这书最狠的地方，是作者拿自己的失败开刀。1982 年，他预判美国经济要崩盘，结果被现实打脸，公司差点破产，员工走光，最后靠借钱交水电费。一般人经历这种打击可能就转行卖保险了，但他硬是把这段经历拆解成 “失败进化论”，总结出 “痛苦 + 反思 = 进步” 的铁律。他说失败就像体检报告，告诉你哪里有病，得治。这种把伤口当教材的坦诚劲儿，比那些只吹牛的成功学实在多了。书里有个五步流程特别接地气：定目标、找问题、挖病根、开药方、玩命干。听着像套路，但用起来真能救命。我朋友老张开餐馆赔了 30 万，按这流程复盘，发现根本不是厨艺问题 —— 他选址时光看人流量，没注意隔壁三家都是火锅店。现在他改做早餐铺，专供隔壁火锅店宿醉的客人，反而赚了。作者对 “装逼” 的痛恨也很有意思。他要求团队 “极度透明”，开会批评人必须当面说，背后嘀咕算违规。这招在咱这估计行不通 —— 想想公司年会上领导要是被当面指出 PPT 数据造假，估计第二天保洁阿姨都能吃到瓜。但道理是对的：太多人把聪明劲儿耗在猜谜游戏上，有这功夫早把活干完了。要说缺点，这书有时候像宜家说明书 —— 理论完美，实操费劲。比如 “头脑极度开放”，听着高端，可普通人被杠精怼了还能心平气和讨论的，多半是菩萨转世。但话说回来，作者自己也栽过跟头，他写这些不是让人照搬，而是当工具包，哪个合用拎哪个。合上书最大的感受是：成功哪有什么玄学，无非是把踩过的坑变成过河的石头。就像作者儿子车祸去世后，他没写悲伤文学，反而琢磨出 “生命阶段论”—— 把生离死别都写进人生算法里。这种把生活当实验室的狠劲，才是《原则》最硬核的地方。

达利欧的好东西绝非运气产物，而是进化规律筛选的幸存者，它们顺应现实法则而生，如技术革新契合市场需求，因推动系统升级而获资源反哺，故能自我滋养。 真正的洞见在于人不必追逐好东西，而需构建让好东西涌现的生态。极度透明如阳光，逼退藏匿低效和偏见这些坏东西，为良币崛起清场；痛苦反思似炼金术，将失败淬炼成原则，迭代系统抗衰能力；可信度加权则像精准灌溉，使高价值观点破土而出，拒绝平均主义荒芜。 一种颠覆性生存哲学：个体价值不取决于你多努力维护成果，而在于你多敏锐修复漏洞。当机制持续清除进化阻力，好东西便如热带雨林，在腐殖质上疯狂生长。 达利欧的终极忠告振聋发聩："别当花园里焦灼的园丁，要作设计生态系统的造物主。"

“我是个有原则的人” 很多时候这句话标榜的是个人底线和行事逻辑，没有原则好像一下就会坠入恶的深渊，原则好似一个稳定器，它就摆在心里，可能不一定说的出来，一旦碰上了 “选择” 就会发挥作用，即便事态发展违背初心，也会将错就错。瑞达利欧说他是个 “愚人”，我也在旁边默默的举起了手，我也是，我想愚的本质就是制定了规则就坚决执行，不撞南墙不回头。在这之前，你必须知道自己得原则是什么，瑞达利欧说：“做一个有原则的人意味着，总是依据可以清晰解释的原则做事。但不幸的是，大多数人并不能清楚地解释他们的原则。” 慌乱中我反思了自己的原则，有，但是很少，而且大都是局部，像是有用的知识，星星点点不能成势。原则看似纷乱复杂，书中只分了两个方向：生活和工作。分出两部分虽然条理清晰，但是我总觉得说得是一个事，就比如生活原则得中有首先是独立思考，然后才是拥抱现实，应对现实，观察自然，学习现实规律，了解自己得天性及有明确目标，不要混淆目标和欲望等等。这些放到工作上同样实用，只是工作中更场景化，在桥水这个体系下，工作更具体，更趋近瑞达利欧本人。能不能把他的原则直接拿来变成我的，我想是可以的，“创意择优” 原则就是工作中的好原则，不过要熟练要运用，就得记住更多得原则，就比如冯唐的金线原理，知道金线原理的运行机制还不行，还得有方法具体到个人得行为动作。瑞达利欧在桥水使用了大量得工具，如 “教练”“集点器”“棒球卡”“痛苦按钮”“每日更新”“契约工具”“流程图”“量化指标” 等一大堆工具，最终都是会在自己身上得到检验，十八般武器，具体怎么用就是刘润老师说得 “看情况”。最后在这所有的原则面前，我看到了一个最原始的词，那就是做所有的事和物和工作起点都要 “坦诚”，我们生活在社会之中，目标固然重要，效率也要达到最高，名誉，金钱，地位，哪一样都想得到，可我们面临的都是人，有人就有链接，就有关系，就有江湖，我相信只要坦诚对待人生这段旅程，我们都大家都会成为 “有原则的人”。

