点必须稳，尽量实现软着陆。如果自己能力不足，我们能做的，就是跟对人，跟对团队。2.2.2 资产思维定义：资产，就是能给你赚来更多的钱，把更多的钱放到你口袋里的东西；负债，就是把钱从你口袋里取走、让口袋里的钱变少的东西。案例：资产车和负债车，资产房和负债房启发：比如我在买人生中第一部车的时候，也在犹豫是 “沃尔沃 S90” 还是 “宝马 530”，两个点都是资产和负债的考量之前考虑最多的是不太差的 “代步逻辑”，后来考虑点逐渐变为商务场景，因为自己也是一家公司的股东；电车 3 年后保值率为 50% 以下，油车 3 年后的保值率基本上都是 50% 以上，越贵的车，保值率越高。2.2.3 现金流思维定义：现金就是血液，必须要有一定的储量，而且必须要流动起来，才能产生收益，才会推动个人和组织的发展。案例：高利润低现金流和低利润高现金流，高富帅创业和穷小子创业启发：钱要花在刀刃上，更多的精力也在花在更重要的事情上，更好的资源应该分配到更好的赛道上。当前公司股东年龄段，现金流比利润更重要；当前国际局势叠加地缘政治下，现金流比利润更重要。2.2.4 风险思维定义：一种通过主动识别、评估和管理不确定因素，在决策中平衡收益和潜在损失的认知方式。案例：兜里的一枚金币，世界扑克是否 All in，雷军 80% 的时间用来招人启发：24 年上旬无意中被同行带入了一个赌博性质的德州扑克聚会。本来认为是不玩钱的，所以筹码的风险感知度降低到无限低，赢了好多筹码后，觉得是娱乐性质，丢筹码和丢一张纸没什么区别，甚至后面参与了两次 All in，输掉了手里所有的筹码；到聚会结束，才发现是玩钱的，如果一开始风险感知度就提升了，那我一定还是像刚开始玩一样谨慎，不会随意地 All in，甚至不会参与这种活动。2.3 “分享” 思维 2.3.1 好人思维定义：“老好人” 和骗子一样，大都在第一轮就被淘汰，善良并不意味着没有原则。案例：一报还一报，投票必须承担责任启发：在与人合作的时候，更开始最好是合作友好开放的态度。个人之前的逻辑是你背叛我一次，我也背叛你一次；你伸出橄榄枝，我也伸出橄榄枝。但是现在逻辑需要升级一下：我允许你背叛我两次，第一次背叛认为是你蠢，而不是你坏。这几年的中美博弈，用的也是 “一报还一报” 的逻辑。2.3.2 链接思维定义：个人和组织不仅要有竞争优势，还要有生态优势。所谓 “竞争优势”，是指个体的战斗力强；所谓 “生态优势” 就是能和别人链接，形成协同效应，把自己的竞争优势放大。案例：读商学院，混大圈子启发：要有链接思维，要链接更多比自己优秀的人。能够用到优秀人的资源，前提是自己也足够优秀。另外，如果自己不断在提升，应该主动给之前的旧关系网降级。2.3.3 故事思维定义：通过创造具有传播力和说服力的叙事，将抽象概念转化为具体案例，从而推动目标实现的能力。案例：“电动车可行” 的抽象概念具象化，共建空气净化塔，汉堡王事件营销，老板 IP 的网红经济启发：和《马云全传》联系起来，“西湖论剑” 就是马云提升个人及企业知名度的一大盛事案例比较多，主要回到自身：要时不时梳理一下自己可能被故事化的事件和特质，等泼天的流量冲击过来的时候，自己要能持续的接住，而不是火三四天就没了。2.4 “演变” 思维 2.4.1 本质思维定义：同 “第一性原理”，是指那些最基本的、最 “硬” 的、确定性最高的存在，其他东西则是在第一性原理上派生的、更 “软” 的、更易变的东西。案例：马斯克民营航空，亚马逊的发展棘轮，混沌大学的商业模式，启发：跨境电商卖家型公司的本质思维是：核心支点 —— 核心支点：产品创新能力，持续产生好产品的流程效率支点：敏捷的供应链体系，标准化流程支撑，而不是依赖个别供应商战略支点：数据需要服务于战略方向校准，而非单纯优化短期指标。组织能力 —— 快速学习与迭代能力：组织能力是知识沉淀和流程固化的结果。跨文化协同能力：以本地化需求为内核，而非简单的移植模式。战略韧性：韧性来自于冗余设计，而非追求短期最优。时不时追问：十年后客户为什么还需要我们？2.4.2 赋能思维定义：指的是通过去中心化驱动组织扁平化，自上而下赋予员工自主工作的权力，以充分发挥员工的个人才智和潜能。案例：宗毅裂变式创业启发：“赋能思维” 和 “世界上唯一正确的成功学就是进化论”，底层逻辑不谋而合。组织通过建立容错机制（或者叫 “变异机制”）和资源支持体系，为企业留一个逃生通道。字节跳动的 “活水计划”，允许员工自主转岗，形成内部的人才市场。达尔文说过一句话 “存活下来的物种，既不是最强壮的，也不是最聪明的，而是对变化反应最快的”。2.4.3 试错思维定义：通过不断尝试、验证和调整来验证项目可行性的方法论，更适合验证项目本身而不是团队能力。案例：熵减理论，阿里巴巴 “试飞员” 启发：公司层面是项目的试错，个人层面就是赛道的试错。2.5 人生的六项修炼沟通力：领导人最重要的能力是什么，就是沟通，不仅要在一对一的场合下会讲，还要能够站上舞台，一对多地给大家鼓劲。领导人的最重要工作是什么？也是沟通，通过沟通统一思想，通过沟通鼓舞士气。财商：越是耻于谈钱的人，财富离他也越远；越是离财富远的人，越有所谓的 “自尊心”，越不愿意谈钱。正确的思维模型和想象力：边界存在的意义，就是为了被突破。个人的认知边界，就是个人发展的边界；创始人的认知边界，就是企业的边界。最重要的成功，往往来自于正确的模型和丰富的想象力引发的深度思考和实践。强健的身体：强健的身体并不仅仅指不生病，还得有能力快速适应环境，快速调动起最好的状态来应对挑战。抗挫折能力：我们要学会看到事物的另外一面，当事情看起来很好的时候一定会有危机，当麻烦来临的时候机会也应运而生。持续的学习能力：人生是一场马拉松而不是短跑，持续充电比赢在起跑线更重要。三、深度剖析 总而言之，我们作为一个普通人，最重要的有三件事：第一件事，要升级自己的思维模型和认知；第二件事，请看第一件事；但三件事，请看第二件事。四、行动指南现在 AI 火热，应该要开始深入用 AI 去优化各个流程，包括个人和公司层面；以终为始，看比我们优秀两个层级的企业，预判十年后的世界，什么是我们个人和组织的核心能力？公司的当前阶段，个人认为现金流比利润和规模更重要。公司保持基本的 “2~3 条腿”，个人向 “兀型人才” 发展

