- 给这本书评了4.0
每日一书:《取一舍九》。取一舍九之道在于找到企业各个经营环节的 “一”,把时间、精力和资源都聚焦在 “一” 上,舍掉 “九”,把一件事做到极致,做成企业的核心竞争力。1978 年诺贝尔经济学奖得主赫伯特・亚历山大・西蒙说:“管理就是决策。” 这一定义切中了企业管理的要害。决策是经营企业的第一步,要先决定做什么,然后才是怎么做。企业经营者的决策,往往牵一发而动全身,决策的成功就是企业经营的成功。企业经营最大的成本,不是装修办公场地的费用,不是给员工多发一些工资的支出,也不是提高产品标准的支出,而是来自经营者的决策失误。“一将无能,累死三军”,一旦企业经营者决策失误,所有的动作、所有人的努力都白费。取一舍九之道在于找到企业各个经营环节的 “一”,把时间、精力和资源都聚焦在 “一” 上,舍掉 “九”,把一件事做到极致,做成企业的核心竞争力,做到世界级第一。战略的最高境界是取一舍九,战术的最高境界是力出一孔。战略的第一本质是选择世界级第一的标准,只有战略上取一舍九,战术上才能力出一孔,击穿阈值。
1转发同时评论快速转发16分享「微信」扫码分享给这本书评了5.0《取一舍九:企业经营的顶尖思维》是由李践所著的一本书,该书深入探讨了企业经营的策略和哲学。根据搜索结果,这本书的核心理念是 “取一舍九”,即在企业经营的各个环节中找到最关键的 “一” 并集中资源和努力,而放弃其他不那么重要的 “九”。这种思维方式强调专注和优先级,通过集中精力在一个核心点上,以实现最大的效益。书中讨论了多个方面,包括:1. ** 战略 **:选择世界级第一的标准,战略上的正确选择可以避免无效努力。2. ** 价值创造 **:通过价值创新实现绝对差异化,避免陷入价格战。3. ** 组织 **:以用户为中心,组织资源分配要围绕用户需求。4. ** 产品 **:聚焦于品质,追求深度而非广度。5. ** 用户 **:识别并服务好第一用户,即重度消费群体中的代表或意见领袖。6. ** 营销 **:采用战略定价法,避免乱定价导致市场失控。7. ** 财务 **:将资金投入到能直接创造用户价值的地方。作者李践是行动教育集团董事长兼 CEO,原风驰传媒创始人,曾获香港 “紫荆花杯” 杰出企业家成就奖。他将自己 30 余年的企业经营经验和 17 年的管理教育工作洞察,提炼成 “取一舍九” 的经营管理哲学,并通过 “是什么、为什么、怎么做” 的逻辑框架来阐述。这本书适合那些希望提升企业可持续增长力、加强经营能力的企业家和管理者阅读。它提供了一种简化复杂管理流程、在变化市场中一招制胜的方法论。通过阅读这本书,我们可以学习到如何在决策中做出更明智的选择,避免常见的经营陷阱,并推动企业向高质量发展转型。
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