一张纸这个主题很吸引我，之前也看过类似的，都是告诉读者如何在工作、学习、生活中化繁为简，抓住核心诉求。记得很小的时候老师就说过，读书过程是把薄书读厚，再把厚书读薄，这种神奇的魔法，影响了我的阅读习惯，在工作中，一个项目从想法到执行，也有这个过程，此书算是一个不错的锦囊。

与其说是教你怎么画图，不如说是教你如何思维。这本书提供了一个结构化的思维方式和模块化的画图方式，可以照葫芦画瓢的使用。
按照这个模式想问题，一定能发现之前遗漏的因素，覆盖大范围的问题。你会变得更敏锐，更具有洞察力。敏锐和洞察力是理解、解决和沟通问题前提，是视觉化思考的最佳工具和规则。

书中说看是一回事，观察又是一回事，想象又是一回事，展示又是一回事。书中说的都是大脑的思维过程。思维需要感官系统，需要感觉以后的进一步分析，然后进行联想，再找出需要解决的问题。也就是你看到的是什么，为什么，什么时候，有多少，什么样等等。看的越细越真切越好，分门别类分的越正确越好，这就给大脑想象提供了依据和条件，然后才能做出正确的决策，也就是展示。

非常有意思的一本书，介绍了通过画图进行视觉思考的方法，迫不及待地想要试一试啦！

这是一本教你如何进行视觉化呈现的书，不是教你怎么画画，而是如何按照视觉化思考的四个步骤，将信息以更易理解的方式呈现。它可以用到两种情境中：一种是给别人传递信息，一种是给自己加深记忆。比如，在《如何学习》一书中介绍了 “赛博学习法”，在学习法的第 10 步，是如何用图表来说明这些这些信息，这时就会用到视觉化呈现。它就像是一种技能点，越使用越熟练。

就像不需要成为书法家也能写字条一样，不需要成为画家也能画图解决问题。一张图，就是大脑的外挂硬盘和透视镜。目的：不是艺术创作，而是认知升级（看得更真）。工具：极其简单，无需天赋（四样图形）。方法：标准化处理，万物皆可图（六问六图）。结果：对内理清思路，对外高效共识。1. 视觉化思考不是画画，而是看得更真，起点不是学着画得更好，而是学会看得更真切。别以为画图画就是涂鸦，其实是在看清真相，咱不是为了练画画，是为了把事儿看明白。高大松同学在纠结要不要换工作。脑子里全是乱麻：工资高但累、离家近但没前途。怎么画：就画两个圈，一个写新工作，一个写老工作。然后在下面画几条线，分别写上钱、时间、心情。看清了什么：画完一看，虽然新工作工资高 2000 块，但在心情那条线上画了个大哭脸，在时间上画了个时钟。突然意识到，这 2000 块根本不够买失去的快乐和自由。这不是画工，这是洞察。2. 任何商业问题都能用一张图清晰呈现，而所有图画都可通过同一套工具创建：六个问题对应六种图。再复杂的生意经，画一张图就能讲清；甭管啥图，套路都一样：六个问题，六张图就搞定。问题：为什么这个月的销售额掉了？对应的图（因果图）：在纸中间写销售额下降，然后像树根一样往外画箭头。一条指向竞争对手打折，一条指向我们网站崩了，一条指向广告费没了。3. 不需要美术天赋，只要会画圆圈、方块、箭头、小人这四样，就能解决任何商业难题。没艺术细胞也没事！只要会画圈圈、方块、箭头和小人儿，啥生意难题都能拆解开。场景：要给同事讲客户是怎么被我们坑…… 啊不，服务到的。怎么画：画个小人（客户）。画个箭头（浏览网页）。画个方块（我们的网站）。画个圆圈（点击购买）。再画个小人（快递员）拿着箭头把方块送到客户手里。效果：哪怕画得像鬼画符，同事也能秒懂流程。没人会嘲笑小人画得不像毕加索，大家只关心流程对不对。4. 画得好不好不重要，重要的是通过画图把脑子里的想法理清楚，然后展示给别人。图丑不丑无所谓，关键是画着画着，自己想通了，还能让别人一听就懂。场景：团队开会吵翻天，有人说要主攻线上，有人说要搞线下。怎么画：拿笔在白板上瞎画，把大家的想法胡乱圈在一起。画着画着，发现所有人的想法最后都指向物流成本太高。转折：大家别吵了，看黑板，咱们现在的核心根本不是线上还是线下，而是这个物流。大家一看那个歪歪扭扭的圈，瞬间安静了，因为逻辑通了。总之，画图不是为了好看，而是为了看见，用最简单的圈、框、箭头，把脑子里的乱麻变成纸上的逻辑，既理清自己的思路，又堵住别人的嘴。