好在人生不是百米冲刺，如果这样估计很多人就输了。幸运的是人生是一场马拉松，输在起点没关系，后面可以发力奋力追赶，弯道超车。非对称性思维就是告诉我们人生是一场马拉松而不是短跑，持续充电比赢在起跑线更重要。很多人还在强调后一点，而有意无意地忽视了前一点。

孔子在《论语》里面把人分成四类，第一种人是生而知之，是圣人；第二种是学而知之，是君子；第三种是困而知之，遇到困难后才学习怎么解决困难；第四种是困而不学，遇到难题了还是不愿意学习。我应该算是这里面的第三种人。第一种人太少了，几百年出不了一个；而第二种人和第三种人才更能适应未来发展的需要，因为他们已经养成了终身持续学习的能力和习惯。很多人和我一样，起点比较低。但我们只是起跑晚了点，或者慢了点，并不意味着后面没有发力的机会。我们可以靠着超出寻常的努力，不断学习，实现一个一个小目标，一步步登上更高的平台。如果人生是百米赛，我们已经输定了；幸运的是，人生是马拉松，完全可能通过后段的发力赶上来，甚至在弯道超过去。我们没办法和李彦宏、马化腾这些顶级学校毕业的高材生比，因为他们不仅起点高、跑得快，而且一直在努力；但我们可以锚定那些名校毕业却在一毕业就把课本撕了的人，一个个超过，一不小心我们也变成了 “别人家的孩子”。

每天刷书第 117 本今日刷书《非对称思维》这是一个充满变化的时代，也是一个充满机会的时代。因为充满变化，所以充满机会。而机会只偏爱动脑子的人，只偏爱敢想敢干的人。遗憾的是，有的人，连想都没有想过；有的人，想到了，却没有去做。想改变自己的人，建议读一读这本书。作者说：一直想过的是富足人生，就是一个有闲、有趣且不差钱的人生。因为我有个梦想，这辈子一定要做一件很酷的事儿，一件不够就两件、三件，或者更多。想想以后带孙子的时候，跟他们吹嘘：当年人类第一次开纯电动汽车环球，就是你爷爷干的，那该多带劲儿啊！“80 天纯电动汽车环球之旅” 这个项目，我觉得就是这么一件 “酷” 事儿。2023.1.27

再次受益匪浅 感谢宗总！！

一个传统行业 “空调佬” 的蜕变秘诀，书中提到的很多书相信大多数人看过，但不同的是宗毅一直在用行动实践。个人感觉比瓦尔纳的宝典实用太多！圈个重点：终身学习的能力，还需要身强体魄，体弱难成大事，精力旺盛并把想法付诸行动才是真理。

虽然都是自己的案例，但是确实有点东西。正是这个大哥让我有冲动想出去走一走的念头。一个好的感染人的故事可见多么重要（这也是这本书里教育的）

看了一百多本书，第一次评价，而且是看完顺其自然的想评价。感触颇深，道理很深刻，案例很受用，感谢

找到普通人的成功之路。适合处于现今 “乌卡瑟” 时代的创业者拜读。先要敢想，再在不可测的反馈中思考突破前进，直到实现。