做人做事的原则，有启发，有触动，还是要结合个人工作生活实际。

学习《原则 》一书，瑞・达利欧（Ray Dalio）先生提出的核心原则体系可分为生活原则与工作原则两大模块，其底层逻辑围绕 “极度求真、透明化、系统化决策” 展开。以下是主要原则的提炼与总结：一、生活原则：个人成长的底层算法 1. 拥抱现实，直面真相真相高于一切：拒绝自我欺骗，接受客观规律（如市场波动、自身弱点） 。痛苦即进化信号：将失败视为 “系统漏洞检测工具”，通过 “痛苦 + 反思 = 进步” 实现认知升级 。自然法则优先：进化是宇宙唯一永恒的力量，个体需适应并推动进化 。2. 五步流程实现目标目标设定：区分 “欲望” 与 “真实需求”（如财富自由需匹配能力边界） 。问题识别：零容忍阻碍目标的核心问题（如拖延症需量化时间损耗） 。根源诊断：区分症状与病因（如业绩下滑是 “销售能力不足” 还是 “市场变化”） 。方案设计：多路径规划（如投资决策需备选对冲策略） 。执行迭代：快速试错并优化（如创业公司 MVP 模式） 。3. 头脑极度开放克服自我意识：承认他人观点可能更接近真相，警惕 “智力自负” 。反直觉思考：对第一反应保持警惕（如直觉认为 “房价必涨” 时需验证数据） 。可信度加权：重视经验丰富者的意见（如医生比外行更懂医疗决策） 。4. 理解人性差异大脑双层结构：逻辑脑（前额叶）与情绪脑（杏仁核）的冲突需通过算法化决策调和 。多样性价值：差异化思维（工程师与艺术家互补）是创新源泉 。5. 系统化决策将经验转化为规则：如投资决策流程化（设定止损线、分散配置） 。二阶后果思维：短期收益可能损害长期信誉（如裁员节省成本但破坏团队信任） 。 二、工作原则：组织管理的实践体系 1. 文化基石：极度求真与透明问题公开化：会议记录全员可查，避免信息扭曲 。容错机制：允许犯错但不容忍重复错误（如将失误转化为 “错误日志”） 。创意择优：通过理性辩论选择最优方案，而非依赖权威 。2. 决策机制：可信度加权权重分配：决策权与专业能力挂钩（如资深投资人意见优先） 。工具化决策：用 “问题日志”“集点器” 等工具减少主观偏差 。3. 人才管理文化匹配优先：价值观（如诚信）比技能更重要 。严厉之爱：当面批评错误，背后支持员工成长 。持续评估：每年淘汰低效员工，保持组织活力 。4. 组织机器论目标导向：将组织视为可优化的机器，管理者是 “工程师” 。流程标准化：如用 “棒球卡” 记录员工特质，辅助决策 。两分钟原则：快速决策优于完美主义，避免分析瘫痪 。 三、通用原则：跨领域适用的核心逻辑进化是终极法则个体、组织乃至文明，唯有通过 “试错 - 反馈 - 改进” 循环才能持续成长 。痛苦驱动进化将失败视为数据而非终点，通过反思提炼认知增量 。原则的可迁移性生活与工作的原则本质相通（如透明、理性、进化），可跨领域应用 。个性化原则达利欧的原则是起点，需通过实践提炼 “自己的原则” 。 四、原则体系的实践工具错误诊断书：记录错误类型、损失评估与补丁方案 。决策流程图：将选择转化为 “如果… 就…” 的程序代码 。原则版本库：每年更新 20% 旧原则，如手机系统升级 。 总结达利欧的《原则》本质是一套应对复杂性的操作系统，其核心在于：底层逻辑：接受现实、拥抱进化、系统化思考；实践工具：五步流程、可信度加权、透明化文化；终极目标：在不确定世界中构建 “可复制的成功算法”。该体系的价值不仅在于方法论，更在于重塑认知模式 —— 从 “凭直觉行事” 转向 “基于原则的理性决策”。读后感学习瑞・达利欧善于从实践中归纳规律，将经验提炼为可复用的原则，并始终贯彻于工作与生活，做到 ' 知行合一 '。

也许是基于变化的规则，而做成事的原则

一句话总结：以原则为基础，发现真相，理解真相，设计目标，建造并总结进化自己的机器。尤其是现在客户经理的岗位，它就是一名 “导演”，如何把这个戏导好是我工作中，生活中重点需要思考的问题。【生活原则】    1. 拥抱现实，应对现实    痛苦 + 反思 = 进步    2. 用五步流程实现人生愿望    设计目标 =》认识问题 =》诊断问题 =》规划方案 =》执行决策    3. 学习如何决策    学习有效决策：80%/20% 从 20% 信息或者努力中得到 80% 的价值，不必再陷入细节中    情绪和理性思考之间的斗争是最大的斗争【工作原则】    1. 打造良好团队文化    极致求真，极致透明。    若不想当面议论别人，背地里也不要说，要批评别人就当面指出来    2. 做到头脑极致开放，最合适的人做正确的事    理解你和其他人思维方式和情感反应之间的差异，学会有效沟通和协作    3. 建造并进化你的机器    设计是一个循环往复的过程，不满意的现在与美好的未来之间有一个不断努力的过程，设计要围绕目标而不是围绕任务    一个管理者能够实现最大的成功是能够组织其他人没有你的情况下把事情做好，次好的情况是你把事情做好，最糟糕的是连你也做不好。

如果你能独立思考，同时保持开放的头脑，清醒地寻找并发现最适合你的事情，如果你能鼓起勇气这么做，那么你将会最大化地实现自己的生命价值。