- 给这本书评了5.0《慢决策》
在这本《慢决策》中,弗兰克再度展现了他深厚的理论功底,融合了经济学、法学、心理学甚至生理学等诸多领域的知识与经验,汇聚成为一本自我管理方面的经典著作。同时,弗兰克将结合我们生活中常见的各类案例,用通俗易懂的语言向我们展示了 “延迟” 的艺术。在这个追求高速与高效的信息时代,弗兰克和他的 “延迟” 艺术在某种意义上是具有颠覆性的。 本书核心内容:1. 人类可以做出 “慢决策” 的理论依据。2. 各个领域的顶尖人物如何利用 “慢决策” 取得成功?3.“慢决策” 如何应用于我们的日常生活?4.“慢决策” 和 “拖延症” 有什么区别?第一,从生理学的角度,人类是可以做出慢决策的。人类所做出的决策,是大脑与心脏相互作用的结果,而心脏向大脑所反馈的信号中本身就有延迟的因素存在。第二,各个领域的顶尖人物都是利用了适当的慢决策才取得成功的。网球运动员与股神巴菲特的两个例子来说明:无论是下意识的直觉还是具有主观性的行为,都可以因延迟而受益。第三,慢决策在我们生活中的实践。生活中常见的例子,比如沟通时选择正确的开口时机,更容易被对方理解和接受;一定程度的延迟,会让道歉显得更加真诚;延迟得出结论,可以避免产生无意识的偏见;初次约会时不要急着确立关系,有意识地延迟,有助于创建更加长远的亲密关系。第四,慢决策与拖延症的区别。慢决策更像是一种主动性和策略性的拖延,而拖延往往是被动的,是一种懒惰的表现。我们决定是否进行延迟是要对时间和成本进行权衡,如果时间是第一位要求,那么就应该将延迟的时间降到最低;如果成本是更重要的因素,那么就不必操之过急,可以耐心等待,把握最理想的延迟时间。判断延迟的优劣则要与时间的一致性进行比对,不仅要着眼于眼下的快乐,更要思考未来的代价,在今天与明天之间做出最优的选择;除此之外,可以通过运用结构化拖延和清单实现对时间的高效利用。结构化拖延有助于我们将待办事项进行优先性的级别划分,将更宝贵的时间用于处理优先级更高的事项。清单的流程化为我们可能存在的激进设置了天然的缓冲空间,有助于我们养成三思而后行的好习惯。
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