新消费品牌在组织层面有 3 种变化值得学习。一是从传统线性价值链组织模型转变为以终端用户需求为核心的 “小前台大中台” 结构，产品和用户是组织架构的原点而不是结果，更有利于对终端变化做出快速反应，及时迭代内部组织能力；二是阿米巴模式在新消费品牌的应用能够使组织更轻更灵活，破除部门壁垒，打通前中后台，加速创新与协同；三是组织进化力，人才从 “专才” 到 “通才”，从消费者需求调研和洞察开始，产品研发的逻辑跟传统企业完全不一样，融合了消费及互联网行业的组织形态。

莫听穿林打叶声，何妨吟啸且徐行。在这些定与静、动与变的抉择中，藏着迭代人生的底层算法。

充 100 元话费能优惠 10 元，但到账需要等上几天。这样的话费慢充，你会愿意尝试吗？一些购物 App 中，除了常规的 “话费充值”“流量充值” 等栏目，还会多出一个 “话费慢充” 的选择。普通充值基本没有优惠，但 “话费慢充” 往往能优惠 5～6 元。虽然是优惠了，但 “话费慢充” 的到账普遍都慢。用户在三大运营商充值话费，基本上都能实时到账，最多也就耽误一两分钟。但 “话费慢充”，到账快的，都需要 48 小时，要是遇上月初和月末充值高峰，甚至需要等待 3-7 天。到账快慢与价格优惠，有直接关系吗？还真有！很多 “话费慢充” 有优惠的原因就是 —— 量大。这些商家在平台上攒订单，当攒够一定量后，再统一提交给运营商进行批量充值，如此一来就能向运营商压低价格拿到优惠。

商界记者的文笔好像远不如 20 年前，报道的深度明显不够。