- 给这本书评了5.0非常好看和惊心动魄
疯狗浪是什么意思呢?就是字面意思 —— 像疯狗一样突然扑过来的惊天骇浪!据说以前渔民出去,会发现一些突然非常大的大浪,没有征兆突然出现。其实疯狗浪是几个正常的波浪,因为干涉效应波峰叠加,形成了滔天巨浪。疯狗浪在现在的社会也会掀起滔天巨浪。比如去年教培行业的突然倒掉,就是好几个正常事件叠加在一起的疯狗浪:互联网公司大量涌入教培 + 居民可支配收入大量涌入教培 + 对线下培训班管控逐渐变严格 + 教培广告到处都是 + 教培获客成本飙到 4000 + 教培上春晚大量做广告。每个事情单看都不是大事,叠在一起就形成了疯狗浪。那么现在世界正在发生巨变,人工智能兴起,中美正在逐渐脱钩,俄罗斯和乌克兰战争,新冠肺炎持续疫情,通胀比例升高,人口结构出现问题和人口老龄化,粮食储备与能源问题。这些问题,随便几个叠加就是惊人的,不可预测的疯狗浪。这本书教你哪些东西能叠加成疯狗浪,会形成什么疯狗浪,以及企业如何应对疯狗浪。
转发转发同时评论快速转发评论67分享「微信」扫码分享给这本书评了4.0以前是顺境中求赢,现在是逆境中求生;能活下来的,才配谈增长。从泰坦尼克号模式(极致奢华但一撞即沉)向特种兵模式(冗余备份、极度灵活、适应恶劣环境)转型。1. 传统商业战略在风平浪静时有效,但疯狗浪袭来时,棋盘、棋子和规则都会落水,抗风险才是新的增长战略。老一套战略天晴时好使,可一旦大风大浪打过来,啥棋盘棋子全给卷走。能扛事儿,才是真本事,也是新出路。疫情前,很多线下教培机构只盯着怎么把店面装修得更豪华、怎么多发传单。这就像在游泳池里练冲浪,觉得自己特厉害。结果疫情这波疯狗浪一来,泳池干了,大家都在泥地里挣扎。反倒是那些早就布局了线上课程、私域流量的机构,相当于随身带了块冲浪板,虽然浪大,但人家能站在浪头上。这就好比泰坦尼克号,设计极尽奢华(传统战略),以为永不沉没。但在冰山(疯狗浪)面前,船体断裂。而抗风险战略就像是救生艇,不追求奢华,但求在船沉时能活下来并到达彼岸。2. 意识、行为改变、文化变革三要素缺一不可:知道浪潮要来还不够,要让组织各级都掌握应对工具,并形成抗风险的习惯和纪律。光知道狼来了没用。脑子要想通,手脚要跟上,大家的习惯也要改,这三样凑齐了,公司才算有了防弹衣。公司老板意识到经济下行(有意识),于是买了本《危机管理》放桌上,但底下员工该摸鱼摸鱼,报销还是大手大脚,这就是没用。真正的改变是:老板带头坐经济舱(行为改变),财务收紧预算审批(工具),最后大家觉得省钱光荣、浪费可耻成了日常共识(文化)。这就好比消防演习,不是光喊着火了,而是每个人都要会拿灭火器,并且养成走消防通道的习惯。就像学骑自行车。意识是知道骑车要保持平衡;行为是真的跨上了车,开始蹬踏板;文化是摔倒了不再哭闹,而是自己爬起来拍拍土,因为知道这是学车的一部分。3. 不是在浪潮涌起后试图甩在身后,而是在波峰出现之前做好准备,提前识别潜流、找到脆弱之处、建立实验组合。别等浪打过来了再拼命划船,要在浪尖冒头前就蹲好马步。提前找找哪儿漏风,哪儿经不起晃,多试几个保命招儿。柯达,等数码相机这波浪打到头顶了,才发现自己的胶卷业务全是漏洞,想跑已经来不及了。亚马逊,在电商业务还如日中天时,就预感到云计算的需求,提前布局了 AWS。这就像台风来之前,不仅加固了窗户(找脆弱点),还在地下室存了水和食物(实验组合),而不是等风来了才想起钉木板。这就像老中医看病。庸医是等病人病入膏肓了才开猛药(浪潮涌起后补救);良医是治未病,通过望闻问切提前发现病人身体的亚健康状态(潜流),告诉他哪个脏器最虚(脆弱之处),并让病人坚持食疗和锻炼(实验组合)。4. 组织需要冗余而非极致效率:像皮艇那样灵活可控,比建造永不沉没的巨轮更能应对大自然的怒火。别总想着把效率榨干,留点富余比死磕效率重要。做个灵活的小皮艇,比造那种看着威猛却一撞就沉的巨轮强得多。很多工厂为了极致效率,搞零库存,平时成本确实低。结果前阵子港口拥堵,货进不来,直接就停产了。这就是巨轮思维。聪明的厂会备一点安全库存,或者找两家供应商(冗余)。这就像开车,后备箱里放个备胎(冗余)虽然占地方、费油,但真爆胎了能自己换;要是追求极致效率不带备胎,爆一次胎就彻底趴窝了。巨轮就像是那种专门为了比赛而生的赛车队,每个螺丝都经过精密计算,多一克重量都不行,但稍微蹭一下底盘就可能退赛。皮艇就像是越野车,底盘高、带差速锁、后备箱塞满了物资,虽然没那么快,但烂路也能过,野地里也能活。总之,放弃永不沉没的幻想,别再只盯着怎么把船造得更大、更快(极致效率)。真正的增长,源于打造一种既能扛揍又跑得快的生存体质:在风浪来临前就通过日常的演练和适度的冗余,把抗风险刻进组织的 DNA,让自己成为那艘无论风浪多大都能持续前行的皮艇。
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