中国的企业经营者不缺勤奋，缺的是高效经营企业的思维和方法。

每日一书：《取一舍九》。取一舍九之道在于找到企业各个经营环节的 “一”，把时间、精力和资源都聚焦在 “一” 上，舍掉 “九”，把一件事做到极致，做成企业的核心竞争力。1978 年诺贝尔经济学奖得主赫伯特・亚历山大・西蒙说：“管理就是决策。” 这一定义切中了企业管理的要害。决策是经营企业的第一步，要先决定做什么，然后才是怎么做。企业经营者的决策，往往牵一发而动全身，决策的成功就是企业经营的成功。企业经营最大的成本，不是装修办公场地的费用，不是给员工多发一些工资的支出，也不是提高产品标准的支出，而是来自经营者的决策失误。“一将无能，累死三军”，一旦企业经营者决策失误，所有的动作、所有人的努力都白费。取一舍九之道在于找到企业各个经营环节的 “一”，把时间、精力和资源都聚焦在 “一” 上，舍掉 “九”，把一件事做到极致，做成企业的核心竞争力，做到世界级第一。战略的最高境界是取一舍九，战术的最高境界是力出一孔。战略的第一本质是选择世界级第一的标准，只有战略上取一舍九，战术上才能力出一孔，击穿阈值。

企业的资源是有限的，而市场竞争是无限的。企业要以有限的资源创造无限的价值，就要把资源用在创造用户价值上。组织资源分配要以用户为中心，给离用户最近的人配置最丰富的资源。非常有启发，以用户需求为导向，合理调配资源。

行善修心。一本适合快速浏览的书，有纲领性的指导建议，细节需要书后品且审慎落地。

取一舍九给用户提供更大的价值 第一用户是企业最值得看中的资源

长于说教，缺乏细节，听着都对，一用都费

取一舍九上架得到了，非常荣幸的给大家推荐李践老师这本新书，从 1 无条件增长到 2 赢利，再到 3 取一舍九，能看到李践老师在不断提纯自己的价值观，人生最后就是取舍，取舍越大实际的是赢利就越多，增长的就越快。三本书一路看下来，八年前，五年前，一年前，这个不断迭代的感受很神奇，和阳明心学的知行合一放到一起看，可以想明白人生％90 的问题。强烈推荐。

线下学习了李践老师的课，书本上的看完感觉更有画面感，结合线下听课情况更是获益匪浅

战略取舍决定企业未来方向。

关于取一舍九，我们必须牢记两个字：“心” 和 “善”。佛说 “三三见九”，行的是善；佛说 “九九归一”，修的是心。

《取一舍九》以独特视角揭示企业管理的精髓，读来令人豁然开朗。作者李践以自身丰富的实践经验，提炼出 “取一舍九” 的经营哲学，让人在纷繁复杂的管理中找到方向。书中不仅阐述了战略、价值、组织等七大模块的经营智慧，还通过生动案例，帮助读者深入理解并应用。读罢此书，仿佛掌握了企业经营的制胜法宝，值得每一位管理者细细品味。

每一位企业经营者都应该读一次，哪怕只记得一句 “取一舍九，九九归一”。如果我是阿里现在的 CEO，我会把这一本书作为运营手册发给每一位领导层并要求其通读。也许那时就不会再拓展了 N 个板块之后才发现主页电商板块已然被 pdd 超过，门外还有抖音商城等虎视眈眈。在脱离了蒙眼狂奔就能挣钱的年代，如何打造坚韧的护城河，获客，定价等都需要精耕细作。像本书作者在后记中谈到的：中国从来不缺勤奋肯干的企业家，缺少的是如何集中精力办大事，提高企业经营效率的能力。什么都想做，什么都想管，到最后什么都没精力做好反而失去原有阵地。本书值得一看再看，“取一舍九” 是在可以做的里面找最好的，而不是 “舍九取一”，把能做的都做一遍然后找能做的。永远把最大力量放到最核心的环节，降本增效，勇往直前。

《取一舍九：企业经营的顶尖思维》是由李践所著的一本书，该书深入探讨了企业经营的策略和哲学。根据搜索结果，这本书的核心理念是 “取一舍九”，即在企业经营的各个环节中找到最关键的 “一” 并集中资源和努力，而放弃其他不那么重要的 “九”。这种思维方式强调专注和优先级，通过集中精力在一个核心点上，以实现最大的效益。书中讨论了多个方面，包括：1. ** 战略 **：选择世界级第一的标准，战略上的正确选择可以避免无效努力。2. ** 价值创造 **：通过价值创新实现绝对差异化，避免陷入价格战。3. ** 组织 **：以用户为中心，组织资源分配要围绕用户需求。4. ** 产品 **：聚焦于品质，追求深度而非广度。5. ** 用户 **：识别并服务好第一用户，即重度消费群体中的代表或意见领袖。6. ** 营销 **：采用战略定价法，避免乱定价导致市场失控。7. ** 财务 **：将资金投入到能直接创造用户价值的地方。作者李践是行动教育集团董事长兼 CEO，原风驰传媒创始人，曾获香港 “紫荆花杯” 杰出企业家成就奖。他将自己 30 余年的企业经营经验和 17 年的管理教育工作洞察，提炼成 “取一舍九” 的经营管理哲学，并通过 “是什么、为什么、怎么做” 的逻辑框架来阐述。这本书适合那些希望提升企业可持续增长力、加强经营能力的企业家和管理者阅读。它提供了一种简化复杂管理流程、在变化市场中一招制胜的方法论。通过阅读这本书，我们可以学习到如何在决策中做出更明智的选择，避免常见的经营陷阱，并推动企业向高质量发展转型。

對自己人生、工作、生活、事業、親情都蠻有幫助的一本書

谁都知道要聚焦，但也要看在企业什么阶段和具体情况。如果是初创阶段，创业者方向认知还不是很清楚，所谓的一是什么都不清晰。那他是该允许自己取九一段时间的，广泛试错和探索机会，当然有个时间限制，时机成熟了，再做减法。生活也是如此，谈恋爱，只有谈过几个男朋友，才知道谁更适合与自己走进婚姻。九和一是相对的，没有人出生就懂一，只有取过九，才清楚一的珍贵。

思路决定出路，突破我们的固有认知，创造 10 倍好的机会，就是专注，聚焦，回归用户需求。经营是结果，不是目标！！！Larry 最让人佩服的是活力，乐观，永远地保持开放的心态，不断的学习，极致的时间管理，坚定的信念与价值！！！成则成也！