的确，这本书看完后，更加深刻体会图画说明取代要点列表分析的重要性。尤其是餐巾纸上那个瑞士军刀式的分析，让人的确眼前一亮。但是有两点，一是看会了跟学会了之间还相距甚远，当然如果要试试的话，这本书的确起了点题的作用。二是个人觉得这本书有时候读的有点拗口的感觉。

视觉化思考是运用我们天生的观察能力 —— 包括肉眼与 “内心的眼睛”—— 来发现那些平时意想不到的创意和想法，并且以一种简单易懂的方式将其表达出来。

至于是不是画在餐巾纸上真的无关紧要，只是我在思考为什么挑选的是餐巾纸这个事情，是因为在餐厅比较方便，所以如果平移现在这个时间点，那可能就是直接记录在手机上就可以，手机太具有竞争优势了，而且现在的人工智能可能更具有优势，你只需要给他发出指令，他就能告诉你结果，核心内容就是如何用画图的方式解决商业问题，因为年代比较久远，所以现在有更先进的思考方式方法。

輕鬆的言詞，有用的工具，值得一讀的好書。作者是有著深入淺出的大師，能夠用畫圖來表達思想，甚至引導思想，相當的有意思。不管是寫作還是畫圖，都是工具也是牢籠，前提還是得有一個清楚的想法，想不清楚，就寫不清楚，更畫不清楚。

通读全文，这的确是视觉化入门必备参考书：1、有理论 2、有实际操作步骤与流程全文理论与实操结合紧密，有很强的可操作性，只是真的要内化这项能力，需要大量的刻意练习。在看书的过程中，我一边理解作者的原文意思，一边用作者提供的方法进行实操练习，发现在具体步骤落地的时候，仍旧存在概念理解不透彻的问题。这本书从商业案例的角度去剖析作者提供的一整套视觉化工具：视觉化思考的 3 种工具：肉眼、内心的眼睛、手眼合作视觉化思考的 4 个步骤：看、观察、想象、展示视觉化思考打开内心之眼的工具：SQVID，5 个问题助你瞬间开启左右脑不同的思维模式。视觉化思考看问题的 6 种方式：谁 / 什么、有多少、在哪里、在什么时候、怎么样、为什么（这个类似于 5w2h 法则）对于我这种画图收藏党，作者的方法无异于雪中送碳，用作者的话来说：视觉化思考不是让我画出多么精美的画，而是让我们能用更简单、明了、直接的方式去解决和呈现问题的本质！

这本书提出了一个很好的说法，就是当你想给其他人表述一个事情或者解释一个东西的时候，最好是画成图表变，抽象为形象这样子，给人最直观的刺激，能够获得最好的理解。我非常赞同作者的说法，书中也提供了足够的流程

6w 思想模式，图形化思维方式，可以将复杂问题简单化，同时使用手眼脑结合思考模式，可以使人的思维有模式，该模式可以使毫无头绪的问题有起手，现在高等教育思考模式很少教导思考思考模式，多讲方法和方法求证，不讲方法起源，这本书可以使思考过程立体化多样化。

翻开看了两页觉得没什么意思就想不看了，后来想想已经翻开了就读一遍，没想到中间那部分写的非常不错，就一直读完了。这种书对白领非常有用，我一个工地搬砖的没啥用。不过中间那一段画图的情节让我印象深刻。也许对我的工作沒什么帮助，但是开卷有益！😂

ps: 一本关于记笔记技能的书